本報記者 姜業(yè)慶

　　11月6日上午9時15分，當(dāng)中央?yún)R金公司董事長樓繼偉出現(xiàn)在位于北京東單的中國農(nóng)業(yè)銀行總行門前時，農(nóng)行人鼓起了熱烈的掌聲。

　　“股改的實質(zhì)性動作對農(nóng)行來說等得太久了，”農(nóng)行股改辦的一位人士告訴記者。

　　9點30分，在農(nóng)行總行16層金色大廳，樓繼偉宣布，將向農(nóng)行注資1300億元人民幣等值美元。

　　“這意味著中國農(nóng)業(yè)銀行的股份制改革因此進入實質(zhì)性階段，”中國農(nóng)業(yè)銀行行長項俊波告訴記者，匯金公司的注資，是農(nóng)行股份制改革邁出的重要一步。1300億元人民幣等值美元的注資，將有效充實農(nóng)行資本實力，改善農(nóng)行財務(wù)狀況，增強農(nóng)行盈利能力。

　　據(jù)中央?yún)R金公司總經(jīng)理謝平介紹，作為出資人，匯金公司將持有農(nóng)行50%的股份，與財政部并列成為農(nóng)行第一大股東。一直致力于農(nóng)行股改工作的農(nóng)行副行長潘功勝告訴記者，10月21日，國務(wù)院常務(wù)會議審議并原則通過了《農(nóng)業(yè)銀行股份制改革實施總體方案》。按方案要求，農(nóng)行改革要以建立完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度為核心，以服務(wù)“三農(nóng)”為方向，穩(wěn)步推進整體改革。

　　“前景肯定看好，但是面臨的困難也不容忽視，”一位不愿透露姓名的銀行界人士表達了他的看法。根據(jù)銀監(jiān)會此前發(fā)布的《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會2007年報》，從總數(shù)據(jù)和各上市銀行財務(wù)數(shù)據(jù)來看，可以計算出農(nóng)行2007年末的不良貸款余額是8065.1億元，需要計提的貸款損失準備金高達6539.95億元。即使農(nóng)行將所有者權(quán)益全部轉(zhuǎn)作貸款損失準備，撥備缺口也高達5186億元。

　　“還有經(jīng)營上的技術(shù)性問題，”該人士指出，“比如服務(wù)三農(nóng)和市場化結(jié)合的問題”。因為農(nóng)業(yè)銀行改革面向三農(nóng)的市場定位，改革的難度和復(fù)雜性也大。這也是農(nóng)業(yè)銀行最顯著的一個個性特征。

　　中國農(nóng)業(yè)銀行副行長潘功勝此前對媒體表示，農(nóng)行股改路徑跟其他三大行類似，主要包括財務(wù)重組、擇機引進戰(zhàn)略投資者和公開上市三個步驟。“而現(xiàn)在才剛剛開始第一步”。

　　即使在財務(wù)重組上，也需要“5年左右的時間完成不良資產(chǎn)核銷”。潘說，財務(wù)重組主要包括注資和不良資產(chǎn)剝離。他說，注資將于近日完成，匯金和財政部將各持農(nóng)行股份公司50%的股份。由于農(nóng)行不良資產(chǎn)具有筆數(shù)多、單筆小、分布廣等特點，不良資產(chǎn)平均每筆只有7萬元，農(nóng)行將不向資產(chǎn)管理公司剝離不良資產(chǎn)，而是采取工行處理損失類不良資產(chǎn)的模式，與財政部共同成立共管基金，通過改制收益、所得稅和股東分紅等收入，需要用5年左右的時間完成。