另外,去年發生的大規模中國玩具召回事件,給中國玩具業以致命一擊。東莞漢勝木業制品廠就是召回事件的犧牲者。去年6月,美國消費品安全委員會和美國玩具公司RC2聯合發出公告,召回RC2公司經營的150萬件中國生產的玩具火車,這批產品由漢勝生產。這些玩具火車上“STOP”標識的一種顏色被檢測鉛含量過高,容易導致兒童鉛中毒。2007年8月8日,國家質檢總局加大對漢勝的監管力度,暫停其產品出口,責令該廠整改。同日,漢勝宣布結業。

　　誰還能相信誰?

　　10月18日,記者又一次來到了合俊集團位于樟木頭寶山的俊領工廠,這里仍然聚集著許多人。相比前幾日,氣氛熱鬧卻不緊張。圍在工廠周圍的工人們心情平靜,只有偶爾有人詢問時,才會發出幾句報怨的話。反倒是前來招工的企業代表多了起來,他們開著車,擺著攤,讓這里看起來像一個招工市場。

　　前來招工的不僅有來自東莞周邊鎮區的企業,還有來自深圳、惠州等地的企業。一位來自深圳從事手表制造行業的企業老板說,10月15日他就來招工了。

　　這位老板需要在這里招200—300名員工。招工傳單發出去后,并沒有多少人立馬同意去試工。他說:“現在招工很難,許多員工對老板都不放心,所以很少有員工會立馬簽約。”

　　“我不太相信這些企業了,”來自湖北的小鄭說。他在電視上看到報道,說整個經濟環境都不好,擔心如果進了廠白做幾個月,有可能連好不容易攢的錢都要貼進生活費中。

　　合俊供貨商李先生的同行在深圳開了一家廠,雖然做了老板,但每天吃住都只能在廠區,因為員工不讓他出門,怕他一出門就不回來了。

　　供貨商也不再相信上游企業。合俊的包裝材料供貨商林先生說,以前貨款一般都是3個月一結,6個月或9個月一結也都行。但現在不行,一定要一月一結,否則就停止供貨。

　　“現在誰都怕,哪怕是合作過幾年的老關系。我的下游客戶也讓我一月一結,現在資金壓力非常大。”他說。

　　有形之手的扶助

　　合俊突然倒閉后,樟木頭鎮委、鎮政府的身影顯得格外清晰。各界首先注意到的,是該鎮立即成立專門應對小組,承諾100%墊付工人被拖欠工資的動作。

　　據東莞市勞動局初步核算,倒閉的兩個工廠共拖欠工人工資約2400多萬元。截至昨日17時30分,樟木頭鎮已向6400原合俊工人發放了部分被拖欠的工資,總計發放1700余萬元。有關人士說,到20日,全部被拖欠的工資將發放到位。

　　10月17日,樟木頭鎮政府召開“感恩商家,幫扶企業”新聞發布會。該發布會本來與合俊的倒閉并無直接聯系,而是為了發布有關樟木頭新一屆鎮委、鎮政府預見到因國內外經濟形勢嚴峻,企業可能面臨前所未有的困難,已經采取了一系列措施,幫助企業共渡難關的消息。

　　但是,發布會仍然變成了“合俊專題發布會”。有政府官員在發布會上說,出現“合俊事件”,樟木頭鎮也很無奈,認為“政府也是一個受害者”。該官員說,從事件一開始,政府就采取了積極措施。

　　政府采取的積極措施,并不只在企業倒閉后給員工墊付工資。早在今年6月,樟木頭鎮在前期確定“感恩商家,幫扶企業”活動的對象時,就曾派員到合俊實地走訪,多次詢問合俊需要政府從哪些方面進行幫扶,資金是否有困難,但合俊一直未能給出明確答復。

　　“可能是合俊感覺到自己已經無藥可醫了,不想接受政府幫扶了。”這位官員說。

　　實際上,在企業面臨困境之時,政府是愿意幫助的,而且政府的幫助,往往能起到雪中送炭的效果。例如,今年1-9月,樟木頭鎮國稅分局用足用好優惠政策,及時將優惠稅收返還給企業,共依法為企業退稅4200萬元。

　　這只是樟木頭鎮今年9月11日開展“感恩商家,幫扶企業”活動以來幫扶企業的實例之一。

　　在“感恩商家,幫扶企業”活動中,樟木頭鎮外經辦主動聯系銀行,幫助該鎮64家企業貸款3億元。

　　樟木頭鎮委書記、鎮人大主席李滿堂在接受記者采訪時表示,在企業陷入困境時期,政府有責任有義務伸出援助之手,與企業共渡時艱,千方百計穩定企業的生產經營,幫助他們增強在樟木頭發展的信心,努力實現就地轉型升級。

　　挺過嚴冬是春天

　　合俊的倒閉,迫使業界反思出路。轉廠還是轉型?

　　據業內人士介紹,早在1996年,東莞的一些港資玩具企業就曾試圖進行自主研發,但由于當時的內地經濟和消費環境不成熟而失敗。

　　東莞玩具企業中,有95%的從事代加工。肖森林說,早在2006年,貼牌生產就已經是強弩之末,現在,更形同義務勞動。因此,很多企業面臨的問題是:要么倒閉,要么遷到成本支出相對低的地方。

　　有些企業選擇咬牙堅持下去。康達公司的楊先生說,合俊這個巨頭倒閉了,中小型的玩具廠不一定就跟著倒霉。命運還是掌握在各個公司的手中,關鍵看怎么經營。在糟糕的環境中,可以結業退出,也可以咬牙堅持。他說,他的策略是,大力節省物料和管理成本,“寧愿不賺錢,也要挺過這一關”。

　　轉廠的人,過得怎么樣呢?從顯性成本上看,轉廠確實可以節省很多成本,比如土地租金,比如電費。從薪水來看,東莞工人工資基本都是1600元以上,但內地可以減少將近500-800元。

　　但有企業負責人說:“從我了解的情況來看,轉廠的朋友也沒有一個實現發展的,只是維持生存。”

　　原因何在呢?產業上下游配套、熟練工人員工培訓時間與成本和管理損耗等,這些隱型成本增加了轉廠企業的風險。“合俊在沒有倒閉之前也試過轉移工廠,但事實證明它沒有成功”。

　　但也有比較成功的例子。考慮到東莞生產成本上升,哈一代早在2004年就在河南設立了一個分廠。但肖森林認為,河南、東莞兩個廠的功能不一樣,無法比較。東莞廠主要是設計開發,生產量只占到總產量的1/10。河南廠主要是生產,產量份額達9/10。東莞在行業信息、人才、產業配套等方面,具有內地無法比擬的優勢。從這個角度來看,東莞的區位優勢并未喪失。

　　“合俊玩具廠的倒閉,既是意外也是必然。在這個環境下,勞動密集型企業都不好經營。”肖森林說,尤其是完全依賴海外市場的OEM生產商更加難受。哈一代是國內極少數擁有自主品牌的玩具生產商,2006年7月開始推出“哈一代”品牌。相比OEM生產商,哈一代擁有自主品牌,就多了一條路子。另外,哈一代主要做內銷,“金融海嘯”和人民幣升值并未影響到企業的業績。

　　由于需要投入大量資金到研發環節,這兩年哈一代一直處于虧損狀態。但肖森林卻仍然樂觀。他說:“環境越發糟糕,但公司的業績比去年要好,去年虧50萬,估計今年降到20萬-30萬,這也是賺錢。到明年10月左右,公司就可以實現收支平衡,以后步入盈利時代,屆時利潤率可以超過20%,冬天過后就是春天了。”

　　有業內人士認為,實力雄厚又有自主品牌的玩具企業,將最終在競爭中生存下來。有了自主品牌和自主技術,就不會被別人牽著鼻子走。

　　但是好的東西往往難以得到,合俊玩具已經轉型為OBM,卻倒閉了。這是為什么呢?肖森林說,就拿哈一代舉例,從貼牌生產發展為自創品牌,很勇敢也很謹慎,但也只能有多少錢干多少事,2009年確立的營業額只有3000萬元。其原因在于,開發自主產品有很多困難,設計、銷售、資金等對企業都是極大的挑戰。

　　本報記者譚志紅陳志強曾德軍