擔(dān)保圈告急 江龍就有8家企業(yè)擔(dān)保 “一損俱損”

　　記者手頭拿到的一份紹興縣工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)繳稅名單顯示，在今年1-4月份的統(tǒng)計(jì)名單里，精工集團(tuán)實(shí)繳稅列第一，華聯(lián)三鑫列第八、賜福化纖第14，浙江江龍紡織印染有限公司排在了第七，江龍旗下的南方控股列在第20位。展望集團(tuán)、加佰利也都排在了前50位左右。此外，浙江五洋印染排在了第47位，雄峰集團(tuán)在67位。

　　在這份名單里，基本上都是紡織企業(yè)唱主角，“這個(gè)是今年上半年的，如果放在去年上半年，可能數(shù)據(jù)就會(huì)更好看些�！睒I(yè)內(nèi)人士透露。

　　如果把這些企業(yè)的納稅相加，將是一個(gè)非�？捎^的數(shù)字。但很多表面光鮮的行業(yè)內(nèi)大企業(yè)卻暴露出其在資金鏈方面的脆弱。

　　首當(dāng)其沖的是華聯(lián)三鑫，這家曾經(jīng)的亞洲最大PTA生產(chǎn)企業(yè)，就有包括華聯(lián)控股在內(nèi)的多家企業(yè)提供了93筆保證擔(dān)保，華西集團(tuán)、精工集團(tuán)為部分擔(dān)保提供了反擔(dān)保。

　　互保成為當(dāng)?shù)胤浅Ｆ毡榈囊环N模式。展望集團(tuán)、加佰利這兩家正處于風(fēng)雨飄搖中的企業(yè)，為華聯(lián)三鑫提供的擔(dān)保額分別至少達(dá)到20億元和15億元。

　　當(dāng)?shù)氐?家企業(yè)給江龍控股提供了擔(dān)保，其中最大的一家浙江雄峰進(jìn)出口有限公司提供了4.5億的擔(dān)保，加上浙江稽山印染有限公司、浙江五洋印染有限公司，這三家企業(yè)給江龍控股提供的擔(dān)保占到了其借款總額的80%以上。

　　華聯(lián)控股、展望集團(tuán)、加佰利控股集團(tuán)、永隆實(shí)業(yè)、南方控股集團(tuán)有限公司、浙江賜富集團(tuán)有限公司這眾多企業(yè)都被牽扯在內(nèi)，更為可怕的是，這些企業(yè)之間，都存在互相擔(dān)保的情況。一旦一個(gè)點(diǎn)被點(diǎn)爆，就會(huì)引起一個(gè)面的爆炸。

　　紹興市擔(dān)保業(yè)的一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，“比如，江龍控股旗下的南方控股集團(tuán)，為華聯(lián)三鑫提供了擔(dān)保，這兩家企業(yè)本身牽扯的互保企業(yè)就很多，這樣一來(lái)，就等于織了一個(gè)密密麻麻的網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)到底有多大，誰(shuí)也說(shuō)不清楚�！苯�龍控股的一位供應(yīng)商告訴記者，他們本身也是集團(tuán)公司，都是子公司和集團(tuán)公司相互擔(dān)保，像他們這樣的情況，在紹興少見(jiàn)，紹興基本上都是大企業(yè)和大企業(yè)之間相互擔(dān)保。

　　危機(jī)剖析 債務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“草筐模式”

　　在氣象法規(guī)中，“黑色信號(hào)”是臺(tái)風(fēng)預(yù)警和防御的最高級(jí)別，其含義為“熱帶氣旋將在未來(lái)12小時(shí)內(nèi)在本地或附近登陸，平均風(fēng)力12級(jí)或以上，需要進(jìn)入特別緊急防風(fēng)狀態(tài)�！倍�“紅色信號(hào)”的危急狀態(tài)，僅次于“黑色信號(hào)”。

　　記者在紹興當(dāng)?shù)夭稍L的三天兩夜里，深切感受到“柯橋危機(jī)”的實(shí)質(zhì)，其實(shí)是長(zhǎng)三角甚至整個(gè)中國(guó)制造業(yè)臺(tái)風(fēng)即將來(lái)臨的一個(gè)“紅色信號(hào)”。

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，一些在紹興當(dāng)?shù)貙儆谳^大規(guī)模的企業(yè)，依靠向銀行借款維持規(guī)模的高速擴(kuò)張，進(jìn)行大量的基本建設(shè)投入，市場(chǎng)充足的流動(dòng)性為其提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是，宏觀調(diào)控堅(jiān)決收縮信貸市場(chǎng)之后，流動(dòng)性大幅降低，這些昔日高速擴(kuò)張的企業(yè)幾乎一夜之間陷入了困境。為了維持泥足深陷的投資項(xiàng)目，這些企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行民間融資，采取的方式，或者是連環(huán)擔(dān)保，或者是高利貸，拆解利率高到令人瞠目結(jié)舌的地步。

　　尤其令人憂心的是，不僅僅是單體企業(yè)內(nèi)部資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，而且行業(yè)、地區(qū)之間橫向和縱向的眾多企業(yè)又構(gòu)成一個(gè)“網(wǎng)狀”的資金鏈條結(jié)構(gòu)。數(shù)月來(lái)，記者在長(zhǎng)三角制造業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)采訪中發(fā)現(xiàn)，一定地域內(nèi)企業(yè)間甚至可以是“筐”狀的捆綁式債務(wù)結(jié)構(gòu)，橫向、縱向、立體發(fā)展，幾乎能夠想到的融資辦法，都想到了并且去做了。但是，其中只要有一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，企業(yè)所依賴的商業(yè)模式幾乎是在瞬間就變成了四面漏風(fēng)的“草筐”。尤其嚴(yán)重的是，一個(gè)“草筐”的命運(yùn)連著若干個(gè)“草筐”，于是就帶成了連鎖反應(yīng)。

　　從企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)能充分預(yù)見(jiàn)到原材料和人力成本飛速上漲、出口形勢(shì)嚴(yán)峻、人民幣大幅升值、融資日益艱難、出口退稅率下調(diào)等宏觀面因素變動(dòng)的影響，從而不能未雨綢繆進(jìn)行收縮，當(dāng)然是陷入困境的一個(gè)直接原因。很多外向型制造企業(yè)、代工企業(yè)本來(lái)就是負(fù)重前行。而壓倒駱駝的最后一根稻草，也許是職工的工資，也許就是一筆到期的高利貸。

　　有觀察者據(jù)此認(rèn)為，江龍控股和華聯(lián)三鑫的危機(jī)，主要責(zé)任顯然應(yīng)該歸咎于其本身。記者采訪過(guò)的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家直言不諱地指出，金融監(jiān)管體系存在著漏洞，地方政府為把企業(yè)做大而推波助瀾的行為，也是一個(gè)深層次原因。