如何讓那些美麗的奧運場館在奧運賽后獲得在商業上的成功，是眾多奧運主辦城市一個棘手的難題。

　　文｜CBN記者 劉翔 王娜

　　把處于奧運年的奧運場館比作驚艷的玫瑰再合適不過。但賽后的高額管理和運營，卻是眾多奧運主辦城市一個最棘手的事情。

　　2004年奧運會主辦城市希臘雅典，這個曾以“奧運回家”而備受關注的奧運主辦城市，由于沒有一個可靠的后奧運商業開發計劃，許多場館在設計時完全沒有想到奧運會結束后該如何使用，留下的遺產最后卻成了一個大麻煩。

　　國際奧委會終身名譽主席薩馬蘭奇曾透露，雅典奧運會閉幕4年后，22個奧運場館中的21個被空置。露天游泳池又空又臟，曾舉行過跆拳道和沙灘排球比賽的綜合體育館墻上滿是涂鴉，館外是流浪者的棚屋。

　　雅典奧運會的開支為94億英鎊，巨額債務讓希臘不堪重負，希臘政府在2004年的預算赤字高達6.1%，比歐盟“穩定與增長公約”所規定的3%上限標準高出2倍還多。其中，30多個奧運場館每年1億多歐元的高昂維護費用讓雅典叫苦不迭。

　　雅典奧運會時運動員居住的樓盤，由于位置偏僻，公共交通設施很少，配套設施不完善，也落得半價甩賣的地步，多達3000套的商品房整體入住率還不到10%。

　　最凄慘的要數舉辦第21屆奧運會的加拿大蒙特利爾了。這個被稱為賠錢奧運會代名詞的倒霉城市，由于主辦奧運會的巨大開銷，直接導演了“一場曠日持久的蒙特利爾納稅人的噩夢”，虧損達10億美元以上。之后蒙特利爾市民多了一個新稅種：奧運特別稅，一交就是30年，直到2006年11月才還完1976年欠下的債務。

　　當然，奧運會后的商業開發也有成功的例子。1992年的巴塞羅那、1996年的亞特蘭大及2000年的悉尼，都在奧運后的商業開發上取得了一定的成功。

　　據西班牙巴塞羅那奧運會場館運營高級顧問、前巴塞羅那市副市長恩里克·圖爾諾的介紹，在建設奧運場館時，巴塞羅那政府通過對濱海地區實施改造，設計了一系列公園、雕塑、噴泉等，將數公里長的海灘向市民開放，成為旅游、休閑勝地。再加上奧運會對之產生的巨大的“廣告效應”，使這個過去在世界上知名度不高的城市一躍成為國際著名的旅游城市。

　　此外，巴塞羅那政府還將主要場館交由一個巴塞羅那政府下屬公司來經營管理，從1989年到2003年14年間，共舉辦了超過4100場活動，其中包括橄欖球世界杯、世界田徑錦標賽等高水平的賽事，累計2350萬以上的觀眾以及1630萬以上的游客。

　　奧運會迫使亞特蘭大對市中心的舊城區進行了大規模的改造，將不少舊的工業廠房搬到郊區或更遠的地方。在中心區，寫字樓和商業物業得到巨大發展，奧運會后達美航空、南方貝爾等世界級大公司和政府組織紛紛到亞特蘭大落戶。

　　同時，由于奧運會期間留下的先進的通訊設備和賓館，使很多會議選址于此，亞特蘭大成為知名的“會議之城”。通過大型會議的舉辦，亞特蘭大為商業地產引入了滾滾人?流。

　　悉尼奧運場館賽后利用也一直為人們津津樂道。盡管悉尼的奧運比賽場館位于郊區，但悉尼成立了悉尼奧運會管理中心，專門負責規劃、協調、開發和維護60多公頃的奧林匹克村，將奧運場館群規劃成一個大型公園，將不同場館改造成服務公眾和公眾參與的教育、體育賽事、文化藝術、康復理療和環保設施等，讓其成為普通市民和游客樂意前往的休閑、度假場所，人氣不斷增長。

　　干得不錯的悉尼也有失敗的地方。2000年悉尼奧運會后，部分場館廢棄，少數場館進行拆除賣廢舊建筑材料。其耗資3.4億美元的賓館、別墅式奧運村，也因為交通不便、配套設施不全，賣得并不好。