朱新禮一手打造的匯源品牌或許和美加凈、樂百氏、中華牙膏一樣，被跨國公司收購之后幾乎銷聲匿跡，如何防范更多的中國企業步其后塵，才是我們今天必須回答的問題。

　　文　本刊記者　阮加文

　　在9月3日可口可樂收購匯源的消息公開之后，因為一個必須經歷的反壟斷審查程序，朱新禮在匯源的統治何時結束，仍然顯得撲溯迷離。但是，長久以來很多懸而未決的疑團有了答案：18年來，一直在商人和企業家之間游移不定的朱新禮，最終選擇了做一個商人。在這場注定會引起媒體喋喋不休的商業收購中，朱新禮將成為最大贏家——他不僅輕松獲得74億港幣的現金，再次登上福布斯富豪榜，同時可以繼續執掌匯源果汁的上游產業。以致朱新禮自己都毫不掩飾這種成功帶來的喜悅：“這是一樁合算的交易”。

　　可口可樂或許認為收購匯源是自己實現獨步中國果汁市場的最佳時機，所以不惜加倍提高收購價格。顯而易見的是，這家在飲料行業數十年來呼風喚雨的世界巨頭，不會止于全球行業中一個默默無聞的匯源，他們從來不會考慮通過收購獲得增長——可口可樂一直強調的是自己的盈利能力，它的長盛不衰正是取決于對產業鏈的控制。譬如，對灌裝廠的控制，在過去的幾年里，甚至將灌裝廠買下來之后搞獨立上市，控制產業鏈，這樣做的結果是別的企業很難再進入飲料行業。從這個意義上說，可口可樂收購匯源的目的，除了消滅一個還沒有成大氣候的競爭對手，也邁出了整合中國果汁飲料行業的最初一步。

　　相對于可口可樂雄心勃勃的全球戰略，朱新禮們顯得更像商人，而不是企業家。他們把做企業當作養豬，豬養肥了可以賣個好價錢，而企業一旦做到初見成效，便開始尋找出手闊綽的大買主。他們對企業的評價不是基于持久的盈利和發展能力，而是如何更好的取得“買主”的認可。據說，在幾年前的一次員工大會上，朱新禮就向員工許諾，有朝一日，他們會享受到世界頂級公司的待遇。隨著可口可樂完成收購，這一天很可能如約而至。

　　無論朱新禮最終能否如愿以償，他都將成為中國中國飲料行業的一個傳奇。僅僅5年以前，成千上萬消費者對碳酸飲料的單一習慣被打破，越來越多的人出于健康的考慮，重拾對果汁飲料的興趣。對水果有著歷史偏好的北京、山東和廣東，處處充斥著懷揣致富夢想的果汁飲品商人。但因為這些商人空有暴富的渴望和取悅消費者的理念，卻沒有經營品牌和渠道的眼光，很多果汁飲料企業不久就偃旗息鼓了，而朱新禮是唯一能夠在行業廢墟中堅強地站起來的人——他雖然沒有做成具有國際影響力的飲料企業，卻獲得了他夢寐以求的一個全球性品牌的青睞。

　　“所有企業最終都會被賣掉”，朱新禮已經能夠正視自己是一個商人，因為他已看到太多“養豬”、“賣豬”的商人正步其后塵，就好象他自己在這個紛紛擾擾的9月所做的那樣。

　　對我們來說，朱新禮能否賣掉匯源已經不那么重要。重要的是，哪些企業能夠賣、哪些企業不能賣，這些結論都要經得住歷史和制度的考驗，這一點對我們這個蹣跚起步的經濟體才是舉足輕重的。