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　　煤企：電廠“資金鏈”不能總用別人的錢

　　煤炭企業反映，煤價上漲只是電廠缺煤的誘因之一，電廠應當更多從自身體制、管理等方面找原因，盡快適應市場法則。

　　電廠“資金鏈”不能總用別人的錢

　　在此輪煤價上漲與電煤供應緊張過程中，不少電廠資金鏈的安全遭遇挑戰。內蒙古包頭市一家電廠的負責人告訴記者：“我們把所有能用的錢都用來買煤了，就這也還是不夠，只能每天往回買當天用的煤，庫存只有一兩天，企業的資金鏈隨時可能斷裂。”

　　接受記者采訪的煤炭企業對電廠“資金鏈斷裂”的說法卻不以為然。內蒙古準格爾旗一家煤礦經營者說：“電廠買不到煤，除了價格低以外，還有一個重要原因是結算方式太落后。長期以來，我們給電廠供煤都是三個月一結賬，現在雖然改成了一個月一結賬，也還是占用煤礦大量資金。電廠的資金鏈是用煤礦的資金聯結起來的，現在賣方市場，煤礦不愿意墊付資金，電廠的資金鏈不發生斷裂，才是不正常的。”

　　他給記者算了一筆賬：一個中等規模的電廠一天用煤大約2萬噸，按現在的電煤價格260元/噸計算，一個月用煤60萬噸，電廠就占用煤礦資金1.56億元。再加上電煤和市場煤炭之間的差價，每噸約50元錢，煤礦一個月就少掙3000萬元。

　　這位煤礦經營者反問記者：“賣給別人是現金結算，有時候甚至是預付款，賣給電廠占用一個月流動資金；賣給別人是一噸310元，給電廠一噸260元，你說我賣給誰？”

　　采訪中，一些電廠負責燃料采購的人員也對此感到十分苦惱。他們表示，電廠購煤的結算方式，幾十年一貫制就是按月結算。煤礦不跟我們簽長期合同，只好買現貨，到了煤礦人家老板讓我們自己看，別的買主價格高一塊不說，都是現金結算，我們說盡好話，也只能買點質量最次、發熱量最低、灰分最高的煤。

　　買不到煤的電廠依然是“電老虎”

　　和電廠共事多年以來，內蒙古鄂爾多斯市的部分煤炭企業對“電老虎”的作風一提起來就有說不盡的怨言。一位從業近30年的煤礦經營者說，在2004年以前，煤炭一直是買方市場，地方的小礦多，市場需求少，煤不好賣。想給電廠賣煤，就要不斷地求人，從總公司的燃料部到下邊的電廠，一層一層地找關系、送人情。兌現合同時，先要找到電廠的計劃調度部，安排下拉煤的車，再找車隊看有沒有人給拉，拉來了煤，再找煤場的化驗員，找到關系好說，打點不到，就在發熱量上扣，送煤時說好的價不管用，到下個月煤燒完了，扣雜、扣熱量、扣損耗，價格就比原先低了一大塊……

　　這位經營者說，現在煤炭緊張了，國家也要求煤炭企業講大局，給電廠多供煤，這也是應該的，但是電廠還是按原來“電老虎”的規矩辦，造成多數煤礦不愿給電廠銷售。就拿煤炭發熱量的獎罰兌現來說，規定挺好的，說是發熱量每超過100大卡獎多少錢，不足100大卡扣多少，可是從來就沒聽說有過獎的，全是扣錢。例外的時候就是把電廠的化驗員疏通好，熱值不夠也能按達標的走。有時候還給不了現金，給你張8個月的、一年的承兌匯票，這個承兌我們不能拿來給工人發工資，也不能去交電費、買柴油、買火工產品，想換現金，只能自己貼息。

　　接受記者采訪的一些煤炭企業表示，不愿意和電廠打交道的一個重要原因是電廠不講信用。內蒙古鄂爾多斯市一家煤礦負責人告訴記者：“2007年下半年，煤炭市場已經很緊張了，內蒙古西部一家電廠的老總找來，說是能不能供點煤救急，我當時把另外一家電廠的煤停了，給他供了一個月，到結算時，電廠老總換了，原先說的價兌現不了，錢拖著不好要，一個月損失我100多萬。說實話，現在我一兩煤都不賣給他。”

　　電廠的命運掌握在“二道販子”手中

　　據鄂爾多斯市煤炭工業局副局長王理介紹，為了保證電煤供應，6月份以來，鄂爾多斯市采取了向煤炭生產企業下達電煤供應指標的辦法，按照企業所處的不同煤質資源區域，分別要求向電廠供煤比例不得低于20%、30%和40%。記者采訪了解到，這一辦法執行中遇到較大困難，不少煤礦在電廠和“二道販子”之間毫無疑問地選擇后者，拒絕和電廠交易，有的煤礦即使履行上述指標，也采取了“變通”的辦法，請“二道販子”來做中間人。

　　鄂爾多斯市準格爾旗一家煤礦負責人說：“煤礦不愿意和電廠共事，為完成電煤供應指標，就請‘二道販子’來當中間人，他們掌握著電廠的命運。”

　　他向記者描述了具體的操作方式：首先是煤礦與電廠之間簽合同，按照國家限制的價格，發熱量約5000大卡的煤，一噸260元。然后煤礦把煤賣給煤場的老板(二道販子)，用現金結算。煤場墊付了資金后，再把煤給相關電廠。下月時，電廠把款打到煤礦賬上，煤礦再把款轉給煤場。

　　他說，煤場給電廠送煤時，中間并不加價，還是每噸260元，而且要墊付一個月的資金。“二道販子”牟取利潤的辦法在于：一是摻雜，在原來的煤中加入3800大卡甚至更低的劣質煤；二是利用電廠的管理弱點，買通電廠工作人員作假，比如在運距、運費上做文章等。記者了解到，內蒙古西部地區個別大的“二道販子”為電廠墊付資金超過1億元，在這一地區，大大小小的煤場有近千家。

　　接受記者采訪時，煤炭企業希望電廠能盡快改變結算方式，同時強化內部改革與管理，雙方共同理順煤電之間的關系，謀求共同發展。