原來是可口可樂傍上匯源？

　　婁向鵬

　　可口可樂收購匯源事件，在哀嘆和吶喊之外，我們能否做些不同的思考和調(diào)整？

　　這是不是意味著：可口可樂急了？

　　可口可樂作為美國文化的代表和世界品牌的奇跡，幾十年來攻城略地、風靡全球，統(tǒng)治著億萬消費者的心、口和鈔票。然而，從2005年開始，由于消費者健康意識的增強，以可口可樂為代表的美國碳酸飲料市場年度銷售出現(xiàn)了幾十年來的首度下滑。

　　7月17日，可口可樂宣布，上一財季盈利同比減少了23%，原因是其下屬產(chǎn)品銷售公司蒙受了巨額減計虧損，以及美國經(jīng)濟疲軟影響了軟飲料銷售。

　　這種趨勢在高速上升的中國市場雖然還不是非常嚴重，但可口可樂已經(jīng)明顯感受到了冬天的涼意。以王老吉為代表的涼茶飲料，去年產(chǎn)銷量在中國首次超過可口可樂。

　　這些動搖的不僅僅是可口可樂的市場份額和銷售業(yè)績，更是它賴以稱霸的消費文化、忠誠基礎以及品牌帝國。

　　這意味著可口可樂必須實現(xiàn)轉型。

　　事實上，早在1998年9月，可口可樂就推出了其第一款非碳酸飲料“天與地”，接下來又先后推出“嵐風”、“陽光”、“茶研工坊”等。然而不幸的是，這一系列非碳酸飲料并沒有取得預想的成功，大多已經(jīng)全面停產(chǎn)、黯然退市。但可口可樂的非碳酸化路線已經(jīng)是不得不執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。

　　去年，在可口可樂進入中國80周年的慶祝會議上，可口可樂太平洋集團副總裁包逸秋向外界透露了可口可樂在中國的進一步發(fā)展計劃——不排除通過收購兼并的方式快速發(fā)展在中國的市場占有份額，尤其是在非碳酸飲料市場。可見，收購匯源，早有伏筆。

　　收購中國最大的果汁飲料品牌匯源，是可口可樂的最佳戰(zhàn)略選擇。但同時，可口可樂也不得不承認這樣一個結論：其苦心孤詣打造的非碳酸飲料品牌群的群體性失敗。

　　從另一層意義上說，這也是匯源和朱新禮的勝利。正是因為匯源等本土品牌的成功，才導致了可口可樂的敗北。一聲嘆息之余，我們也應該為匯源和朱新禮喝彩和送行。

　　當然，我們的思考遠沒結束。可口可樂收購匯源，再次給我們上了一堂國際品牌課。眼下，我們已經(jīng)有一批民族品牌，正在群體性崛起：通過自己的努力，在中國市場成為老大，進而具備了參與全球競爭，提升中國經(jīng)濟地位的信心、資源和可能性。

　　應該說，匯源是他們中的一分子，只是還沒有走到第二步，就“身先退”了。中國品牌最重要的應該是走好第二步。所以，如何從失落和痛惜中看到信心、找到方向，才是根本。尤其是當全球經(jīng)濟遭遇寒流、世界依然普遍看好中國、中國經(jīng)濟全面升級的時候，正是中國企業(yè)做強做大、培育世界級品牌的歷史性戰(zhàn)略機遇和關鍵加速期。

　　但這決不是自我安慰和阿Q式精神勝利，而是要為我們民族品牌注入真正強大的基因和力量。