在天府可樂創始人李培全看來，當初與百事的合作完全就是被騙了。

　　創始人李培全：百事可樂很不道德

　　上世紀70年代出生的人可能都記得天府可樂，這個16年前一度占據了中國可樂市場75%份額的品牌，在與百事合資之后，逐步消沉，最終變成了人們的記憶。今天的天府公司僅剩一幢辦公樓，二十來名年近花甲的員工，還是以女性為主，每年需要國資部門補貼近百萬元。“反正年紀最小的也有48歲，再養也就十二年了。”相關人士如此表示。

　　不過，這一狀況有望改變，天府正準備向百事索回自己的品牌。

　　- 天府可樂如今僅剩空殼

　　昨日，天府可樂集團公司顧問湯浩向記者表示，經過長時間的研究，目前天府高層已經設想了幾套方案，等待10月20日左右與相關國資部門商談之后確定最終方案，“預計11月份正式與百事可樂談判，索要天府的無形資產”。

　　“天府的無形資產，包括天府的品牌商標和配方專利。”湯浩表示，根據當初合作時的協議，雙方共同成立合資企業，外方控股，同時百事承諾保留并只做天府可樂。

　　但目前的情況卻并非如此。據了解，現在的天府可樂集團公司為純國企，且僅剩一個空殼，原有的與百事合資的生產廠、品牌商標等資產均已被百事收購，百事也并沒有繼續發展天府可樂的品牌，而是將其當成代加工點。

　　“百事的做法可以說很不道德。”天府可樂創始人李培全表示。湯浩則表示，“現在看來，百事和可口當初所謂的合作完全是策略，滅掉中國企業和品牌，獨占中國市場才是真實目的。”

　　- 合資效果“非常悲慘”

　　上世紀90年代初，相關部門根據可樂的發展狀況提出利用外資改造老企業。1993年12月和1994年1月，相關部門分別和可口、百事簽訂了備忘錄，把國有八大飲料名牌與可口、百事共同發展，這就是業內著名的“水淹七軍事件”。

　　“當時沒什么品牌意識，八大飲料廠中，除了上海的一家飲料廠以外，都和兩家合資了！”李培全表示，“我們當初是想和百事共同發展中國的名牌，由他們掌握經營權。但是后來怎樣呢？非常悲慘！”回憶起當年的合資，李培全仍舊心有戚戚。

　　“‘水淹七軍’之后，國內排名靠前的飲料品牌被百事和可口瓜分一空，而今無一存留，唯獨天府可樂還具有一點品牌影響力。”分析人士表示，目前在四川、重慶以及華東市場，天府可樂仍具有一定影響力，不過已經沒有直接銷售，而是由經銷商或者消費者自行訂購。

　　“這叫余威猶在。”李培全笑言，這也正是考慮回購天府品牌的關鍵原因。

　　- 很難重回名牌行列

　　據了解，當年被瓜分的7個品牌中，除了天府可樂外，其余6個均已經免費退還了，但都沒能重新躋身名牌行列，市場上也很少見到，因此部分人士擔憂，即使天府可樂索要品牌成功，也很難避免繼續淪落的命運，“品牌價值恐怕只能體現在一代人的記憶中了”。

　　對此，湯浩表示，要想與百事或者可口形成直接競爭肯定很難，但是在國產可樂品牌僅剩非常可樂的背景下，分割一塊市場還是很有可能的。

　　“無論是嫁接金融資本還是產業資本，都已經有了安排。”湯浩表示，之所以希望國資集團出來投資，考慮的是其產業資本在企業管理和未來渠道鋪設上的優勢，“頂多2億至4億元就能做成。” 晨報記者 周治宏