新華網北京9月17日電(記者 謝登科 劉浦泉 季明)一個是家喻戶曉的中國果汁行業的龍頭老大，緣何突然“變現離場”？一個是風靡全球的國際飲料生產巨頭，為何斥資天價下單收購？一起震動全球的并購交易能否通過反壟斷審查，最終成交……

　　按照公告，這單涉及金額24億美元，約合179.2億港元的天價交易若能完成，將成為迄今為止中國食品和飲料行業最大的一筆收購案。

　　2007年，匯源果汁的銷售79萬噸，營業額26.56億元人民幣，占據國內果汁市場的領導地位。根據可口可樂公司公開披露的數據，可口可樂在中國的銷售額早在2005年時就已超過了100億元人民幣。二者的強強聯合，對中國乃至世界飲料的未來格局將產生什么影響，其意義和分量不言而喻。

　　可口可樂對匯源果汁的收購行為，已經達到并且遠遠超過了申請商務部反壟斷審查的標準。能不能通過反壟斷審查，事實上已成為這起天價收購案最終成交與否的決定性因素。

　　上市僅僅一年，匯源果汁便閃電般整體出售，其背后有怎樣的故事？新華社記者多次造訪位于北京順義區的匯源集團總部，追尋匯源決策者的真實心態。

　　現年56歲的董事長兼總裁朱新禮，1992年從山東省沂源縣外經委副主任崗位上辭職下海，致力于匯源果汁的發展。目前，匯源在全國建有32家工廠，擁有員工1.2萬人。

　　“匯源的攤子越大，戰線越長，風險也越大，擔心也越多。品牌小的時候拎在手上，大了就得背在肩上，現在是頂在頭上。”面對一些人的不解，朱新禮說，“我都快60歲的人了，還能頂多久？如果有一天真的頂不住了，既對不起股東，也對不起員工。現在可口可樂愿出24億美元的高價收購，機會難得，此時不出手更待何時？”

　　作為一位民營企業家，來自內外的各種壓力讓朱新禮不堪忍受。他認為，將匯源賣給可口可樂，既是為了規避企業的風險，也是為匯源員工今后的發展所作的明智選擇。匯源果汁被并購后，中層管理者的期權、股權都會一次性兌現，普通員工還可以在這家全球500強企業里得到鍛煉和發展。

　　到2007年，匯源百分之百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%。“雖為行業龍頭老大，但匯源果汁近年來的銷售額一直徘徊不前。”朱新禮說，把匯源果汁出售給可口可樂公司，是給匯源果汁找到了最好的下家，中國的濃縮果汁和果漿可以直接進入可口可樂的全球采購系統，將帶動中國果品的銷售和促進果品加工業的發展，最終受益的是中國果農。

　　其實，5年前朱新禮就開始考慮匯源果汁的退路。2007年，百事可樂收購俄羅斯最大的果汁公司后，可口可樂也欲大舉進軍中國果汁市場。“于是，我們抓住了這一千載難逢的時機。”朱新禮說。

　　匯源果汁的品牌現在由匯源香港上市公司所擁有，它包含了匯源果汁的所有罐裝成品業務。可口可樂公司表示，24億美元的收購總成本，經過了嚴格的預算。可口可樂需要的不僅是凈資產，還有匯源的品牌價值、市場潛力、市場開發、營銷網絡等。“我們認為，對匯源果汁的收購價格物有所值。”

　　“此次收購目前已獲得可口可樂公司總部的批準。”可口可樂公司首席執行官及總裁穆泰康說，匯源在中國是一個發展已久及成功的果汁品牌，對可口可樂中國業務有相輔相成的作用。

　　可口可樂公司在發給新華社記者的復函中稱，可口可樂建議收購匯源，其中的一個承諾就是保留匯源品牌，同時，充分利用可口可樂的國際市場營銷、產品研發等資源，使匯源品牌繼續發展壯大。而中國的消費者將會享用到更多來自匯源的優質產品。

　　目前，可口可樂已經向匯源股份發出要約，并取得三個股東簽署接受不可撤銷的承諾。“如果收購成功，匯源品牌及其業務模式將在現有基礎上繼續發展，并為匯源的員工提供更佳的機會。”穆泰康說。

　　另據了解，匯源香港上市公司的近60%股權由達能集團、境外公眾股東和另一家美國的私人投資基金擁有。“因此，這次收購行為，也可以理解為匯源品牌是從一家外國控股公司的手中轉移到了另一家外國公司的手中，不存在品牌消失的問題。”

　　可口可樂并購匯源的消息公布后，引發了關于“民族品牌保護”的激烈爭論。不少網民公開發表看法，反對可口可樂對匯源果汁的收購。甚至有網站統計，八成的被調查者明確反對這起并購。