據《北京晨報》報道，消息人士透露，針對可口可樂收購匯源一事，商務部將召開有關此次收購的聽證會，而以“牽手”為首的國內飲料企業將向商務部遞交三個替代方案，以避免“品牌流失”及“市場壟斷”的出現。

　　這三個替代方案是：一、將匯源分拆出售，由中國的各大企業分別購買；二、把匯源的資產與品牌分離，“把資產當豬賣，把品牌當人留”，品牌由中國企業購買；三、組織一個人民幣基金共同購買。

　　目前，一些國內企業已發出號召，呼吁國內相關企業“積極參與商務部舉行的有關收購的聽證會”。

　　律師董正偉 可口可樂收購不算壟斷

　　曾建議對微軟展開反壟斷調查的北京律師董正偉認為，匯源被收購事件需要過民意的一關，舉行聽證或是一舉兩得的辦法。據媒體報道，截至目前，商務部尚未收到可口可樂公司遞交的相關并購申請的材料。

　　可口可樂中國區副總裁李小筠表示，意向協議簽訂后，雙方將整理各類申報資料，向有關部門申請報批，其中包括商務部反壟斷局。

　　董正偉表示，此次審查涉及幾個方面。第一，我國產業經濟的現狀。第二，收購以后對我國飲料行業的影響。第三，消費者權益的保護。第四，關系到我國的經濟安全，對國民經濟的影響。

　　“如果單純從法律上來講，通過的可能還是比較大的。因為可口可樂在中國的市場份額還沒有達到50%，形成行業壟斷的法律條件還不具備。但是從消費者權益保護和民意方面，可能還略帶一些風險。”董正偉說。

　　根據AC尼爾森的調查數據，2007年匯源果汁在國內純果汁、中濃度果汁及果汁飲料市場占有率分別達42.6%、39.6%和20%。而可口可樂在中國果蔬汁、軟飲料市場的占有率分別為9.6%和15%。

　　可口可樂中國公關負責人此前表示，如果收購成功，可口可樂會繼續保留匯源品牌及其現有的業務運營模式。而匯源方面也表示，這是一個雙贏和多贏的合作，雙方已達成約定，匯源品牌將繼續使用。但是在董正偉看來口頭的承諾沒有法律效力，必須要落實在紙上，才能對其有所約束。他認為，舉行聽證會不僅可以給百姓一個表達民意的機會，也能令可口可樂公司得到百姓諒解的機會。不過聽證會最終的目的是讓此次收購更加透明化，可口可樂做出的承諾應形成一個法律文件，在向商務部申報時作為一個檔案存檔。一旦將來發生沒有兌現的情況，任何投資者都有權利要求索賠。

　　品牌專家郭濤 中國企業能創造新“匯源”

　　對于國內飲料企業提出的三個替代方案，韜略品牌營銷戰略機構總顧問、國家級品牌專家郭濤認為，這三個方案其實都不夠完善。因為匯源就像一個人一樣，人的血肉是有形的，精神是無形的，但是血肉和精神是無法分開的，所以匯源的房產、土地、設備、人力資源等有形資產和品牌無形資產是不好拆分的。

　　“如果單純把匯源的資產賣給可口可樂，對于可口可樂來說，它是不會接受的，因為它看重的不是匯源的資產，而是它的品牌；而對于匯源來說，它本身的市場占有率已經排名第一了，如果把品牌賣給一個在市場銷售、原料采購等方面都不如自己的公司，還不如就賣給實力雄厚的可口可樂。”郭濤說，如果要提出一個相對完全的方案的話，他認為應把匯源作為一個整體，由國有控股公司和有實力的幾個民營公司共同收購。

　　對于是否涉及壟斷，郭濤表示，這需國家相關機構進行界定。如果真有壟斷行為，那么對于消費者來說將是不利的，因為壟斷意味著失去競爭，壟斷者可以任意抬高價格，獲得巨大的利潤，而在技術革新、新產品的研發方面，也將逐漸遲緩。如果可口可樂確實收購匯源，國內的消費者也不必覺得像天塌下來一樣，雖然這對民族品牌來說確實是很大的傷害，匯源的品牌將會在保留3—5年之后逐漸消失，但是中國的企業家只要有創建民族品牌的意識，有讓品牌走向世界的長遠眼光，就一定有能力創造出新的“匯源”品牌。

　　見習記者 陳皓 程謨思