朱新禮賣掉匯源的原委還沒人能猜透。有人贊其此舉是高明的資本運作，一下子進賬74億港元，也有人指其受到投行的推動，并非主動為之。

　　一位匯源高層告訴記者，今年7月26日朱新禮去了香港開股東大會，8月28日他到深圳考察了市場并又去了香港，“當時就感覺有些異常”。直到匯源公告前的9月2日，朱新禮召集全國中高層開了電話會議，包括大區經理和各廠廠長70多人參加，告知了可口可樂收購匯源一事。

　　不過匯源果汁可能賣掉早有跡可循。該高層分析，在匯源與達能合作后，就在開曼群島注冊了匯源控股公司，但是沒有把匯源上游的原料基地業務放進去，“當時就埋下了匯源控股可能賣掉的伏筆，朱準備把匯源控股這部分業務通過資本運作方式擴大，即使將來賣掉了，也可以保證朱發家的根本。”他反問道，如果朱想把匯源做大的話，上市的時候就會考慮把優質的上游業務打包進去。

　　實際上，早在2001年德隆控股匯源的時候，達能就想介入匯源。后來朱新禮向德隆收回匯源股份時，達能也表示想買，“但是對朱總來說，當時的匯源賣不了好價錢”。

　　那么這次可口可樂全購匯源，朱新禮是不是受到投行的推動無奈為之呢？“肯定是朱總拍板。”上述高層認為，朱新禮是那種在關鍵時刻果斷、霸道又能力挽狂瀾的人。當年與德隆博弈的時候，雙方都想把對方的股權買過來，于是定下7天期限，誰先付全款，誰就能拿到股權，朱新禮頂住了壓力。“這次估計剛開始是達能、華平基金以及荷銀三家想把匯源股份轉讓，及早套現，并找到接手方可口可樂。但三家股份加起來達到35%，以朱總的性格，他可能會提出可口可樂要么全買走，要么不賣。”

　　朱新禮曾自稱在資本運作上還是個小學生，但是對果汁行業的深入認識能使他做出正確的判斷。

　　截至今年6月底的中期業績報告顯示，匯源今年上半年業績遇到了很大挑戰。包括毛利從2007年同期的5億元（人民幣，下同）下降22.2%至3.91億元，毛利率則從36.9%直降至30.2%。這說明朱新禮在這個時間點上賣掉匯源，是高價退出的好時機。

　　而賣掉匯源果汁后，朱新禮將轉攻果汁上游產業。上述匯源高層介紹，朱新禮本身是做果漿、濃縮汁起家，但是上游業務投入大、回報期長，從果樹種植到產出至少3～5年，而當時國內果漿、濃縮汁又主要是出口，量不是很大。“朱總看到了一個機會，就是通過拓展終端產品來擴大上游業務，而當時國內又沒有下游果汁產品。”

　　所以說現在朱新禮是回到了自己的老本行。通過可口可樂收購協議中的條款，匯源借此打入了可口可樂全球的采購系統。

　　而果汁上游業務也被認為是很有潛力。據業內人士分析，果汁上游產業利潤很高，如去年國際橙汁濃縮汁的進口價格一度高達2.3萬元/噸，而匯源重慶萬州原料工廠的每噸濃縮汁成本在1.7萬元以下。

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