亮劍是為了戰勝，不是為了戰死

　　企業家本質就是創造、創業，我覺得這本身就是一個享受。

　　口述｜朱新禮

　　如果不是為了給上游找出路，當年我不會做下游。因為我知道做下游對我挑戰很大，但是做下游可口可樂又是強項，這100年他沒做別的東西，就是賣可樂，把可樂做成了一種精神享受，可口可樂做品牌的確很強。

　　我不知道突然今年我又回來了(回到上游濃縮果汁領域)，我覺得回來的機會是陰差陽錯。如果可口可樂沒有太看好我，或者盡力尋找我，說服我，我可能還是不會賣。當然，可口可樂如果不感興趣，百事可能會感興趣，百事不感興趣，達能、統一也會感興趣。我的目的總是把別人引進來，我再做上游。

　　現在企業界的人總覺得做企業就要做到底，不能中間不干了，這是傻瓜，非要戰死嗎？亮劍是為了戰勝，不是為了戰死。我們亮劍并不是因為我們是一介武夫，我們要保存實力。打擊敵人是為了保護自己，保護自己也是為了打擊敵人，企業家和軍事家是一樣的。我不知道他們的邏輯是怎么回事，企業必須按照商業規律做，并不一定非誰創造了這個，就必須堅持到底，他兒子必須堅持50年，孫子再堅持50年，那就是英雄了。這是什么邏輯啊？

　　在目前這種競爭越來越激烈，成本越來越高，毛利越來越低，大家對果汁這個行業投入越來越多的情況下，可能你再做三年，企業的價值也還是這樣，但是恰恰這個時候可口可樂來了。可口可樂要進入，這不是哪一個人想出來的。

　　外界可能很難理解我的想法，如果大家都理解的話，可口可樂必然知道，那他肯定會壓價。我覺得在這個問題上，我原本是做兩手準備的，你(商務部)批準我很高興，你批不準我也更高興。就是做這個事的時候你進退自如，你在操作這個事時希望成功，但是也一定要有面對失敗的準備。

　　很多人認為我是在低谷期沒信心賣企業，完全不是。首先你要看看你是誰，你賣得出去嗎？另外低潮期有更多的機會，在別人面臨困難的時候看到是機會，才叫企業家，你比別人要多看三年才可以，如果你只看到我在低潮的時候賣，那你才是看錯了呢。我往往是在低潮的時候，大踏步往前發展。過去16年，越低潮的時候我們越大踏步走，別人不買設備我在買，別人不造果汁的時候我在造，等到高潮的時候你就事倍功半了。千萬不要認為是低潮期導致我賣掉，是因為好價錢我才賣掉，我拿著這個好價錢在低潮期有多少事可以做，而且這筆錢我有可能放大十倍，甚至50倍，我們拿著這筆錢再創造，再放大價值，那多好啊。

　　再創業很苦很累，我非常習慣了，要不苦不累我倒不喜歡呢，我天生就是一個操心的命，為什么我們欣賞你們這本《創業家》呢，我覺得人生要不工作了，就是一個廢物了。因為企業家本質就是創造、創業，我覺得這本身就是一個享受。