新快報記者 陳福香 實習生 張怡川

　　對可口可樂并購案的爭議并沒有因朱新禮的開腔而停止，朱新禮的“養兒賣豬論”遭到了專家的抨擊，有證券研究人員認為匯源的出賣背后另有隱情。昨日更有消息稱匯源早在一個月前就進行了內部裁員。可口可樂的并購案也因這些信息顯得更撲朔迷離。

　　100頭豬不如一個兒子

　　對高于市值三倍的收購價，達能相關負責人在消息發布之時就向公眾表達了欣喜之情：“對收購價很滿意。”

　　那么，朱新禮呢？曾表示要做“民族品牌”、“百年老店”的朱新禮在與可口可樂協商兩個月后，就把執掌了16年的匯源賣了，他解釋：“25億美元對可口可樂來講，是它第二大收購，它第一大收購是在美國本土。”他同時表示：“企業需要當兒子養，但是要當豬賣，這是市場行為。”

　　此觀點遭到中國名牌戰略推進委員會副主任艾豐反對。他說：“我認為這錯了，兒子是兒子，豬是豬，殺了就沒有了，吃了肉就沒有了，賣一頭豬，給你500元，也就是500元，如果是兒子呢，你老了不動的時候他都會養活你，我看一百頭豬都不如一個兒子。”

　　艾豐說：“任何一個國家它都是保護兩條，一保護自己的民族經濟，二保護自己的自主品牌，包括美國這么強大它也同樣是這樣，何況我們還是一個發展中國家，我們現在好不容易培養出一個品牌，就讓外國人拿走了，那可真就是養豬了，養了豬就殺了，最后我們什么都沒有了。”

　　匯源出售另有隱情？

　　果汁的原材料、蔬菜水果農產品漲價幅度很大，但匯源的市場售價不升反降，甚至在很多區域進行打折促銷活動。為此，信達證券研究開發中心總經理呂立新分析，是匯源的資金鏈出現了問題，“如果他某些方面不發生問題的話，根本沒有必要去尋求這樣一筆收購，比如運營方面。”呂立新認為，朱新禮選擇這筆交易更多的是無奈。

　　面對專家和媒體的質疑，朱新禮強調，匯源的經營沒有出現任何問題，在原材料價格不斷上漲的情況下，匯源確實很多產品在降價20%促銷，但是匯源原來的毛利率在40%-50%，擁有足夠的降價空間，降價促銷同樣也只是一個商業行為。

　　可口可樂未事前報批？

　　中國對外經貿大學中國WTO研究院院長張漢林表示，國外已經有外資進入的產業安全評估體系，但中國目前還沒有。

　　張漢林透露，這次可口可樂的收購沒有按照法定的程序進行事前的報批。

　　對此，可口可樂公共事務及傳訊副總監趙彥紅回應稱，這是國際化的商業運作，相信公司會依相關的程序向有關部門報批，反壟斷申請材料也會在這兩天遞到商務部。

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　　國外對本土品牌保護措施

　　美國：為了防止民族品牌的流失，美國制定了一系列完備的政策性保護和扶植措施。其中，對內有《購買美國產品法》，規定美國聯邦政府機構除特殊情況外，必須購買本國產品，工程和相關服務也必須由國內供應商提供；對外有著名的“301條款”，按照條款，美國可以對任何損害本國商業利益的國家進行貿易制裁，從而為美國本土品牌提供庇護。

　　法國：十幾年來已有很多起外國公司的并購計劃紛紛“流產”，而重創幾乎都來自法國政府的出面干預。1999年美國沃爾瑪想收購法國家樂福，法國政府撮合家樂福與另一家本土超市合并，成功抵御了沃爾瑪的入侵。2005年，美國百事公司想收購法國達能，法國政府要人紛紛出面表態，最終令百事放棄了收購意向。法國將本土的20家國際知名企業，如家樂福、巴黎春天百貨等列為“特別保護企業”，反對外國對其“惡意收購”。

　　日本：早在幾年前，日本政府就開始實行“日本品牌發展支持事業”，并設立專門的政府部門負責以國策推行日本品牌戰略，募集和挑選具有日本文化特色和地域特色的品牌，為其承擔部分研發、宣傳和推廣經費，最終構筑成國際品牌。