美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。

　　中華牙膏：1994年初聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。

　　活力28：1996年與德國美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年globrand.com共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文。“活力28”這個(gè)知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

　　南孚電池：自1999年9月起通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場(chǎng)10年，市場(chǎng)占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)中國市場(chǎng)，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。

　　樂百氏：2000年樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。此外，達(dá)能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權(quán)，匯源果汁22.18%的股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%的股權(quán)，光明20.01%的股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。

　　小護(hù)士：法國歐萊雅2003年收購小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷聲匿跡。

　　蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占?jí)毫﹀伿袌?chǎng)40%，評(píng)估品牌價(jià)值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號(hào)品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。

　　大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對(duì)大寶的收購。至此，中國化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已形成外資主導(dǎo)的局面。

　　中國大舞臺(tái)：根治“跑龍?zhí)住表殹坝H民”政策

　　匯源事件讓人不由想起三年前凱雷并購徐工一案，由于三一重工總裁向文波的激烈反對(duì)并撰寫了一系列“聲討檄文”，此案在三年跋涉后終于在今年7月宣布收購失敗，從而避免了徐工機(jī)械“改姓”的厄運(yùn)，也促使商務(wù)部出臺(tái)了反壟斷等外資并購新規(guī)。

　　向文波的反對(duì)固然有其自身利益的考慮，但是凱雷并購徐工影響到了涉及國家安全的機(jī)械工業(yè)，卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。而此次可口可樂收購匯源案卻并未涉及國家安全，至于反壟斷的調(diào)查，如果人家成心要并購，似乎總能找到可以支撐的數(shù)據(jù)。

　　朱新禮是民營企業(yè)家，但本質(zhì)上是一個(gè)生意人，他與柳傳志、張瑞敏他們有本質(zhì)的區(qū)別，所以匯源也不可能像聯(lián)想和海爾一樣得到那么多的政府支持，而只能像史玉柱一樣自尋出路。同樣是經(jīng)營企業(yè)，聯(lián)想可以收購IBM的PC業(yè)務(wù)，史玉柱卻只能自籌獎(jiǎng)金還債。所以朱新禮累了，雖然舍不得，但還是忍痛把“兒子”賣了，因?yàn)樗�已無力為“兒子”謀求更多的發(fā)展。而事實(shí)上，朱新禮的匯源已經(jīng)成功地開發(fā)了果汁這一細(xì)分市場(chǎng)，試想5年前、8年前哪個(gè)中國人有喝果汁的習(xí)慣？

　　心有多大，舞臺(tái)就有多大。然而當(dāng)改革開放走過了三十年，當(dāng)“中國大舞臺(tái)”越來越大時(shí)，曾經(jīng)風(fēng)光無限的民族品牌都淪為“跑龍?zhí)住钡膅lobrand.com邊緣角色，而昔日名不見經(jīng)傳的“外來和尚”搖身一變，都成了花旦、主角、名角，不得不說是多年來引進(jìn)外資的一大敗筆。

　　要根治民族品牌的“跑龍?zhí)住爆F(xiàn)象，雖然離不開企業(yè)家的長遠(yuǎn)意識(shí)，但更離不開國家的政策保護(hù)與扶持。上海飲料行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長劉玉蘭表示，資本力量薄弱是民族品牌在市場(chǎng)中處境艱難的癥結(jié)所在，“希望國家能夠通過政策導(dǎo)向，給幾近覆沒的民族品牌留一點(diǎn)希望。”

　　特別是去年以來，原材料成本、人力成本、物流成本急劇上漲，導(dǎo)致眾多民營企業(yè)無法與國際大資本相抗衡，最后只能靠出賣自己的無形資產(chǎn)來維持企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。還有成千上萬的民營企業(yè)，則是過著誠惶誠恐的日子，擔(dān)心國家政策哪一天會(huì)突然變化，擔(dān)心自己的企業(yè)哪一天突然不再歸自己所有，試問，這樣的企業(yè)、這樣的企業(yè)老板會(huì)有長遠(yuǎn)的品牌意識(shí)嗎？

　　可口可樂收購匯源事件無論結(jié)果如何，都只是民營企業(yè)發(fā)展過程中的冰山一角。透過這件事我們更應(yīng)該反思：在中國，民營企業(yè)的生存空間究竟有多大？何時(shí)才能結(jié)束水泊梁山“招安”悲劇的重演？

　　呼喚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“親民”政策，而不是“國有至上”論。(劉泳華)