做企業，首先要愛企業，當然，這好象也是廢話，因為誰不愛自己的企業呢？但是，要把自己的企業當成什么來愛，這就或許說不個準而難于定位了。匯源果汁集團董事長朱新禮說把企業當兒子來養，這個話講得很好很恰當。兒子可是自己親生的，其身上流淌著自己的血，所以，誰會不將其放在自己心中最重要的位置呢？養子可算是項嘔心瀝血的大工程，幼小呵護，稍知事懂事就開始培養，并寄以青出于藍而勝于藍或望子成龍等期盼。許多為人父母者自己省吃儉用，甚至有時不吃不喝也為的是孩子能吃好穿好和學好。因此，把企業當兒子來養，企業在其心中因有重要的地位而去用心經營，于是就會有希望和發展。而且，兒子長大后會給自己添孫子，孫子長大又會給自己添曾孫子，子子孫孫無窮匱也。照此一算，企業是兒子，我們暫叫兒子企業，當兒子企業做大后，它又去發展孫子企業，孫子企業做大后，它又去發展曾孫子企業。這也就是我們常說的總公司，分公司，子公司……如此而已，就能越做越大，甚至永續經營了。所以，將企業當兒子來養是最好不過的經營方式，匯源果汁集團董事長朱新禮算得上是很謀略的真正企業家。但是，既然其把企業比作成了自己的兒子，為什么現在又要賣企業呢？這不等于是在賣自己的兒子嗎？賣妻賣子，這可是那萬惡的舊社會之不得已的事，現在是基本上絕跡沒有了，而且也不合法。不聲不響賣就賣吧，為何在賣了還想說點光面堂煌的話來為自己支個下臺的階梯呢？說什么企業是兒子呢？！

　　企業應該當兒子來養，當豬一樣賣。給匯源果汁集團董事長朱新禮做兒子，這真是虧大了。因為這個做兒子的不光是被父親賣給了人家，而且還是當成豬被賣的。多痛心而可憐啊！

　　其實，匯源果汁集團董事長朱新禮如果不提兒子，只說企業應該當豬一樣賣。這會“意味深長”多了，而且至少還會對上那么一點點的意思。因為一只豬從小養起，一天天就會長，頂多也就一年來長時間就會養大養肥了，這時如果再繼續養下去，其不但不會再長還會減膘而失稱斤，而且這樣也會把肉養老了而不好吃。因此，這時應當及時賣出去才能有個好的價錢。匯源果汁集團此次把自己的企業當豬一樣賣給可口可樂，或許就是用的這個邏輯吧！如此看來，似乎也能說得下去了。然而，企業就是企業，豬就是豬。豬到一定最佳時間后就不長了，而企業是可永續經營而繼續再做大的。這關鍵要看經營者是否非鼠目寸光而愿意繼續做下去。當然，如果企業在自己手上因自己的黔驢技窮已走到了不能再繼續發展的地步，或者企業已走到要滑落的局面等，這時也是可以賣的。事實上，匯源果汁或許不是后兩種假設情況。那還賣個啥呢？這難道是匯源果汁賣企業還有其他的難言之隱嗎？

　　當然，匯源果汁賣企業也不是不可以的，這關鍵要看賣了以后接下來是什么動作。因為，有時賣企業是一種策略，目的是為了轉型做更大的企業。在農村做過養殖業的人，尤其是那些大爺大嬸們更是有生意頭腦。剛開始沒多少本錢，就買一只小雞來養，等雞養大后就賣了，再去買一群小雞。等一群小雞大了，就又全拿去賣了，然后用這些錢去買一只小豬。等小豬長大了賣掉，再去買一群小豬。等一群小豬大了，就全部賣掉，然后買一頭小牛回來養。最后直到養上幾頭牛，賣了再繼續做其它更大的事……如果匯源果汁賣企業是為了做更大的企業或做更有經濟價值和意義的事，這又是何嘗不可的呢？不過，到目前為止還沒有從匯源果汁傳出這樣的想法或計劃出來。這難道是匯源果汁暫時不能告訴我們的商業機密嗎？或者是賣了就賣了，大家分一分各吃各的老本就算了嗎？我們深信匯源果汁老板們的未來不是最后的一個假設。因為，他們并不比農村那些養雞養豬養牛的大爺大嬸們還沒有生意頭腦。

　　該說的，說了。不該說的，也不想繼續說下去了。從此，不再說匯源果汁了。因為，這不關我們的事，還不如去說說選“國鳥”的事，雖然那是件無聊的“鳥事”，但至少還可打發一下無聊的時間。(梁萍)