作者： 王曉玥/文　張淼/制表 

　　隨著3日可口可樂出價179.2億港元收購匯源，中國本土果汁品牌即將全軍覆沒。面對眾多的本土品牌被收購即雪藏的現實，匯源究竟還能走多遠，不禁引發人們的諸多猜想。中國的本土品牌又將面臨怎樣的抉擇？

　　匯源面臨兩大前途

　　盡管可口可樂方面表示收購后將保留匯源品牌，然而面對樂百氏、小護士、北冰洋等品牌被收購后即被雪藏的前車之鑒，匯源未來的命運到底如何，仍然不免引發業內的浮想聯翩。

　　對此，品牌營銷專家李光斗分析認為，匯源將面臨兩大前途。首先，如果匯源做得好的話，就會繼續存在。就像中華牙膏被并購后還依然會存在一樣。而如果其后勁不足就會面臨市場占有率下降的前途。李光斗說：“這最終都將取決于匯源本身的市場表現。”

　　不過李光斗表示，盡管跨國公司的終極目標都是運作自己的品牌，但可口可樂將匯源并購后便將其雪藏的現象可能最終不會出現。原因是匯源已成功開創了一個品類，在果汁市場上已得到了相當高的認可，而這和可口可樂現有的市場剛好形成有利的互補。

　　隨著跨國公司對中國品牌認識的不同，可口可樂現在奉行的是“拿來主義”，這顯然是比他自己去打江山要快得多的捷徑。因為他們已充分意識到，只有借勢才會讓自身發展得更好。

　　本土品牌練好自身內功是關鍵

　　營銷專家李志起則表示：“一個品牌的生存與否關鍵還取決于品牌自身的價值所在。匯源和歷史上其他被收購的品牌還是有著明顯的區別。現階段匯源在果汁市場上的品牌形象已根深蒂固，而那些被收購后即消失的品牌，當時是在歷史競爭非常不充分的條件下發生的。”

　　資本運作專家閻弘也表示，那些“死掉”的企業是因為他們本身的分量就不夠，所以才會被人輕易取代。

　　李光斗對記者表示，任何企業家都有想吃掉其他企業的本能，面對現在本土品牌越來越少、洋品牌越來越多的現狀，應該引起業界廣泛的關注和警覺。

　　同時面對這種勢頭，中國企業的對策只有做強做大，不斷提升自身國際化的程度，練好內功、持續提升自身的軟實力——即品牌的影響力，只有這樣才能防止最終的淪陷，也只有這樣才能成為真正的民族品牌。

　　資本成民族品牌最大的痛

　　閻弘還特別強調：“不得不佩服跨國公司在資本市場上的長袖善舞。看似可口可樂出價頗豐，但其實他們卻是趁‘退潮’時撿了一個露出水面的閃亮貝殼。”

　　閻弘認為，從匯源的角度來看，面對日益激烈的市場，出售將可以緩解其在行業競爭的壓力。同時由于匯源早期擴張較快，資本有脫節，出售有利于緩解其資本緊張。

　　李志起也表示：“飲料行業是一個資金密集型的行業，而這恰恰是中國民族企業的短板，面對金融市場的不成熟，生態環境的不健全，民族品牌大多不得不在資本面前折腰。這成為他們最大的痛，也成為創不出真正民族品牌的主要原因。”

　　外資在華并購民族品牌一覽表(部分)

　　1988年10月 美國百事收購北京北冰洋

　　2000年3月 法國達能23.8億元人民幣并購樂百氏

　　2005年2月 法國歐萊雅“鯨吞”“小護士”

　　2007年11月 法國賽博23.1億元人民幣收購蘇泊爾

　　2008年7月 美國強生23億元人民幣“入主”大寶

　　商報記者 王曉玥/文 張淼/制表