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又見民族品牌被棄 匯源創(chuàng)始人朱新禮套現(xiàn)65億元
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匯源果汁昨日公告表示，可口可樂及其旗下全資附屬公司Altantic Industries聯(lián)合宣布，將以總代價179.2億港元，收購匯源全部已發(fā)行股本，收購匯源全部未行使可換股債券；注銷匯源全部未行使購股權，提出自愿有條件現(xiàn)金收購建議。
而匯源集團董事長、民族企業(yè)家朱新禮則放棄了一手創(chuàng)辦的企業(yè)，套現(xiàn)74億港元（約合65億元人民幣）。
若上述交易完成，匯源果汁將撤銷上市地位。中國第一大純果汁飲料企業(yè)匯源果汁也將就此被可口可樂攬入懷中。該交易將成為可口可樂迄今為止在中國金額最大的一筆收購交易，也將成為國內(nèi)最大一筆外資收購內(nèi)資企業(yè)控股權的交易。不過，此次收購交易還需通過反壟斷部門的批準。
又見民族品牌被棄
韓哲
樂百氏、大寶、中華牙膏、樂凱、娃哈哈……這一串熟悉的名字是否存在著共性？答案是肯定的，它們都是被外資企業(yè)所吞沒的民族品牌。昨日，它們的隊伍里面又多了一個身影，可口可樂宣布出資179億港元全面收購匯源，民眾再次嘩然，難道我們只能眼睜睜地看著民族品牌消失殆盡嗎？
被收購的民族品牌的下場如何似乎不用贅述，在民眾的視野中已基本看不到它們了。盡管可口可樂首席執(zhí)行官穆孝康信誓旦旦地說，匯源作為一個成功的果汁品牌將對可口可樂的中國業(yè)務起到相輔相成的作用。但類似的表態(tài)已經(jīng)聽得太多，而我們只知道嫡庶有別，過繼而來的匯源怎么可能比嫡出的美汁源更受待見呢？也許可口可樂目前可能會有所顧慮，可難說一年半載之后，匯源還能逃脫“泯然眾人矣”的命運。
中國的飲料市場主要由碳酸類、乳飲品、純凈水、果汁、茶飲料以及涼茶構成，而可口可樂六分天下有其五，除了乳飲品還未見動靜外，在其他領域都是來勢洶洶。我們剛剛還在為王老吉力壓可口可樂成為2007年度罐裝飲料銷售第一名而歡呼，此時卻不由得為“樹大招風”的王老吉惴惴不安，擔心它也淪為下一個被收購對象，就像外資品牌自己說的那樣，“沒有什么不可能”。
民族品牌的淪陷，使我們面臨著壟斷的威脅，我們已經(jīng)有了國內(nèi)大豆市場慘遭外資企業(yè)挾持的教訓，因而更應該對外資企業(yè)對民族品牌的收購保持足夠的警醒。
收購民族品牌的外資企業(yè)大多富可敵國，在擠壓中小企業(yè)生存空間方面可都是長袖善舞，剛剛起步的民族品牌難免不支，以致認輸。因此，國家、公眾對它們的支持就顯得尤為重要，不單單要給予相應的產(chǎn)業(yè)扶持政策，更重要的是怎樣去營造民族企業(yè)家的精神氣質(zhì)和經(jīng)營意志，使其勇于把民族品牌做大做強，能與老牌外資企業(yè)比肩而立。
可口可樂：保留品牌 出價合理
可口可樂昨日表示，將計劃以每股12.2港元收購匯源全部股份，這較匯源上周五停牌前的收市價4.14港元溢價近3倍。
目前該交易已得到匯源三大股東的首肯。可口可樂稱，共持有匯源果汁近66%股份的三大股東已對該交易做出不可撤回的承諾。這3位股東分別是匯源果汁母公司中國匯源果汁控股有限公司、達能集團和Warburg Pincus Private Equity，它們在匯源果汁的持股比例分別為38.5%、21%和6.4%。
對此，可口可樂中國公共事務副總裁李小筠表示：“收購后的匯源果汁品牌仍將保留，并且可口可樂將把先進技術帶進匯源，這樣對中國的消費者更加有利。”她強調(diào)，此次收購的動機是“看好中國果汁飲料的發(fā)展?jié)摿Α薄６鴮τ谑召弮r格，李小筠則稱：“可口可樂已做過充分的市場調(diào)查，價錢是合理的。”
匯源：仍將經(jīng)營非上市公司資產(chǎn)
今年初，匯源還曾雄心勃勃，此次卻突然轉(zhuǎn)身，對此業(yè)界多有不解。對此，匯源集團總裁助理、傳播與公共事務總監(jiān)曲冰昨日表示：“此次交易是雙方強強聯(lián)合、雙贏的結果。交易后將不會影響匯源現(xiàn)有的果汁生產(chǎn)，同時匯源現(xiàn)有的經(jīng)營方式及人員等都不會發(fā)生變化。”
曲冰表示，此次出售的只是匯源上市公司的資產(chǎn)，而今后匯源還將繼續(xù)經(jīng)營其非上市公司資產(chǎn)，不過其沒有透露具體內(nèi)容。
匯源果汁為目前中國純果汁市場占有率第一的企業(yè)，2007年，匯源果汁銷售額達到26.56億元，同比增長28.6%。今年上半年，匯源飲料總產(chǎn)量54萬噸，同比增長11.11％。截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內(nèi)市場總額的42.6%和39.6%。
業(yè)界：涉嫌行業(yè)壟斷
按照收購雙方目前的市場份額，此次收購一旦成功，可口可樂將輕松成為國內(nèi)果汁及飲料市場老大。因此有分析認為，可口可樂將涉嫌在華構成行業(yè)壟斷。
對此，李小筠表示：“我們在中國沒有構成壟斷。”她表示：“目前，可口可樂正在準備反壟斷方面的調(diào)查資料，將向商務部提出反壟斷檢查的申請。”但可口可樂表示目前還不能確認商務部通過這一檢查所需的時間。
幾年前，可口可樂因在中國的銷售網(wǎng)點設置冷藏柜，曾遭到歐盟對其展開的系列反壟斷調(diào)查。對此可口可樂表示，這并不是其在中國進行壟斷銷售的一種方式。
民族企業(yè)家朱新禮：獲利頗豐
在此次交易中，可口可樂無疑成為最大的贏家。然而作為匯源的創(chuàng)始人、素有中國民族企業(yè)家代表之稱的匯源集團董事長朱新禮，及匯源的第二大股東達能集團也是獲利頗豐。
據(jù)悉，朱新禮通過全資控股的匯源控股公司，將坐收超過74億港元的股份出讓款。而靠不斷收購起家的達能集團，也將收得41億港元。
根據(jù)AC尼爾森報告，2007年，中國果汁飲料市場大幅增長，果蔬汁（包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料）是增長最快的軟飲料。以價值計，果蔬汁已成為碳酸飲料后第二大飲料市場。
昨日匯源將被收購的消息一經(jīng)發(fā)出，其股價便大幅上揚，受到匯源并購消息的刺激，安德利、海升果汁、蒙牛乳業(yè)等其他果汁及飲品股也出現(xiàn)急升。
專家：民族果汁品牌的巨大損失
可口可樂公司自1979年在中國開展業(yè)務，其業(yè)務以碳酸飲料品牌可口可樂、雪碧、芬達最為知名。然而隨著匯源、娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、王老吉等品牌的不斷發(fā)展壯大，可口可樂面臨前所未有的壓力。所以近年來該公司積極發(fā)展一系列非碳酸飲料，包括美汁源、果粒橙及原葉茶飲料。
然而可口可樂要想在果汁飲料市場超越匯源已不可能，所以為配合這一策略的發(fā)展，可口可樂只有借助強大的資本力量。正如可口可樂公司首席執(zhí)行官及總裁穆泰康所說：“匯源在中國是一個發(fā)展已久且取得成功的果汁品牌，對可口可樂中國業(yè)務將起到相輔相成的作用。”
對此，品牌營銷專家李光斗表示，可口可樂果汁市場一直做得不好，而國際上碳酸飲料一直被認為不太健康，所以近年來可口可樂一直想大力發(fā)展非碳酸飲料。可口可樂希望通過收購匯源找到在中國果汁飲料市場的突破口，從而打破其增長遇到的天花板。
李光斗表示：“收購后，匯源將成為可口可樂的副品牌，這對可口可樂來說是一次戰(zhàn)略上的勝利。在得到國內(nèi)果汁第一品牌的同時，又贏得了市場，可口可樂是一舉兩得。此次戰(zhàn)略性的收購將使得可口可樂重回中國飲料市場的王者寶座，助其同娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅等在非碳酸飲料市場展開強大的競爭之勢。通過這個案例可以看到在全球化市場下，品牌的力量加資本的力量將所向披靡。然而這對中國的民族品牌來說卻是一個巨大的損失。中國民族品牌正面臨前所未有的危機。”
對此很多網(wǎng)友均表示“悲哀”，中國民族的果汁品牌將就此消亡。
營銷專家李志起也表達了類似的觀點。李志起認為：“此次收購對朱新禮來說是一個不錯的選擇，他把匯源一手帶大直到成功上市，可以說其絕大部分目標都已經(jīng)達到了，此次其功成身退，從他個人角度來說是可以理解的。但是其放棄民族品牌的大旗則是令人非常惋惜的。”
商報記者 王曉玥/文 張淼/制圖
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