投資者報(記者孫斌)我已經在這個行當干30年了：養牛5年；在伊利16年；創立蒙牛9年�！泵膳＜瘓F董事長牛根生的這句話可以理解為：前20年的積淀成就了后10年的輝煌，把蒙牛推向了中國乳業老大的位置。而未來10年，牛根生給自己和蒙牛定了更高的目標——把內蒙古建成世界乳業中心。

　　與蒙牛的輝煌相比，奉行“財聚人散、財散人聚”經營哲學的牛根生則一直過著普通人的生活。2005年，牛根生將自己不到10%的股份全部捐出，創立了保障蒙牛百年發展的“老牛專項基金”。

　　也許正是這種對于財富的豁達讓牛根生能更輕松地規劃自己的未來。知命之年的牛根生將考慮在今年辭去董事長職務，如果實現，將是下個10年的最好開端。

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　　1999年，牛根生創辦蒙牛，憑借出色的營銷手段，到2003年，蒙牛在中國乳制品企業中的排名已經由第1116位上升為第2位，蒙牛液態奶的市場占有率也超過了伊利，躍居全國第一。就在那時，牛根生給剛剛3歲多的蒙牛立下了——“百年蒙牛”的宏愿。

　　之后，富于遠見的牛根生給蒙牛注入了勇于創新的基因，從而擺脫價格戰。2005年蒙牛的營業收入首次突破百億大關，2007年突破200億。蒙牛已從一頭“蒙古�！弊兂闪恕爸袊��！保�并逐漸向“世界�！鞭D變。

　　9年時間成就200億，不僅對蒙牛意義重大，對中國乳制品行業都具有里程碑意義�！澳阒灰�做成中國第一，那你就有機會成為世界第一�！迸８�生這樣認為。根據蒙牛的發展規劃：2010年銷售額將達到300億；2011年確保進入世界乳業15強，力爭進入10強。

　　東方艾格高級乳業分析師陳連芳指出，經歷了高速發展，蒙牛由快速成長步入成熟期。今年預期的收入增長率將會在10%~20%間。

　　未來10年責任

　　在未來10年，一個沒有牛根生的蒙牛，又將如何發展？

　　對此，牛根生表示，“蒙牛少了任何人，也一樣會向前發展——當然，這里有一個前提條件，制度設計要跟上。”2008年是否辭去董事長，將取決于三個方面，一是大環境的發展情況，二是接班人的選擇情況，三是企業制度的建設情況。

　　他現在在蒙牛只管三件事：品牌維護、文化建設、戰略管理，而更大的精力已轉入對乳品行業的關注，這其中最重要的就是“把內蒙古建成世界乳業中心”。在他看來，這不僅僅是他的夢想，也是他和蒙牛的社會責任。

　　牛根生始終認為，大品牌就得負大責任。這要求企業把對環境和社會的雙重責任融入到企業的經營實踐中，從綠色、環保、可持續的經營中持續盈利，成長與增長相輔相成，對企業發展來說缺一不可。而蒙牛在長期的實踐中也感覺到：CSR(企業社會責任)不是壓力，而是動力；既是責任，更是機遇。

　　2008年1月，蒙牛投資4500萬元的世界最大畜禽類沼氣發電廠在內蒙古投產發電。隨著第一個沼氣發電項目的啟動。蒙牛其余牧場都將逐漸推廣這種處理模式。另外，公司已累計斥資4億多元在全國40多個生產基地建成污水循環處理項目與沼氣發電項目。