本報記者 龍麗 林晨 實習記者 趙宇劍

　　幾經博弈，力克寶潔、聯合利華等眾多對手，強生(中國)投資有限公司(下稱強生)終于成功將北京大寶化妝品有限公司(下稱大寶)收歸旗下。

　　7月30日，強生宣布，收購大寶事項已經獲得了相關政府部門的批準，大寶將成為該公司旗下全資子公司。據了解，早在去年2月27日，大寶就在北京產權交易所正式掛牌，轉讓其整體產權。

　　“我們已經收到商務部的批復，正在按照批復執行相關工作。”大寶辦公室主任王文兵說。

　　大寶并非為外資收購的第一家本土日化企業。與德國拜爾斯道夫集團收購絲寶集團、歐萊雅收購小護士一樣，強生也面臨著整合大寶的漫漫長路。對此，據強生中國公司公關經理何焰透露，強生計劃保留并發展大寶品牌。另外，強生方面還制定了全面的員工安置、保障計劃。

　　“目前，我們正在致力于跟三露廠(大寶母公司)一起合作，確保整合工作的順利進行。” 何焰說。

　　并購收官

　　這場歷時近一年半的收購并不容易。

　　大寶前身是北京三露廠。2002年，北京三露廠進行股份制改革，由國有企業轉變為國家控股與職工持股相結合的股份制公司，同時，更名為北京大寶化妝品有限公司。

　　據有關資產評估數據顯示，大寶資產總額為24.26億元，負債1.85億元，所有者權益為22.4億元。對此，王文兵表示，大寶的資產分為有形資產和無形資產，大寶無形資產包括商標、聲譽和銷售通路等。

　　強大的銷售網絡正是大寶手中的一張王牌。據了解，大寶網絡除遍布所有超市，還在北京及全國各大商場建立了近350個銷售專柜，在全國的超市和便利店共建立了3000多個專柜。特別在二三級城市的批發領域，大寶優勢明顯。

　　因此，自去年2月，大寶公開掛牌轉讓后，立刻吸引了眾多國內、國際日化巨頭的目光。

　　事實上，在強生接洽大寶之前，雅芳就與大寶進行過接觸。雅芳還曾專門到大寶進行考察，雅芳中國總裁高壽康也沒有明確否認并購大寶傳聞，更表示，雅芳對于所有出售的品牌，或者有潛力的品牌都有興趣。

　　除了雅芳，聯合利華也對大寶頗有興趣。大寶掛牌后不久，該公司大中國區業務主席薄瑞凱也公開表示，聯合利華可能會競購大寶。 　

　　然而，雅芳和聯合利華的并購計劃，最終因種種原因，仍不了了之。有消息稱，殺入終局，參與大寶競購投標的主要是強生和寶潔兩家公司。而寶潔可能因為報價沒有達到大寶掛牌價格23億元，而最終出局。

　　“我們不能對交易細節做評論。”何焰說，成功收購大寶的強生仍不愿意透露具體的成交價格。不過，據業內人士分析，由于沒有啟動競價程序，強生很可能以23億元的掛牌價格收購了大寶。

　　據了解，強生全面收購大寶的股份，分別來自北京三露廠和大寶職工持股會。其中，北京三露廠持有大寶83.42%股份，大寶職工持股會持有大寶16.58%股份。

　　由于大寶屬于福利企業，該公司近1200人的員工隊伍中，有1/3為殘疾員工。對此，強生方面表示，雙方已就此達成共識，交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案，已得到了大寶職工代表大會的全票通過，作為國有企業大寶公司的員工的權利和福利將被全部保留。

　　據何焰透露，并購之后，部分服務于大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的職位，沒有獲得新公司工作職位或者不接受新公司工作職位的三露員工，將繼續作為三露廠的員工，獲得三露廠的雇傭。

　　有業內人士曾推測，鑒于大寶的特殊性，股權轉讓的大部分資金估計都將用來安置職工。

　　除了員工安置問題外，根據大寶的掛牌公告，意向受讓方應承諾繼續使用和發展“大寶”品牌，優化和提升該品牌的知名度，并以北京為企業注冊地從事有關大寶產品的業務活動。對此，強生方面表示，將保留并發展“大寶”品牌。

　　整合之路

　　“大寶被收購是小護士以及絲寶兩大民族品牌被收購的延續，目前除了上海家化以外，幾乎國內強勢品牌均已經落入了外資的口袋，說明國內日化企業在外資巨頭的沖擊下生存能力較弱。”一位日化企業的高層對記者表示，中國的日化品牌都是創業者用大半生心血堆積起來的，如果不是因為遭遇發展瓶頸，這些企業一般都不會考慮出售。

　　2007年10月2日，德國拜爾斯道夫集團(Beiersdorf)(旗下代表產品：妮維雅)以3.17億歐元(約35億人民幣)的價格，收購了國內最大的日化企業——絲寶集團85%的股份。

　　上述人士認為，絲寶集團被收購具有較為典型的意義，依靠舒蕾在寶潔和聯合利華壟斷的洗發水市場殺開血路，并能夠與兩大巨頭分庭抗禮，到最后的增長乏力而被外資收購，其軌跡多少還是反映了國內日化企業普遍面臨的后勁不足的困境。

　　“收購完絲寶后，我們一直在謀求之間的整合，以幫助絲寶獲得更大的發展。”7月31日妮維雅廣東區的有關人士對記者表示，因為妮維雅在洗發領域一直處于空白，所以希望通過收購絲寶獲得互補，但是目前雙方因為渠道的差異，妮維雅是通過經銷商銷售的，而絲寶則是通過廠家直接供貨的方式銷售的，所以整合還需要時間，預計的時間應該在三年，妮維雅希望絲寶在被收購后獲得更大的發展。

　　但是，被國際日化巨頭歐萊雅收購的小護士，似乎正遭遇著某種尷尬。

　　“目前在一線城市已經很難看到小護士的身影。”一位熟悉日化市場的從業人員表示，可能是因為歐萊雅內部對小護士的定位做了細分，為了避免旗下護膚類產品的沖突，讓小護士退居到了二三線城市，從目前小護士的廣告投放上看，相對收購之前已經在大大下降，小護士的知名度也漸漸在淡去。

　　大寶與小護士相較，則有一定的優勢，上述日化行業人士表示，強生原有的護膚產品線中的品牌與大寶的產品品牌不沖突。此外，大寶一直都是走低端路線，與強生之前的中高端路線有著一定的互補，所以整合的基礎還是有的。

　　“但是這僅僅只是雙方整合的前提，除了上述以外，強生要面對管理上的整合、人員整合、渠道整合、市場整合等多個領域的內容，這些內容都將考驗強生的耐心，以及大寶在易主后的市場表現，這些合力將最終決定大寶在納入強生體系后的走向。”上述人士表示。