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強生新聞發言人表示,強生是主攻中高端市場的國際性日化公司,再加上大寶品牌在中國市場上的占有率,因此對兩家公司的合作充滿信心。
王濤認為,強生收購大寶之后,如果雙方合作比較順利,大寶的品牌應該會保留四五十年,類似聯合利華與中華的合作,也只有長期保留大寶品牌,才能夠保證強生對大寶的品牌投入能夠獲得收益。另一方面,大寶作為低端護膚產品,按照目前的銷售收入和人群使用頻率,在國內市場的占有率較高,品牌優勢非常明顯。
強生收購大寶初期,由于雙方產品定位和銷售渠道存在一定差異,強生的可伶可俐主攻大城市,而大寶定位于二三線城鎮,雙方合作后面臨的融合難度,也一度使這起收購不被看好。
王濤對此預測,強生在收購大寶后,可能將大寶做成類似“小護士”的品牌,大寶將依然走中低端路線,產品定位將維持現狀。此前,大寶曾嘗試做高端產品,但效果并不理想。
有業內人士認為,大寶在二三級市場的品牌形象和渠道建設較好,又是“中國名牌”產品。強生等外資日化公司一般主做中高端市場,如果想向二三級市場滲透,直接收購大寶是一個不錯的選擇。
員工安置“難題”化解
從去年3月大寶股權整體轉讓在北京產權交易所掛牌至此,已過去了一年多的時間。王濤認為,在這期間,大寶的職工安置問題成為困擾強生的最大難題,成為延緩收購速度的最大障礙。
除了民族化妝品生產商之外,大寶還有一個非常特殊的身份——全國明星福利企業,安置的殘疾員工(主要是聾啞員工)占員工總數的35%,大寶公司副總裁劉再軍就是與大寶一同成長起來的一名聾啞人。
強生新聞發言人告訴記者,大寶的大部分員工仍服務于大寶品牌,原有國企員工的權利和福利仍保留,沒有發生變化。大寶總經理辦公室主任王文兵表示,對此不作任何評論。