天下似乎并沒(méi)有絕對(duì)的壞事。當(dāng)珠三角許多出口企業(yè)被迫倒閉或轉(zhuǎn)移之后，反而給留存下來(lái)的企業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)。

　　珠三角各行業(yè)已先后進(jìn)入產(chǎn)業(yè)震蕩期，勞動(dòng)密集型行業(yè)紛紛洗牌，而由此帶來(lái)的變化是產(chǎn)業(yè)集群度的變化與競(jìng)爭(zhēng)格局的演變。這種演變背后，有兩種古老的法則在發(fā)生作用，即“叢林法則”與“馬太效應(yīng)”。

　　當(dāng)這一輪震蕩過(guò)去，產(chǎn)業(yè)能否迎來(lái)一個(gè)新的階段——成熟期？未來(lái)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，將會(huì)朝著什么樣的方向發(fā)展？ 有觀點(diǎn)認(rèn)為，在上述兩種法則的作用下，企業(yè)將出現(xiàn)“兩極分化”發(fā)展格局，進(jìn)而為“巨星”的出現(xiàn)提供可能。

　　洗牌：傳統(tǒng)行業(yè)的“叢林法則”

　　珠三角變化最大的行業(yè)莫過(guò)于制鞋業(yè)。自2007年以來(lái)，在出口退稅下調(diào)和加工貿(mào)易政策調(diào)整、人民幣持續(xù)升值、勞動(dòng)力成本快速上漲等因素的多重壓力下，一些工廠開始轉(zhuǎn)移至珠三角以外的地區(qū)，有的甚至“關(guān)門大吉”。

　　由此直接導(dǎo)致的后果是今年珠三角鞋類出口企業(yè)大幅減少，由去年同期的5043家降至今年上半年的2617家，減少了2426家，降幅高達(dá)48.1%，接近一半的珠三角鞋類出口企業(yè)今年已經(jīng)沒(méi)有出口實(shí)績(jī)。

　　出口企業(yè)減少將近一半，但部分大型出口企業(yè)出口額則有所增加。據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年上半年，廣東省出口鞋類產(chǎn)品16.3億雙，比去年同期下降15.8%，然而，與這對(duì)應(yīng)的出口總額卻增長(zhǎng)9.2%，達(dá)到49.6億元——顯然，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用讓“活下來(lái)”的企業(yè)享受到了好處：出口均價(jià)3美元/雙，增長(zhǎng)29.6%。

　　這種情況在業(yè)界被戲稱為“大魚吃小魚”，而這種現(xiàn)象，在服裝、電子、家具、燈飾照明等行業(yè)均有體現(xiàn)。許多實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)，紛紛自動(dòng)倒閉或者改行。

　　分化：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“馬太效應(yīng)”

　　“洗牌”讓很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)老板感到“岌岌可危”，然而，對(duì)于有實(shí)力的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們似乎希望洗牌來(lái)得更猛一些。

　　東莞松鷹實(shí)業(yè)有限公司就是其中一家，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年上半年，該公司國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)20%以上，出口業(yè)務(wù)也仍能保證一定的利潤(rùn)空間。這家年產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)件的企業(yè)，已在全國(guó)各地鋪開了市場(chǎng)。“實(shí)際上，許多小企業(yè)倒閉后，它們的部分訂單會(huì)轉(zhuǎn)移到我們這樣的品牌企業(yè)來(lái)。”這位負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　據(jù)介紹，松鷹之所以能在如今的市場(chǎng)上逆勢(shì)而上，是因?yàn)樵缭?000年的時(shí)候，它們就成功轉(zhuǎn)型，成為較早擁有自主品牌的企業(yè)。而在2000年前，它們只是給別的企業(yè)做貼牌生產(chǎn)。

　　繼松鷹之后，在珠三角各地，一些新興的服裝品牌，也開始悄悄崛起并投入到品牌競(jìng)爭(zhēng)大潮，形成一股“新勢(shì)力”，推動(dòng)了行業(yè)的“兩極分化”。

　　虎門服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)譚志強(qiáng)告訴記者：“虎門服裝企業(yè)勞動(dòng)力成本和經(jīng)營(yíng)成本上升了40%～50%，利潤(rùn)薄了很多。這種情況下，實(shí)力雄厚的大企業(yè)會(huì)死撐到底，等到小企業(yè)被淘汰殆盡，未來(lái)的市場(chǎng)就是他們的了，將來(lái)的情況很可能是大企業(yè)越做越大。”他認(rèn)為，由于許多企業(yè)原本做加工貿(mào)易，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型非常困難，因此，優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象不可避免。

　　如果說(shuō)服裝業(yè)的“兩極分化”靠的主要是品牌，那么照明燈飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則體現(xiàn)在三種市場(chǎng)要素：品牌、產(chǎn)業(yè)鏈、研發(fā)。

　　照明行業(yè)的一線企業(yè)雷士照明，同樣享受到了行業(yè)洗牌帶來(lái)的好處，今年上半年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額同比增長(zhǎng)84%，出口則增加了近300%。

　　雷士照明的基礎(chǔ)，起于2000年前后該公司發(fā)起的“品牌革命”；此后，該公司大力延伸“產(chǎn)業(yè)鏈”，將觸手伸向配件生產(chǎn)；在研發(fā)方面，也投入了大量資金和精力。

　　珠三角照明行業(yè)前幾年發(fā)展迅速，處于產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)期，由此形成了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)格局，導(dǎo)致眾多企業(yè)期盼“洗牌”，然而“年年喊洗牌，總不見(jiàn)變化”。這次洗牌終于動(dòng)真格的了，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前70%企業(yè)處于虧損邊緣，20%企業(yè)處于勉強(qiáng)維持狀態(tài)，只有10%的企業(yè)還能贏利。按照一位業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法，“新格局即將到來(lái)”。