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經(jīng)受潛逃門考驗(yàn) 格力專賣店加強(qiáng)授權(quán)管理

http://www.sina.com.cn 2008年07月10日 04:44 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

  經(jīng)受“潛逃門”考驗(yàn)格力專賣店加強(qiáng)授權(quán)管理

  王珍

  鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“潛逃門”事件,正考驗(yàn)著格力專賣店體系的管控能力。《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者昨天(9日)獲悉,格力電器(000651.SZ)近日已通過各地銷售分公司,對專賣店進(jìn)行整頓,今后格力專賣店必須與當(dāng)?shù)馗窳︿N售分公司簽訂正式的授權(quán)書才可以經(jīng)營。

  作為中國最大的家用空調(diào)生產(chǎn)商,格力一直堅(jiān)持專賣店的銷售模式。不過,最近卻有媒體報(bào)道,北京格力一專賣店老板涉嫌攜款潛逃;而此前,西安有消費(fèi)者預(yù)付貨款后遭遇門店“變臉”,專賣店被取締后并未告知消費(fèi)者,導(dǎo)致70戶消費(fèi)者預(yù)付了40多萬元。

  格力電器市場部新聞科的負(fù)責(zé)人昨天在接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)澄清說,在北京“出事”的不是格力專賣店,而是空調(diào)綜合賣場,它除了賣格力,還賣美的、海爾空調(diào),因?yàn)楦窳照{(diào)賣得最多,所以消費(fèi)者“找上門”的也最多,以致外界誤以為是格力專賣店。

  這位負(fù)責(zé)人說,格力北京銷售分公司上周末已經(jīng)為在該店購買空調(diào)的消費(fèi)者進(jìn)行了安裝。今年3月發(fā)生在西安的類似事件,格力陜西分公司也已經(jīng)為相關(guān)的消費(fèi)者安裝了空調(diào)。“凡是買了格力空調(diào)的,都已經(jīng)補(bǔ)救過來了。”

  為了防止這類事件再次發(fā)生,這位負(fù)責(zé)人說,格力空調(diào)最近對經(jīng)銷商、專營店進(jìn)行了整頓。首先是檢查它們的資質(zhì),包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力、忠誠度;其次是“打假”,對沒有經(jīng)過正當(dāng)渠道來賣格力空調(diào)的門店進(jìn)行查處。

  “其實(shí),之前格力就要求專賣店必須有統(tǒng)一門頭,而且在門頭上必須打出編號。但是,因?yàn)樾麻_的專賣店太多了,有時(shí)會(huì)管不過來。”這位負(fù)責(zé)人說,格力專賣店目前在國內(nèi)已有近萬家,這些專賣店格力總部不會(huì)直接管,而是放權(quán)給各地銷售分公司來管理。

  而某格力空調(diào)專賣店的負(fù)責(zé)人昨天也向本報(bào)記者透露,6月中旬,當(dāng)?shù)馗窳︿N售分公司已經(jīng)開會(huì)傳達(dá)了格力總部的最新精神:今后格力專賣店必須有格力授權(quán),并與格力銷售分公司簽訂正式的授權(quán)書,否則將被沒收空調(diào)樣機(jī),并訴諸法律;而且,格力專賣店無權(quán)開設(shè)網(wǎng)上專賣店,除非格力銷售分公司授權(quán)。

  這位負(fù)責(zé)人還說,做格力專賣店,格力會(huì)給予幾萬元的門店裝修費(fèi),同時(shí)專賣店也要買入幾十萬元格力空調(diào)的貨。許多“街店”不具備這樣的實(shí)力,但又知道格力空調(diào)好賣,于是就自己裝修為格力專賣店,業(yè)內(nèi)把其中的一些店叫做“三八店”,即三月開、八月關(guān),僅在銷售高峰期開店。這對正規(guī)專賣店造成了沖擊。

  長期研究連鎖業(yè)的逸馬國際管理顧問集團(tuán)首席顧問馬瑞光告訴本報(bào)記者,據(jù)其調(diào)查,格力空調(diào)專賣店實(shí)際上有三種模式:一種是純賣格力空調(diào)的,有約2000多家;第二種是除了賣格力空調(diào),還賣彩電等其他類別的家電產(chǎn)品;第三種是除了賣格力空調(diào),還賣美的、海爾等其他品牌的空調(diào)。這三種店合起來,大約有7000~8000家。

  馬瑞光認(rèn)為,只有第一種店才是真正意義上的格力專賣店,但格力似乎有意模糊這三類店的區(qū)別,而號稱格力專賣店有近萬家,這樣可以壯大聲勢。而站在格力各地銷售分公司的立場,因?yàn)橐块T店來創(chuàng)造業(yè)績,因此對嚴(yán)格整頓專賣店可能會(huì)有所保留。

  因此,這是一把“雙刃劍”:店越多,給格力帶來越多的銷量、越大的品牌效應(yīng);但是,店越多,也增加了格力品牌管理的難度,一旦某家店出了問題,就會(huì)影響其他門店和格力品牌。所以,馬瑞光認(rèn)為,“格力專賣店體系的管理必須規(guī)范和升級”。

  不過,馬瑞光指出,專賣店仍然具有生命力,一是可以在農(nóng)村市場,發(fā)展適合農(nóng)村消費(fèi)特點(diǎn)的門店;二是在城市可以發(fā)展與國美、蘇寧的“錯(cuò)位競爭”,大賣場的優(yōu)點(diǎn)是商品齊全、平價(jià),專賣店的優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)、服務(wù)方便。“但是,專賣店必須用商業(yè)思維而非工業(yè)思維,來加以規(guī)范運(yùn)作。”

  上述格力電器市場部新聞科的負(fù)責(zé)人也強(qiáng)調(diào),今后格力仍然會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持專賣店的銷售模式。至于為何有的地方國美、蘇寧里也賣格力空調(diào),這位負(fù)責(zé)人說:“格力總部對此不支持也不反對,這是各地銷售公司與當(dāng)?shù)刭u場自行合作的。”

  而出于保護(hù)格力品牌的考慮,他強(qiáng)調(diào),“必須規(guī)范,希望這是最后一次”。

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