本報(bào)記者 李國訓(xùn)

　　與瑞典利樂拉伐這樣的家族企業(yè)不同，許多知名外資企業(yè)大多是國外上市公司。這些公司捐贈(zèng)體系成熟，但相應(yīng)的額度、流程和相關(guān)審批制度方面的要求卻更加復(fù)雜。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》了解到，在災(zāi)難發(fā)生后，英特爾、惠普、三星、沃爾瑪、家樂福、諾基亞、殼牌、索尼等公司幾乎都是在第一時(shí)間(5月13日前后)提出捐贈(zèng)的，捐贈(zèng)額一般在100萬元至300萬元之間。隨著災(zāi)情超乎預(yù)期，幾天之后，這些企業(yè)才陸續(xù)提出更大的追加捐款。

　　這種情況顯然和國內(nèi)某些企業(yè)一夜決定捐款數(shù)千萬元形成鮮明反差，許多外資企業(yè)為災(zāi)區(qū)付出的努力遠(yuǎn)要超乎人們的想象。他們絕非簡單捐款了事，在災(zāi)區(qū)今后的長期建設(shè)中，他們的身影將長期停留在最前線。

　　英特爾的救災(zāi)故事也許就是一個(gè)典范：一家全球化的跨國公司，在內(nèi)部流程異常嚴(yán)格的情況下，是如何幫助中國災(zāi)區(qū)共渡難關(guān)的。

　　英特爾新聞發(fā)言人陳嶠還清楚的記得，5月12日，他在美國出差，凌晨2點(diǎn)32分，他接到同事的電話，知道了國內(nèi)地震的消息。他隨即和國內(nèi)取得聯(lián)系。

　　此時(shí)，英特爾企業(yè)社會(huì)責(zé)任事務(wù)部總監(jiān)楊鐘仁早已忙得不可開交。在確定災(zāi)情卻未知傷亡情況下，他立即設(shè)法和成都取得聯(lián)系，并隨即向英特爾全球副總裁兼中國大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢⒆鞒鰠R報(bào)。

　　身為重慶人的楊敘同樣焦急萬分。地震發(fā)生時(shí)，他正在趕往客戶會(huì)議的途中。到達(dá)會(huì)場后就有人告訴他四川發(fā)生了強(qiáng)烈地震。他當(dāng)時(shí)就想到了成都和重慶的家人，想到了災(zāi)難可能會(huì)波及數(shù)以萬計(jì)的父老鄉(xiāng)親，還想到了位于成都的英特爾工廠及所有同事的安危。

　　5月12日晚，英特爾中國向美國總部報(bào)告，13日凌晨，英特爾中國得到同意捐款210萬元的批復(fù)。但隨著災(zāi)區(qū)受損情況的逐漸明朗，英特爾很快發(fā)現(xiàn)，210萬元的捐款只是杯水車薪。

　　5月20日，英特爾中國在提出眾多救災(zāi)方案之后，正式向美國總部提出追加投資申請(qǐng)。5月22日，經(jīng)過董事會(huì)同意，英特爾基金會(huì)宣布向?yàn)?zāi)區(qū)追加捐款3500萬元，主要用于災(zāi)區(qū)重建教學(xué)設(shè)施和學(xué)生重返校園。至此，英特爾為抗震捐款總額已達(dá)4500萬元人民幣。

　　捐物只是英特爾奉獻(xiàn)愛心的“冰山一角”，更多不為人所知的汗水和努力還掩蓋在水面之下。

　　技術(shù)援助是英特爾的救災(zāi)方式之一。5月16日，中國紅十字會(huì)的官方網(wǎng)站已經(jīng)陷入癱瘓。楊鐘仁立即和紅十字會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心取得聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中心主任程剛對(duì)素不相識(shí)的楊鐘仁小心詢問說：“服務(wù)器受不了，你們能不能借我們一些服務(wù)器？”

　　楊鐘仁拉來技術(shù)部門協(xié)商，并和上游廠商浪潮取得聯(lián)系，隨后他告訴對(duì)方說：“不借了，我們捐贈(zèng)價(jià)值100萬元的服務(wù)器給你們。”經(jīng)過18個(gè)小時(shí)的上門奮戰(zhàn)，次日凌晨網(wǎng)站終于恢復(fù)正常運(yùn)行。

　　同時(shí)，英特爾內(nèi)部的一些機(jī)制也在發(fā)揮作用。按照英特爾公司內(nèi)部規(guī)定，根據(jù)員工捐款情況，公司會(huì)按照1：1的比例進(jìn)行匹配追加捐款。迄今為止，英特爾員工捐款達(dá)350萬元，加上公司匹配追加，捐款總數(shù)已達(dá)700萬元。

　　實(shí)際上，1：1匹配追加捐款也是西方公司內(nèi)部較成熟的捐贈(zèng)制度之一。除了英特爾，思科、惠普、通用電氣、BP、索尼、戴爾、渣打銀行在內(nèi)跨國公司也采取了1：1匹配捐贈(zèng)的方式，也就是在公司第一階段的捐助之后，員工每捐助一元錢，公司還將如數(shù)追加，這兩部分金額相同的款項(xiàng)將在第二階段再次捐給災(zāi)區(qū)。在國內(nèi)企業(yè)，這種制度還幾乎沒有出現(xiàn)。

　　英特爾的救災(zāi)故事還只是開始。為了恢復(fù)災(zāi)區(qū)人們的信心，英特爾成都工廠在極短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了重新運(yùn)轉(zhuǎn)，隨后，楊敘總經(jīng)理還親自帶隊(duì)趕赴成都，與當(dāng)?shù)卣�府商議抗震救災(zāi)。陳嶠還向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露說，今年6月，英特爾董事會(huì)主席克瑞格·貝瑞特也將訪問成都。屆時(shí)，英特爾還將公布包括志愿者在內(nèi)的更多援助計(jì)劃。-

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