“撐過去就能獲得更大空間”——“斷臂求存”的紡織服裝企業(yè)

　　新華社廣州4月22日電(記者 車曉蕙 王攀) 在第103屆廣交會上，成交困難、訂單減少成為紡織服裝企業(yè)面臨的普遍現(xiàn)象。2008年無疑將成為我國紡織服裝行業(yè)最為困難的一年，也將成為行業(yè)洗牌的一年。在新一輪洗牌中，誰將勝出？廣交會上，一些參展企業(yè)“斷臂求存”，積極應變，表現(xiàn)出強勁的抗風險能力。

　　　危機也是商機

　　自去年以來，隨著國內(nèi)政策調(diào)整，紡織服裝類不少產(chǎn)品出口退稅降低，列入加工貿(mào)易限制或禁止類目錄，紡織行業(yè)的日子越來越不好過。而今年，伴隨美國次貸危機影響日益擴大，國際市場疲軟，加上人民幣升值步伐加快，紡織服裝企業(yè)更感雪上加霜。

　　從第103屆廣交會看，今年紡織企業(yè)訂單減少幾成定局。來自山東淄博蘭雁集團的業(yè)務經(jīng)理張猛說，蘭雁是中國最大的牛仔面料及服裝的生產(chǎn)企業(yè)，今年出口也遇到了很大問題，特別是美國市場整體萎縮，有一個美國大客戶每年下500萬米的訂單，而今年只下了100萬米。

　　寧波甬南針織有限公司主要出口針織衫和T恤衫到歐洲、加拿大、新西蘭和俄羅斯，去年出口額近4000萬美元。公司銷售經(jīng)理楊宏昌說：“今年光顧我們展位的人明顯少很多，大多只是看看。我們的人力成本去年上升了10%，染費成本上升了8%，今年的訂單肯定要減少。去年我們一個月要出口40萬到50萬件，現(xiàn)在一個月出口30萬件左右。”

　　廣交會不少參展企業(yè)認為，在這輪行業(yè)洗牌中，一些企業(yè)會被淘汰，但只要在這一過程中“挺”過來，企業(yè)便將獲得更大的發(fā)展空間。寧波甬南針織有限公司銷售經(jīng)理楊宏昌說，今年企業(yè)已基本放棄了利潤追求，目標只有一個，就是維持工廠正常運轉(zhuǎn)。同時積極從內(nèi)部節(jié)約入手，降低成本。“只要工廠維持運轉(zhuǎn)，機會總會到來。”

　　中國紡織品進出口商會副會長曹新宇也認為，今年的出口形勢雖然嚴峻，但誰在最困難的時候堅持過來了，調(diào)整好了，三五年后就能夠迎來市場的大發(fā)展。這也是我國紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型提升的良好機會。

　　靈活多變抵御風險

　　在困難形勢下，如何應變成為紡織服裝企業(yè)關(guān)注的焦點。

　　浙江凱喜雅國際股份有限公司業(yè)務經(jīng)理沈志敏說，越是形勢嚴峻，越能顯現(xiàn)出一些公司的抗風險能力。以服裝為例，國際的潮流變化是非常快的，你趕不上這個潮流，就只能做以價格低廉取勝的產(chǎn)品，也就會受制于人。在嚴峻的外貿(mào)形勢下，那些設計能力強，靈活性強的企業(yè)將是最后的勝出者。

　　一些參展企業(yè)反映，現(xiàn)在各種各樣的不確定因素很多，那種“傻乎乎”接大宗訂單的方式很可能把企業(yè)送上虧損的泥潭。以今年一季度為例，人民幣升值超過4%，很容易就把利潤“吃”掉了。

　　山東淄博蘭雁集團的張猛說，接小批量訂單對企業(yè)生產(chǎn)來說要復雜得多，對企業(yè)的管理水平、應變能力都是考驗，但利潤空間、贏利水平卻大得多。蘭雁現(xiàn)在已不再一味追求大訂單，小訂單越來越多，有時幾百件的訂單也做。

　　曹新宇認為，紡織行業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，在內(nèi)外部環(huán)境改變的情況下，企業(yè)應針對環(huán)境變化及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，學會在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中求發(fā)展。對于那些僅僅依靠出口退稅才能盈利的企業(yè)而言，適時退出將是一種選擇。而對于具有較強實力的企業(yè)來說，應大力進行產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新，通過差異化戰(zhàn)略鞏固并拓展市場空間。

　　與此同時，為了保住我國紡織服裝業(yè)的國際市場份額，去年以來商務部力推沿海加工貿(mào)易向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，越來越多的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中效益顯現(xiàn)。沈志敏介紹說，相對于杭州，合肥市每月每人的勞動成本減少了100元左右，目前他們已開始把更多的訂單交給中西部的企業(yè)來做。

　　創(chuàng)新：提升產(chǎn)業(yè)競爭力

　　曹新宇表示，面對今年的不利形勢，中國紡織企業(yè)正在積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：穩(wěn)定低端市場，拓展中端市場，有條件的企業(yè)邁向高端市場，大力發(fā)展自有品牌。

　　名瑞集團是全國最大的婚紗生產(chǎn)出口企業(yè)。為應對挑戰(zhàn)，集團今年將致力于培養(yǎng)自己的擁有國際創(chuàng)新水平的設計師隊伍，花重金讓這些設計師參加世界各地服裝展會，讓自己的設計緊跟國際潮流，最終讓外商不僅購買“中國制造”，也購買“中國設計”。集團董事長蔡民強說，越是在困難的環(huán)境下，越是要舍得花大本錢提高企業(yè)的設計創(chuàng)新能力。只有不斷創(chuàng)新，提供更多服務，不斷提高產(chǎn)品附加值，打出品牌，才能讓客戶覺得產(chǎn)品值得信賴，才能保住市場份額。

　　據(jù)參加廣交會的浙江步森集團常務副總經(jīng)理吳永杰介紹，近幾年步森集團一直堅持走自主品牌道路，70%的出口產(chǎn)品都是自主品牌，因而掌握了一定的定價權(quán)，在本屆廣交會上平均報價提高了10%至15%，而出口訂單也沒有受到太大影響。目前，步森已在歐洲、俄羅斯、非洲、南美等國家和地區(qū)建立了營銷網(wǎng)絡和專賣店，今年還計劃加大對美國市場的開拓力度，到美國本土開設形象店。