BP管理重整

　　在這些巨額賠償和支出的背后，還有許多現在BP也沒有公布的間接損失。從2005年3月發生爆炸到2007年3月工廠重新開放，其間有兩年時間BP不僅沒有從得克薩斯城煉油廠獲得任何收入，還要不斷支付設備的折舊和維護費用、人員的工資和管理費用。對于高投入和高利潤的石油行業來說，可以預見也是一筆非常龐大的損失。而且，2007年復工后的得克薩斯城煉油廠產量僅恢復到每天30萬桶，較之前的46.3萬桶還有一段距離。

　　“應該說，新項目延遲是BP公司2007年沒有實現利潤增長的原因，而不是利潤比2006年下降的原因。”張表示。

　　由此可見，得克薩斯城煉油廠大爆炸事故對BP的影響是顯而易見的。除在年報中董事長和總裁的致辭仍提及該事件之外，BP公司2007年年報的一個最大變化，就是在封面上增加了公司的新愿景：安全、人、業績，安全是首位。在整本厚厚的年報中，安全生產不斷被強調，公司管理層的目標更多的放在了內部的管理和變化上。

　　而就事故造成新項目的延誤等問題，唐熙華稱，一方面公司將加快新項目的進展步伐；另一方面則會引進新的運作管理系統，以保證生產的安全高效運行。

　　同時，唐熙華也就“過分復雜的業務管理模式”采取了一些行動。早在2007年10月的一份內部通告郵件中，唐熙華規劃了未來公司管理架構重組的方向：簡化。

　　郵件稱，將減少公司的管理層級，把現有的管理層級從11層精減到7層。最近，在宣布2007年利潤后，BP緊接著宣布將裁員5000人，以提高未來的利潤水平。該公司表示，這次裁員數量占公司雇員總數的5%，但是目前還沒有對哪些部門進行裁員作明確說明。

　　同時，BP計劃增加今年的支出，從2007年的約190億美元提高到2008年的超過210億美元，將產量從每天的390萬桶提高到超過400萬桶。