金嶺鐵礦2006年的鐵礦石原礦產量在145.27萬噸，最近其定向增發的召口分礦采礦量要大于金嶺分礦，這將提高山東鋼鐵集團鐵礦石的自給能力。

　　“但是這塊資源如何分配給濟鋼萊鋼呢？這是一個值得注意的問題。”周曉明提示本報。

　　觀望與希望

　　“目前山東鋼鐵集團還只是簡單掛牌，萊鋼、濟鋼現在還是獨立核算，獨立經營，獨立財務，除了個別的人事調整，一切跟重組前相差不是很大。”我的鋼鐵網分析師徐向春告訴記者。

　　有分析人士說，目前山東鋼鐵只是起到了資產管理公司的作用，相當于原來的山東省冶金廳，新上任的山東鋼鐵集團的董事長鄒仲琛相當于“新任廳長”。

　　基于此，分析人士提出了“如果只是這樣簡單的掛牌，合不合都一樣，而且內部管理人員都沒合并，依然分別考核，肯定為了業績更加激烈競爭，甚至矛盾可能會進一步加劇”。

　　分析人士仍然在觀望，看山東鋼鐵能否堅定地推進實質性整合。

　　而另一種態度則是巨大的希望。

　　“兩家變成一家，把原來的競爭在內部消化掉，變成公司內部矛盾，再集中優勢一致對外，這自然是好的事情。”周曉明說。

　　周曉明同時說，合并可以解決山東這個鋼鐵生產大省，產業集中度不高，產品結構不盡合理，高技術含量、高附加值的高檔板帶材、管材和優質鋼材產量比重低，技術研發和再融資能力不足等問題。

　　在山東省政府對山東鋼鐵的規劃中，可以看到這樣的文字：先壓縮萊鋼、濟鋼規模，突出和強化兩家企業的優勢產品，優化產品結構；其次收編地方鋼鐵項目，淘汰落后的產品線，將此前劃歸地方管理的青島鋼鐵及民營企業加以整合；同時在日照建設一個2000萬噸的精品鋼鐵基地，在國內率先進入“特大型鋼鐵企業”。

　　巨大希望的前提依然是山東鋼鐵集團能否堅定地推進實質性的整合。

　　但實質性的整合，涉及到很多敏感性的問題。比如，“整合后期高管如何調動？”“萊濟雙方后期有什么樣的整合計劃？”等。萊鋼集團副總經理張勝生在4月2日舉行的“2008年中國鐵礦石會議”上，面對迎面而來的問題，都避而不答。

　　“萊鋼濟鋼兩家的利益如何均衡，能否全盤考慮，拿出一個讓他們都可以接受的方案？原來的市場如何劃分怎么劃分？財權能否真正統一到山東鋼鐵集團來？權力和人事如何安排？同業競爭的產品結構如何調整？這是真整合和假整合的關鍵。”作為專業的鋼鐵行業分析人員，分析師徐向春提出的這一系列問題顯然都是山東鋼鐵必須要面對的。-

　　鏈接

　　2007年中國鋼鐵十強

　　1.寶鋼集團

　　2.首鋼集團

　　3.鞍鋼集團

　　4.武鋼集團

　　5.沙鋼集團

　　6.萊鋼集團

　　7.太原鋼鐵

　　8.濟南集團

　　9.馬鋼集團

　　10.邯鋼集團

　　●濟鋼08年計劃：生產鐵751萬噸，鋼893萬噸，鋼材480萬噸。

　　●萊鋼08年計劃：生產鐵564萬噸，鋼625萬噸，商品坯材738萬噸。