本報記者 朱宗文

　　經歷了兩輪架構調整的格蘭仕集團近期再次重組了企業管理組織結構。

　　3月18日，本報記者在格蘭仕生活電器年會上獲悉，格蘭仕集團已正式拆分為微波爐、空調、日用電器、生活電器、工貿五大業務集團，以后這五大集團將各自發展，不排除以后走合資公司甚至獨立上市的道路。

　　據格蘭仕常務副總裁俞堯昌透露，“這是適應格蘭仕由‘世界工廠’向‘世界品牌’發展的戰略轉型，格蘭仕正在內部甄選能全面負責集團業務的人選，這個人已浮出水面，不久將正式宣布。”

　　格蘭仕的管理架構這幾年幾經變動。

　　最初，格蘭仕集團下轄一個銷售公司，由現任常務副總裁的俞堯昌兼任該公司總經理，下設微波爐、空調、小家電三個事業部，各地的地方營銷中心責任人統管這三方面的銷售業務。

　　2005年開始，三大產業逐漸獨立成立銷售公司。當年1月，格蘭仕集團成立了生活電器銷售公司；5月至7月間，集團分別再成立空調、微波爐銷售公司，將上述產品的經營從集團業務中分離出來。

　　而2006年11月，格蘭仕集團的營銷管理架構再度大變陣。集團旗下原有的三個獨立公司體——微波爐銷售公司、空調銷售公司和生活電器銷售公司都被取消，重新成立了格蘭仕中國市場銷售總公司。隨后半年時間內，格蘭仕集團在全國成立了52家銷售子公司，其中有8家是當地經銷商與格蘭仕合資的銷售子公司。

　　2007年9月，格蘭仕重新將微波爐、空調和生活電器分開運作，旗下子公司也從原來八個分成十六個。而格蘭仕中國市場總公司則獨立拆分為微波爐銷售公司、空調銷售公司、生活電器銷售公司三大子公司。

　　據俞堯昌透露，此次調整，格蘭仕集團所有業務被拆分為微波爐、空調、日用電器、生活電器、工貿五大集團子公司，集團將根據各個業務子公司的發展狀況，采取不同的方式進行融資，包括引入戰略投資方或者分拆上市。

　　目前，在格蘭仕的這五大集團板塊中，微波爐和空調業務一直保持格蘭仕集團總銷售額中貢獻最大的兩塊，此外，生活電器板塊是近幾年迅猛崛起的新主力。

　　“該業務將是未來家電行業最有前景，也是利潤率最高的板塊。”俞堯昌說。

　　中山大學嶺南學院經濟系教授關智生認為，格蘭仕調整后的架構實際上是現在國際和國內不少企業所采取的一種矩陣式結構，它代表了圍繞產品線組織資源及按職能劃分組織資源二者之間的一種平衡，如果產品線之間存在著共享資源的壓力，采取這種結構是理想的。