傾情護文脈

　　建筑譜寫歷史，歷史成就建筑。現代設計集團本著高度的歷史責任，呼吁并竭力搶救著不可再生的歷史文化遺產。歷年來，現代集團先后承接和完成了龍華塔、龍華寺及牌坊、上海豫園、毛澤東1920年寓所、真如寺、中共一大會址、周公館、徐家匯天主教堂、上海美術館、中福會少年宮、匯豐銀行大樓、荷蘭銀行大樓、上海總工會辦公樓、上海音樂廳改建設計等近100多項歷史保護建筑的保護、修繕、改建、改造的設計任務，其中絕大部分項目是國家或上海市文物保護建筑與優秀近代歷史建筑。

　　建于元代的真如寺已有680余年的歷史。1962年，當現代建筑設計集團上海院承擔真如寺修繕設計任務時，真如寺大殿已成危房，建筑師大膽提出方案，實施復原設計，恢復了原來元代三間單檐大殿的面貌。1996年，真如寺成為全國重點文物保護單位。

　　在上海展覽中心的修復工程中，現代集團對其進行了建成以來最全面、最徹底的加固、大修與改造工程，并完美地解決了裝修和修繕過程中的一些問題，使得改造后的展覽中心展現出雄偉的身姿和迷人的魅力。

　　里弄建筑是上海特有的城市印象要素之一，現代集團都市院在新福康里的規劃設計中，注重文脈，吸取和發展了傳統里弄的空間藝術性和人文景觀因素。新福康里規劃設計榮獲全國新世紀人居經典住宅小區方案競賽建筑形態金獎、第二屆上海市優秀住宅評選住宅小區優秀規劃設計獎。

　　現代集團還成立了“歷史建筑保護技術研究中心”，由中國建筑設計大師、現代集團上海院總建筑師唐玉恩等任首席專家，系統研究有關歷史建筑保護的理論、設計方法、專項技術等，依托集團，面向全行業，承擔和組織集團承接的歷史建筑保護項目的設計和研究。

　　風雨“賽馬”場

　　年逾花甲的結構專家林穎儒當年是上海8萬人體育場的結構設計總負責人，他曾帶領上海院的設計師精確地算出了鋼索數及鋼索預應力的最佳值，并大膽創新，創造了世界體育場之最。8萬人體育場先后榮獲詹天佑土木工程大獎、建設部結構設計金獎。

　　20世紀末21世紀初，在WTO入世過渡期將滿，建筑設計市場全面開放的前夜，現代集團的“213人才工程”出爐。其最大亮點就是“雙工程”建設，即有計劃地把完成重大工程項目與建設人才隊伍有機結合起來，在“出”精品工程的同時，“出”技術與管理領軍人才，在賽馬場上識馬、選馬、育馬。

　　現代集團的很多分子公司里都有一本員工職業生涯成長記錄冊,35歲以下員工的足跡都被收藏在了這里。集團將員工職業生涯發展計劃與“213”人才工程相結合、與干部隊伍梯隊建設相結合、與提升企業管理能力相結合。

　　現代集團承擔的重大項目，特別是國家或上海市的重點、重大工程，成了得天獨厚的“賽馬場”。一流的項目管理人才、一流的技術攻關人才、一流的企業領軍人才在重點工程中茁壯成長。他們用智慧和拼搏讓一個個“不可能”變成“可能”，同時，也將自己打造成了將才、帥才——

　　在上海浦東國際機場二期工程中，郭建祥帶領設計團隊贏得了中國設計團隊在國際大型建筑設計項目中由“配角“向“主角”的歷史性飛躍。2005年，郭建祥獲國務院政府特殊津貼獎勵，2006年榮獲全國“五一”勞動獎章，并被聘任為集團華東院負責科技工作的副院長。

　　在上海科技館的建設中，袁建平成功地組織設計團隊的科技創新與技術攻關，獲得了國家科技進步二等獎。如今，他已是現代集團上海院副總建筑師、綜合生產所所長，團隊中的其他主要成員也已成長為現代集團上海院公司的主要技術骨干。

　　中共十六大、十七大代表，現代集團現代都市設計院院長劉恩芳也是從重大工程中走出來的。她主持的工程項目多次獲建設部和上海市的優秀設計獎項，并且是首批“上海青年建筑師新秀”獎得主。

　　他們塑造了品牌，品牌成就了他們。人才高地、技術高地、品牌高地，一浪高于一浪，疊現出現代設計集團的輝煌。

　　魅力文化秀

　　現代設計集團對企業文化可謂精雕細鏤。從著手梳理具有豐厚歷史積淀的企業文化，到制定集團企業文化戰略；從企業之歌的征集，到企業文化核心理念的確立，整整花了6年時間。

　　“要想在競爭中長期處于不敗之地，必須具有反映自身特點的文化優勢，并使這種文化優勢在市場競爭中激勵企業獲得成功。”現代設計集團領導這樣說。集團黨委書記、董事長嚴鴻華還親自撰寫了相關論文，并作為上海市國資系統的代表，在“國企文化高峰論壇”上發表演講。

　　現代設計集團的企業文化獨具特色、十分出彩。企業精神——“創意成就夢想”；企業使命——“傳承歷史，設計現代，創造未來”；企業愿景——“行業前沿，國際品牌”；企業價值觀——“為城鄉創造發展，為業主創造價值，為員工創造機會”⋯⋯

　　2003年上半年，國內出現罕見的非典疫情。市政府重大項目一號工程——公共衛生中心設計建設中，現代集團上海院受命于危難，30多位建筑師僅僅24小時就拿出了一套完整的80000平方米原創規劃設計方案，并以文本、模型和動畫演示3種表述方式送呈市政府，開創了國內甚至世界醫療建筑方案設計速度之最！設計組還首次在工程建設中建立并實行了工地配合“3＋1＋2”的工作制度，在最短的時間里，一座世界一流的，集臨床治療、科研、培訓于一體的“健康堡壘”——上海公共衛生中心終于落成。

　　現代設計集團還將注重學習和創新能力的培育、鼓勵技術和管理創新作為重要考核指標，從而形成了強大的創新勢能。鼓勵建筑師們的創新精神，尊重他們思維活躍、獨立性強、個性張揚、追求多樣的特質，營造百家爭鳴、學術自由的良好環境，“現代”企業文化在點、線、面的鏈接中日久彌新。

　　文化網絡建設則是一道獨特的風景——建筑師沙龍、工程師沙龍及各種文體協會等萬象紛呈。“現代”文化演繹成了管理的藝術和智慧，漸漸“內化”在了員工的心中，凝集成了打造國際品牌的合力。

　　現代設計集團還十分重視思想政治工作研究。2007年，集團被建設部中國建設職工思想政治工作研究會確定為“全國建設系統思想政治工作重點聯系單位”。集團黨委書記、董事長嚴鴻華被聘為“中國建設職工政研會特約研究員”。

　　如果說強烈的創新意識和團隊合作精神打造了現代集團在業界的金字招牌，那么，一封封感謝信、一面面鮮紅的錦旗，一次次志愿者活動和助人為樂的善舉，則鑄造了現代設計集團的愛心品牌。2007年，集團出資興建了湘西“希望小學”，還每年向災區人民捐款捐物，僅1998年抗洪救災和2003年抗擊“非典”兩次活動，現代集團就捐款逾百萬元。在回報社會中，現代集團的企業文化也愈見豐富、深化。

　　藝術創造與科學設計、個人奮斗與團隊合作、硬技術與軟管理在企業文化中得到了平衡;植根于企業文化的沃土中，現代設計集團必將成為全國建筑設計行業的領軍企業。