德匯廣場，計劃建筑面積達10萬平方米，總投入3.8億元，“是一個以小商品為主的shoppingmall。”

　　德匯的建設速度是驚人的。2002年8月28日，1.7萬平方米的一期工程即竣工并投入營業，在西部，乃至中亞最大的婦女兒童用品專業批發市場即告建成，所有營業面積全部租售。

　　“除了德匯的號召力，招商中，我們的設計也比較有特點：1/3出售，1/3租賃，1/3先租后售，這給業主很大的選擇空間”。

　　“我要成為溫州最大的批發商。”靠做推銷起家的胡成中，用戲謔的口吻來表達他對德匯成功的喜悅。在德匯，業主絕大多數來自東部，其中更是75%來自浙江溫州。

　　而胡成中的收獲也很大。“到目前，德匯廣場建設的資金回流已有2億多，到年底，就可以收回所有的投入。”

　　2003年后，胡成中有相當多的時間飛在西部。“我的心也早已飛到西部。”胡成中曾經對記者如此表示，“未來，新疆將會有更多的德力西身影。”

　　此言不虛，此后的幾年里，胡成中率領德力西積極參與國企改革和西部大開發中，解決了6000多國有職工的勞動就業。2003年，胡成中積極響應國家西部大開發戰略，先后投資數千萬元盤活了新疆旅客運輸公司、新疆雙安公司、新疆生產資料公司等，成立了吐魯番葡萄股份有限公司，解決了2500多名勞動力就業。同時，他還在全國建立了十多個現代物流園區，整合了新疆的商貿資源，有力推動了國內貿易向中亞地區輻射和發展，被新疆業內人士視為第三代國際商貿城的象征。

　　胡成中曾經設想，由于相比較東部而言，新疆的經濟體制改革要落后些，所以，國退民進的步伐會更大，投資含金量也會更大。“新疆可以進入的領域太多了，棉花、石油、礦山，這些原來都是壟斷性行業，一旦放開，它的利潤空間也將是難以想象的。”

　　遭遇兩記打擊

　　但不知何故，近幾年來，德力西集團頻頻縮小在德匯集團的股份。

　　“后來經過一些調整，新進來了一些股東，德力西的股權就減少了。”1月11日，一位德匯集團的工作人員這樣告訴《浙商》。而當記者表示，是不是意味著德力西對德匯的關注度降低了時，該工作人員默然以對。

　　據德匯的這位工作人員透露，最早時期，德力西集團在德匯集團的代表是胡成中的親戚，到了前年，突然改派了總裁助理肖利。而且，其職位也從德匯集團副總裁成為董事。“不參與具體管理了。”

　　但無論如何，德匯國際廣場火災發生之后次日，德力西集團副總裁兼黨委書記鄭達東便趕到了烏魯木齊。在德力西集團總裁助理、德匯集團董事肖利的陪同下，他到了現場。

　　“非常痛心。”在接受記者采訪時，鄭達東首先表達了自己的感受，而后他透露，德力西集團董事局包括董事長胡成中，對火災的發生感到異常震驚。

　　同時，德力西集團董事局委派鄭達東，通過烏魯木齊市慈善總會向參與火災撲救的消防、武警部門捐贈60萬元。