從民營企業發展周期的規律來看，大概10年為一個周期，2008-2010年間差不多就是民營鋼企進入下降周期的時期。同時，通過對民營鋼企發展歷程的經驗判斷，經濟增長、地區政府支持等外部條件對民營鋼鐵企業的“發展—膨脹”階段推動作用顯著，目前世界經濟增長速度在逐漸放緩，并且國家對鋼鐵行業正執行嚴厲的宏觀調控，優越的外部條件基本已經喪失，促使民營鋼企走向衰退。

　　2、民營鋼企控制成本能力較弱，不具明顯競爭力

　　鋼鐵行業進入高成本時代已經在業內達成共識，能源、原材料、運輸等占據鋼鐵企業成本近70%的幾大要素價格全部都進入上漲通道。由于我國鋼鐵行業的市場競爭程度較高，鋼材價格完全由市場供需決定，當企業不能隨意轉嫁產品成本的時候，有效地控制成本成為體現其競爭力的主要因素。

　　在外部成本控制上，鐵礦石資源豐富的地區受國際鐵礦石價格上漲的影響較小。我國鋼鐵工業的布局大致可分為東部、北部和西部三大塊。其中，北部和西部的資源優勢突出，東部的交通運輸優勢則較為明顯。在鐵礦石國際壟斷格局未打破前，鐵礦石價格具有長期上漲的趨勢，因此擁有礦山資源或海外礦山開采權的民營鋼企盈利能力不會受到太大影響。規模最大的民營鋼企沙鋼在澳大利亞、非洲等地擁有礦山，是鋼鐵民營企業中最優質的授信對象；分布在河北、遼寧等省的民營企業數量眾多，資源優勢突出，銀行也可以適當關注。東部沿海地區的市場臨近型民營鋼鐵企業面臨的風險較大，他們一沒資源，二沒有資格與礦商簽訂長期供貨合同，只能被動接受談判結果。

　　在內部成本控制上，技術創新能力是決定性因素，比如在各環節工藝上采取節能措施等。我國民營鋼企的所有制屬性決定其技術創新能力不強，大多數民營鋼企的投資決策都屬于短期利益主導型，滿足于低成本運營，無視創新能力的提升，產品結構都集中在線材、螺紋鋼、帶鋼等低附加值產品上。但是盡管在這樣的發展背景下，仍涌現出一些優秀企業，比如河北邢臺德龍鋼鐵公司。面對高漲的原材料風險，企業應對方式也各不相同，德龍鋼鐵的成本優勢主要集中于后期的煉鐵煉鋼軋鋼等技術管理上。因此，鐵礦石成本上升對其影響不大。這類企業也是銀行可以適當提供信貸支持的。

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