分開8年之后，從大慶石油管理局分離出來并入上市優質資產的大慶油田有限責任公司，近日又重新與大慶石油管理局整合到了一起。上周末，中石油集團宣布，旗下天津大港油田也完成了與大港油田集團公司的整合。昨日中石油集團相關負責人士向記者透露，目前中石油集團已經基本完成了包括大慶、遼河、新疆、華北、長慶、大港等所有上市公司旗下油田公司與原石油管理局的整合，未來并不排除將非上市業務并入上市公司。

　　整合方案 一套班子、財務分開核算

　　據了解，大港油田整合的總體方案包括：大港油田集團公司組建渤海鉆探工程公司；中國石油集團對組建渤海鉆探工程公司后的大港油田集團公司與大港油田分公司實施重組，授權大港油田分公司對整合后的企業實行全面委托和一體化管理；專業化重組與上市、未上市企業重組同步操作整合后的企業實行“一個領導班子、一套機關職能部門、一體化運作、分賬核算的管理體系”。

　　這也是中石油集團對已注入上市公司的油田與相應的石油管理局整合的一套基本思路。2月28日，大慶油田有限責任公司完成了與大慶石油管理局的整合，2個月前，新疆油田分公司和新疆石油管理局已經宣布整合。

　　中石油集團相關人士向記者表示，“將股份公司旗下油田與石油管理局進行整合只是集團公司內部業務整合的一個組成部分。”他表示，整合基本遵循集團領導提出的集約化、專業化、一體化、整體協調發展的總體思路，是中石油進一步適應建設綜合性國際能源公司發展戰略的需要。

　　職能重組 組織專業技術服務公司

　　實際上早在今年1月，中石油集團就已展開了集團內部業務整合。除了將石油管理局與上市公司業務進行整合，還要組建專業的技術服務公司。

　　中石油集團董事長兼總經理蔣潔敏1月中旬在集團公司一次內部會議上表示，中石油集團將對工程技術服務、工程建設、裝備制造、生產服務等業務逐步實施專業化重組。實行兩級行政管理，即總部、專業公司或地區公司；三級業務管理，即總部、專業分公司(事業部)、專業公司或地區公司。對整合后的企業實行全面、一體化管理。專業化重組與上市、未上市企業重組同步操作。

　　據了解，中石油集團已經制定了以發展定位為鉆井、測井等石油工程技術服務為主要業務的專業化技術服務公司。重組方式將采取內部資產劃轉重組的方式，人員隨業務、職能和資產走。

　　中石油集團相關人士向記者進一步解釋說，例如在大慶油田組建大慶鉆探公司、遼河油田組建長城鉆探公司、華北油田組建渤海鉆探公司等，“這些鉆探公司不僅包含了原有的鉆探業務，還將把周邊地區的鉆井鉆探業務整合進來，組成大區統一管理和經營。”據悉，中國石油將對鉆探業務展開跨地區重組，并整合為5家公司。

　　而中國石油集團公開消息也顯示，2007年，中石油集團總部機關職能整合已經順利完成，煉化和銷售業務及部分油氣田重組整合基本完成，專業化重組有序推進，礦區服務系統改革全面展開。