本報記者 尹 鋒 北京報道

　　TCL通過3年不斷的積累和摸索，建立了主導產業的全球業務架構；提高了產品自主技術創新能力；推進了以“鷹之重生”為主題的文化創新；優化了資產結構，提升了企業運作效率。這些在國際化實踐中獲得的成效最終推動TCL扭虧為盈，實現了“贏在2007”的戰略目標。

　　國際化業務架構初成

　　從2005年開始，TCL國外業務收入超過國內業務收入，國際化企業架構初步形成。而在此后的3年中，為了適應國際化的大環境，TCL在磨合的陣痛中重新定位自己的戰略方向。

　　TCL出售電腦業務及低壓電器業務，把多媒體和通訊作為公司的核心業務，并整合研發資源，通過定向增發募集資金投資液晶模組項目。2007年底，TCL實施了集團產業重組，建立了多媒體、通訊、家電、部品4個產業集團，以及房地產與投資和物流與服務兩個第三產業業務群，這種“4＋2”的業務架構重組，優化了資源配置，使集團業務架構更為清晰。

　　經過3年的國際化整合，TCL彩電(多媒體)在中國、新興市場、歐洲和北美的產業布局與渠道架構基本形成。2007年，TCL彩電全球產量超過1500萬臺，TCL品牌彩電全球市場份額達5.8%，位居全球前五。這種全球化的業務架構使得TCL有能力在彩電領域和全球領先企業展開競爭。

　　手機方面，2004年TCL并購阿爾卡特手機業務時，其手機海外銷量僅有700萬部。2006、2007年，TCL通訊海外手機銷量已經連續兩年超過1000萬部。目前，TCL的手機產品主要在歐洲、拉美等市場銷售，今年將發展北美市場，TCL通訊的海外市場基礎和全球產業布局也日趨完善。

　　資產改善 品牌價增

　　創新推動TCL國際化擴張步伐越來越猛。TCL在歐洲市場上果斷采用“無邊界集中”的新業務模式顯現積極效果。

　　TCL多媒體在歐洲的運營成本降低了3倍(從10%，削減到目前的3%)。優化了供應鏈后，產品從工廠下線直接就發送到經銷商手中，從而使TCL歐洲多媒體業務的中間庫存率降低為零，同時產品退貨率由原來的10%降低到目前的0.1%。

　　TCL還實行雙品牌戰略，阿爾卡特品牌將重返中國市場；同時TCL還將與加拿大黑莓公司聯合推出黑莓手機；在歐洲市場將推出第三代WCDMA手機，歐洲市場的銷量將進一步增長，從而極好地推進了TCL的國際化進程。

　　2007年，TCL資產結構持續優化，應收賬款、存貨周轉天數持續下降，資產負債率從年初的78.74%下降到年末的72.65%，降幅6個百分點，TCL的資本結構和負債結構有明顯改善。最終推動了TCL在2007年全面扭虧為盈。

　　與資產結構改善相匹配，TCL的品牌價值也與日俱增。在2007年，TCL品牌價值達401.36億元人民幣(54億美元)，這與韓國三星2000年的品牌價值相當(52億美元)。