見習記者 郝鳳苓

　　3月9日，成立剛一周年的母嬰網站寶寶樹(babytree.com)宣布完成1000萬美元的第二輪融資。經緯創投(美國)、經緯創投(中國)邵亦波個人均參與此次投資，經緯創投(中國)的出資額要高于經緯創投(美國)。

　　“我們知道我們第一筆錢能花多久，所以，能猜的出我們第二筆錢一定要什么時候進來”，對于精確地在創業一周年之際剛好完成二輪融資，寶寶樹CEO王懷南稱，這其實早就在計劃之中。有著典型美國式創業投資風格的王懷南和邵亦波，對于融資和資金運用精準性的計劃，勘稱業界典范。

　　人比模式更重要

　　對于經緯創投連續投資寶寶樹，作為經緯創投(美國)合伙人兼經緯創投(中國)聯席管理合伙人的邵亦波認為，“在中國投資，投人比投商業模式更重要�！�

　　2006年底，邵亦波和Google前亞太區市場總監王懷南各自投了一筆錢，開始打造母嬰社區網站寶寶樹。

　　說起創立寶寶樹的初衷，邵亦波表示，首先是出于切身的需要。自2003年底離開易趣后邵亦波逐步淡出公眾視野,并在美國安家。在美國的這三年,邵的大部分時間都在“帶小孩”。照顧孩子的經歷讓邵發現其實有很多年輕的父母非常需要一個相互交流、學習如何帶小孩、培養小孩的平臺。

　　走過雅虎、Google的王懷南這次的創業仍然沒有離開互聯網。而邵亦波離開電子商務網站易趣之后，互聯網情結依舊：在美國，邵和朋友一起成立了一家名為Go2Asia的網站，為那些希望從事慈善事業但是卻沒有尋找到合適對象的組織或者個人,搭建網絡溝通平臺；2006年12月，邵和朋友成立了一家網絡視頻購物網站——愛邦購物網；2006年，邵和王懷南一起創建寶寶樹。

　　對于寶寶樹的團隊，王懷南認為，“今天在我們這個行業里，不管從能力上、人品上還是從掌控資源的能力上，寶寶樹的團隊應該排在非�？壳暗奈恢�。”可見寶寶的團隊對自身實力的信心。

　　2007年初，王懷南和邵亦波“覺得應該拿一點點風投了”，于是他們決定和經緯創投(美國)談一次。而那時，寶寶樹還沒有上線，很多產品還處在紙上談兵的程度，“我們能夠給別人介紹的，無非是給他們信心，告訴他們我們這個團隊可以操作出這個事情來�！蓖鯌涯险f。

　　在首輪打算融資的數額上，王懷南表示，“相當少”。在平時，幾百萬美元的投資不太符合經緯創投(美國)的風格，他們“通常投的都是1000萬美元以上的”。

　　但是，經緯創投(美國)還是很快就答應投資了。邵亦波表示，當時經緯創投(美國)投資的關鍵在于，他們認為寶寶樹的團隊是“相當值得信賴”的；經緯創投在選擇投資項目時，“70%-80%”是看團隊。

　　而據王懷南介紹，在2007年下半年正式加入經緯創投之前，邵亦波就已經跟經緯創投(美國)合作好幾年了，“磨合很長時間了”。因此，此次合作的成功“邵亦波起了非常關鍵的作用”。