根據知情人士的消息，海螺水泥此次可能通過新建項目和產能的方式，也不排除收購小的水泥企業進行技術改造的方式進入達州。

　　祁連山模式

　　海螺水泥長期深耕東南，在西部地區的布局仍呈現空白狀態。除了此次在達州表達出投資意向外，羅果告訴記者，海螺水泥一直有一個西北戰略，“海螺水泥的西北戰略是在西部控制一些產能，包括甘肅、青海、西藏、新疆、寧夏這些區域。”

　　積極爭取祁連山(600720.SH)的控股權就是海螺水泥西北戰略至關重要的一步。祁連山為目前甘肅省最大的水泥企業,同時亦為西北地區特種水泥生產基地,現年水泥生產能力達680萬噸。在2007年2月12日召開的第一次臨時股東大會上,祁連山初步決定非公開定向增發1億-1.2億股,中國非金屬材料總公司、香港惠理基金都分別有意向認購5000萬-6000萬股、 4000萬-5000萬股。

　　而在同年7月31日,祁連山與海螺水泥同時發布公告稱,海螺水泥將以現金認購祁連山5000萬-5800萬股的定向增發股份,約占該公司總股12.6%-14.7%,而其控股股東甘肅祁連山建材控股有限公司僅占其15.34%的股權。“因為祁連山那邊一直在拖，所以錯過了截止日期，此次重啟，海螺必定力爭拿下。”

　　分析人士認為，海螺水泥12.6%-14.7%的認購比例，距離大股東15.34%的股權十分接近，很容易通過二級市場獲得控股權。章明靜也不避諱這種說法，“祁連山的控股權不取決于海螺，取決于祁連山，主要看祁連山管理層的思路了，如果他們愿意讓出控股權，借助海螺的管理優勢，可以幫助祁連山做大，如果他們不愿意放棄控股權，這個海螺也無能為力。”

　　章明靜強調，“沒有任何東西可以擋住海螺進入一個新的市場。只要那個市場對海螺有利，海螺就會認真地去研究。”她同時強調，當地市場對水泥產品的需求是海螺選擇投資地的首要考慮因素。

　　羅果分析，西北市場水泥需求近年來增長很快，價格也遠高于東南地區，同時西北市場也是較為封閉的市場，需求主要靠當地供應滿足，因此也是水泥巨頭的必爭之地。“但是西北各省都有當地大的水泥企業了，并且是當地國資委控股的。”海螺在西北如果采取新建項目的方式并不十分可取，比較便捷的進入這些市場的方式是“通過收購的方式或者間接控股的方式，也就是‘祁連山模式’”。