據新華社北京3月11日電　3年前的一幕再次上演：談判失利被迫接受高額漲幅，中國鋼鐵企業在前不久的鐵礦石競價上“很受傷”。

　　“鐵礦石漲價我們既感到意外也不意外。”中國鋼鐵工業協會會長、鞍鋼集團總經理張曉剛代表說，中國鋼鐵工業對國際鐵礦石漲價年初就已預料，但漲幅達到65%-71%，重演2004年的71.5%的強制性漲價，則感到有些意外。他坦承：“65%漲幅超出了我們的預測范圍。”

　　一位業內人士告訴記者，中國鋼企對鐵礦石漲價的“容忍”限度是50%以內。但寶鋼還在談判桌上與對方討價還價時，國內一些中小鋼鐵企業卻先行同意了淡水河谷提出的價碼。“是我們自己拆了自己的臺。”這位業內人士說，對方隨即告知寶鋼：已經有中國鋼企同意了目前的價格。資源攥在對方手里，中國鋼企不得不接受高價。

　　“我們作為世界最大的買家卻沒有足夠的話語權。”張曉剛代表事后分析失利原因認為，一是中國鋼鐵產量持續快速增加，鐵礦石需求量過大；另一個重要原因就是中國鋼鐵企業集中度太低，沒有形成統一有力的話語權。

　　寶鋼研究院自動化研究所所長杜斌代表說，作為談判代表，寶鋼經常碰到的局面是，堅持一個價格，但對方卻告知中國國內的多家企業都已經接受更高的報價，使得談判陷入被動。“鐵礦石公司在談判中總是處于主動地位。因為礦石是不會腐壞的，而鋼鐵企業沒有鐵礦石就不能繼續生產，所以必須在一定期限內就價格達成協議。”

　　張曉剛代表說，只有不斷淘汰落后產能，抑制鋼鐵產量過快增長，形成一定的產業集中度，才能提升在國際談判桌上的話語權。他透露，鞍鋼與本鋼的聯合重組今年有望取得重大進展。

　　張曉剛代表認為，中國鋼鐵企業必須實施“走出去”戰略，加大對外投資辦礦或聯合辦礦的力度，通過投資控股或參股等多種方式，建立長期穩定的鐵礦石、煉焦煤資源基地。“當我們握有資源可以與談判對手抗衡時，話語權自然就強起來。”