從2006年開始，圍繞韶鋼的重組整合猜想從來都沒有斷過。作為地方二線鋼廠的代表，寶鋼離入主韶鋼似乎距離很近。

　　但韶鋼掌門人余子權似乎并不太在意這種傳聞。3月9日，在接受記者采訪時，余子權表示，“作為經營者，我的定位主要是把企業做好。而整合主要是資本方面的事情，是企業的所有者即國資委這個層面上考慮的事情。”

　　在一個多小時的采訪中，余子權聊得最多的還是韶鋼的縱向發展。

　　“外界總是對鋼鐵行業并購重組的橫向發展感興趣，但我們更關注企業向產業鏈上下游縱向延伸�！庇嘧訖嗾f。

　　余子權的底氣在于，韶鋼松山(000717，SZ)剛剛發布的2007年年報給出了一份不錯的成績單。

　　2007年，韶鋼松山的鋼材產量近500萬噸�！翱紤]到公司因為完成了債轉股，總股本增加3.27億股的情況，0.59元的每股收益應該算不錯的。從利潤的絕對值來看，增長接近百分之百�！庇嘧訖嗾f。

　　礦石漲價對企業影響不同

　　《21世紀》：鐵礦石漲價對邯鋼的影響如何？

　　余子權：今年65%的價格升幅比較高，但這幾年升幅都很高。不同的企業影響不同，跟進口礦在原料結構中的比例有關系。如果進口礦的比例很大，影響當然很大。在貿易礦方面，這個65%的比例早就達到了�，F在長期合同價格也漲到了65%，很可能推動貿易礦價格繼續上漲。

　　鐵礦石漲價，的確提高了邯鋼的成本。成本上升的影響可以分為兩塊來看——整個公司自身能消化多少，向下游又能傳遞多少。在韶鋼自己的原料結構中，國內礦和進口礦的比例一半一半，進口礦里長期合同和貿易礦的比例也是一半一半。韶鋼進口的量很大，但也提前做了一些準備工作。

　　《21世紀》：韶鋼計劃通過哪些方式來降低成本？

　　余子權：韶鋼可以通過精細化管理，逐步降低成本來消化。在降低成本方面，韶鋼近年來的動作很大，2005年下半年節支9個多億，2006年年節支10個億。其實認真琢磨，管理上還可以進一步優化細化，還有很多地方可以改善。例如，能更有效的利用資源。

　　在下游方面，韶鋼正在開發高檔鋼材，以提升利潤。

　　縱向發展

　　《21世紀》：對韶鋼而言，橫向和縱向有什么不同？

　　余子權：橫向固然是做大，但不一定能做強，單體的聯合并不一定會產生合體效應。

　　而縱向的好處在于，能充分利用資源，提升經濟效益，做強產業和企業經濟質量，降低物流成本和交易成本，降低經營風險。

　　在屢次鐵礦石上漲中，日韓的企業并不像中國企業那樣緊張，就是因為他們早已入股上游，而鐵礦石漲價對它們而言也是有利可圖的。

　　《21世紀》：韶鋼以前為什么沒有朝縱向發展？現在有哪些動作？

　　余子權：產業鏈應該有機聯動，不能過散。以前缺乏資金實力，意識也達不到，而目前的推動機制較好。例如韶關市一直在做規劃，意圖整合上游鐵礦石的資源，打造一個綜合的工業園區。

　　目前，韶鋼上馬了高強度鋼筋這樣的深加工產業，向下游延伸。

　　此外，韶鋼已與澳大利亞FMG集團簽訂了100萬噸的長期礦石供應合同，并計劃投資合適的海外礦山，向上游拓展。同時，韶鋼也希望能盤活國內特別是廣東省的礦石資源。目前，韶鋼已經將大寶山礦產資源納入勘探開發的計劃。

　　(記者注：2007年上半年，大寶山共生產成品鐵礦石44.93萬噸，銷售成品鐵礦石43.7萬噸，其中銷往韶鋼32.86萬噸。)

　　《21世紀》：與寶鋼合資的湛江千萬噸級鋼鐵項目有何進展？

　　余子權：2003年，韶鋼開始做前期工作。2004年下半年，寶鋼進來后，韶鋼和寶鋼一起又做了大量的工作。目前已經到了水到渠成的時候，但還需要國家的審批。

　　市場方面不存在問題。目前，廣東省鋼材年需求量達到4000萬噸，而廣東省的鋼產量只有1000多萬噸，大部分的產品都必須從外省購買，存在很大的市場空間。