本報記者 徐煒旋

　　國有經濟是國民經濟的主導力量，2007年我國國內生產總值達到24.66萬億，其中國有企業累計實現銷售收入就達到18萬億元，其對國家的貢獻，遠非民營經濟和外資所能比，因此在世界經濟正朝著全球一體化方向發展的情況下，國企面臨著怎樣的新問題，如何發揮國有企業的中堅力量，不僅是各界人士關注的焦點話題，也成為今年兩會國企代表關注的重點。

　　“按區域劃分，把每個區域內的上市公司作為區域內資本運作整合平臺。下一步才是區域之間的再整合，最終實現集團公司的整體上市�！�3月6日，中電投總經理陸啟洲在接受本報記者采訪時詳解了中電投資本動作的基本思路。

　　2007年5月，陸啟洲由國家電網調任中電投集團，因擁有豐富的電力行業工作經驗而被尊稱為“老電力”。接受采訪時，他的另一層身份是第十一屆政協委員，在此次全國政協會議上，他還就電力行業的節能減排等方面的問題提出了自己的建議。

　　分區域整體上市

　　《21世紀》：中電投提出從“發電集團”向“能源集團”轉變是出于怎樣的考慮？另外，“一體兩翼”的發展思路將如何平衡發展？特別是上游的煤炭產業？

　　陸啟洲：中電投集團公司的發展戰略里面有一條：以電為核心，煤為基礎，產業一體化協調發展。這個戰略不是憑空提出來的，而是為了規避部分行業風險。發電企業受國家政策影響很大，但我們可通過延伸公司的產業鏈，比如從電力的上游延伸到煤炭，實現煤電聯營來平衡一部分風險。

　　中電投提出從“發電集團”向“能源集團”發展，另外一個考慮因素是要加大對資源的控制力度。市場經濟條件下，企業發展要取得較高利潤，必須滿足兩個條件：第一是占有資源，第二是占有生產要素的差價。

　　《21世紀》：那么中電投為更好實現這兩個條件，更快使集團公司向能源集團轉變，在區域布局上是否有一些側重？

　　陸啟洲：跟其它電力集團不同，我們發展的重點區域不在東部地區，而在西部地區，包括青海、寧夏、新疆、貴州和內蒙等省區。為什么選擇這些地區，第一擁有豐富的資源；第二是擁有生產要素的差價，包括土地差價、勞動力差價、電力差價、煤炭差價等。把這兩個有利因素利用好，市場占有率就能更高，平均利潤也能上得去。

　　《21世紀》：目前，中電投集團旗下有6家上市公司(上海電力、漳澤電力、九龍電力、吉電股份、露天煤業、中國電力)，未來集團將如何利用這些資本平臺為集團實現更好更快發展？

　　陸啟洲：中電投旗下多家上市公司的格局在集團公司成立時就已經形成，其中中國電力、上海電力和露天煤業是集團公司成立后上市的，而吉電股份是通過收購獲得的，這六家上市公司的業務側重點不同，所在區域也不同。

　　中電投的終極目標是要做到集團公司的整體上市，但是現在要達到這個終極目標還是很困難的。因為存量資產的質量不一樣，如果真的要整體上市的話，很可能是優質資產上市，而把續存企業保留下來，這就增加了管理的復雜性和難度。