-本報記者 謝建超 周開平

　　2007年，碧桂園集團發布了一份《企業責任報告》。它既是中國房地產界的第一份企業責任報告，也是中國民營企業的第一份企業責任報告。

　　這份企業責任報告對碧桂園十年來回報社會的歷程作了回顧，是碧桂園第一次向公眾較全面地發布這些信息。它不但讓外界更多地了解碧桂園，而且碧桂園也明確提出在創造利潤、為股東利益負責的同時，正在努力嘗試與實踐對消費者、員工、社區、環境的責任。

　　碧桂園在經營中推行“滾動開發”模式，實施讓地產界頗為難堪的“低價策略”。這種長期以來積累的經營策略，對平抑這兩年來高漲的房價起到了積極作用。有人稱碧桂園是“房價殺手”。

　　有媒體這樣評價楊國強，“既是財富的富有者，也是道義的富有者�！币灿腥诉@樣分析，正是碧桂園在經營理念、慈善事業上折射的社會責任感，使之擁有良好的美譽度，成就了其地產“大鱷”的地位。廣州的一家媒體稱，社會責任恰恰是碧桂園集團的軟實力。

　　民企第一份企業責任報告

　　有專家這樣解釋企業的社會責任感：企業行為要滿足經濟底線、社會底線與環境底線，不僅要衡量和報告企業的經濟、社會和環境業績，而且要涉及一系列的價值觀、問題和過程，企業要充分考慮利益相關方與社會的期望，以及經營活動對經濟、社會和環境可能產生的不良影響。

　　碧桂園集團的報告從“合法納稅”、“建筑和諧未來”、“回饋社會”、“恪守經濟責任”、“提升環境責任”等七個層面全方位解讀碧桂園十年來履行社會責任的狀況，這也是目前為止國內最完整的“企業公民”報告之一。

　　其實，碧桂園積極恪守、推行企業責任，比報告的出臺早了很多年。楊國強曾這樣說：“我希望像洛克菲勒那樣建立慈善王國�！笨梢哉f，從碧桂園創辦開始，它就無時無刻不在履行著企業責任。他們從事慈善事業、恪守企業經營規則，力圖在各方面回報社會。

　　正是楊國強的這種觀點，使得碧桂園集團的員工，除了維持集團的正常運轉，做得最多的就是參與慈善事業。整整十年，碧桂園有2.28億元(不包括楊國強個人捐贈)資金注入到關乎“責任”的領域。

　　楊國強說，“今天我所擁有的財富，其實是社會財富交給我保管的一部分。我的工作不是為擁有這些財富，而是為了一份責任�！�

　　碧桂園集團很多年前就在做這樣的事：十年前，楊國強隱名埋姓設立“仲明獎學金”；后來又有全免費的國華紀念中學；2007年又建起了全軍退役士兵職業培訓和就業示范基地……

　　低價戰略，平抑房價

　　碧桂園無疑是房地產行業的“領頭羊”，它在全國房地產行業有著多項“第一”的光環：2006—2007年度竣工面積第一名、2006—2007年度銷售面積第一名、2006年主營業務收入第一名、2005年及2006年蟬聯中國私營企業納稅第一名……

　　過去兩年，也是中國房價高漲的兩年。而此時，碧桂園在全國已經擁有了20多個“碧桂園”。在這一場令人驚訝的樓房漲價大潮中，碧桂園這一“領頭羊”充當什么角色？