賀文

　　“原定(休戰和談的截止日期)是2月21日，現在又延期了一個月。”全國兩會間隙，作為十一屆全國人大代表的杭州娃哈哈集團有限公司(以下簡稱“娃哈哈”)董事長兼總經理宗慶后，接受本報專訪時說。熟悉達娃糾紛的法律人士也表示，在延期的休戰時間內，雙方不會重啟大規模訴訟。

　　隨著休戰截止日期的推后，雙方的和談已逐漸接近實質問題。談判能否立馬顯成效，現在還無法預計。宗慶后說，達能在和解方案中提出的條件讓人難以接受。至于今年年內能否解決完達娃糾紛、雙方日后能否繼續合作，“關鍵要看達能”。而達能全球總裁弗蘭克·里布今年2月曾表示，希望在2008年徹底解決和宗慶后之間的爭端。

　　第三輪技術談判

　　有熟悉達娃糾紛的人士向本報透露，2月28日下午，達能與娃哈哈兩公司人員在上海進行了休戰后的第三輪技術談判。達能中國的公關事務代表也向本報肯定，第三輪技術談判已經進行，但是沒有實質性的突破。該人士還稱，雙方還會將和談繼續下去。

　　宗慶后也表示，和談還在繼續。他還透露，達能在提出“將合資公司、非合資公司整合為一個新公司上市”的方案后，進一步要求：如果達能在新公司中所占的股權比例小于40%，就要保證上市公司的總市值達到500億元人民幣以上(即新公司的總股本×股價要超過500億元)。但宗慶后認為，“這種要求都是沒有道理的”，談判很難談。

　　對此，達能中國的公關事務代表稱，這個問題很細節，他們尚不清楚情況。

　　去年12月21日，達能和娃哈哈發表休戰聯合聲明，暫停一切訴訟仲裁。這也是雙方自2007年4月沖突對抗公開化后，首次達成休戰共識。2008年2月21日是原定的休戰最后期限。

　　今年1月15日、1月31日，雙方先后在北京、杭州進行了兩輪技術性談判。在第一輪談判中，達能提出一個和解方案，即將所有合資公司和非合資公司重新整合，組成一家新的公司并實現上市。而娃哈哈方面則要求達能首先澄清雙方糾紛的事實真相，雙方不歡而散。第二輪談判，也因雙方分歧較大，沒有任何實質進展。此后有消息說，對于新公司的股權分配比例，達能要求五五分，而娃哈哈則希望控股七三分。

　　據了解，合資公司是由娃哈哈與達能合作成立的，其中中方持股49%，外方51%。而非合資公司則由娃哈哈投資建設，在雙方矛盾沒有公開化之前的總資產為56億元，利潤達10.4億元。2006年底，達能提出以40億元的價格收購這些非合資企業，宗慶后反對，直接引發了達能和娃哈哈之間糾紛。

　　另一個佐證達娃和談或已觸及實質問題的是，宗慶后對“上市”態度的微妙轉變。宗慶后表示，“現在對娃哈哈來說，上市也是可以考慮的事情。如果上市，首先應該保證股東的利益”。2007年10月，宗慶后曾表示，為了公司發展更快，將考慮2008年在國內上市。而就在2007年3月，宗曾對媒體稱，娃哈哈發展并不缺錢，幾十億的資金都存在銀行里，不會考慮上市。

　　談到上市，宗慶后向本報坦言，這會牽涉到一個整合問題，因為娃哈哈旗下的公司都是單獨核算。另有業內人士分析，娃哈哈合資公司和非合資公司數目眾多，而且股權結構復雜，全部整合上市將是一項浩大的工程。

　　妥協，還是分手

　　對于“日后雙方合作的可能性有多大”，宗慶后說，技術、管理、市場現在都是娃哈哈自己的，娃哈哈也不缺錢。談起引入外資對本土企業的影響，宗慶后有感觸地說：“當時我們提出來以市場換資金、換技術、換管理，而實際我們并沒有換來技術、換來管理。(與達能的合作)從技術到管理，事實上都是我們自己做的。”

　　作為人大代表，宗慶后還建議：從根本上調整引進外資的政策，“現在中國要建立自己的游戲規則”。比如：盡快實現利用外資從“量”到“質”的轉變，引進一些先進技術，對經濟發展、科技進步有好處的；對關系國計民生的行業，政府要堅決限制外資進入；更要警惕國際資本對行業龍頭型企業的“斬首”性收購；各地政府下達引進外資的招商指標，是不可取的。而去年兩會期間，宗慶后就曾提交《關于立法控制外資機構壟斷我國各個行業維護經濟安全的議案》，自達娃糾紛公開化后，宗慶后對控制外資的呼聲更是從未停止。

　　不過，長期關注達娃之爭的人士認為，雙方達成妥協的可能性大于分道揚鑣。東南大學法學院張馬林分析，經過了早先的訴訟、仲裁戰，到休戰和談，現在技術性談判經過了三輪，說明彼此還是愿意坐下來和談。

　　張馬林分析，對達能來說，中國市場非常重要，不能輕言放棄。有資料顯示，2004年到2006年三年間，達能在華的銷售額平均增長30%；從2005年開始，中國已成為達能在全球的第三大銷售國，2006年，中國市場占到達能全球業務的10%，為達能貢獻14億歐元的收入。達能曾一度希望，2010年中國市場占其全球的比重擴大到20%。而對娃哈哈來說，完全拋開達能、另起爐灶的成本太高，在與達能的訴訟、仲裁中，娃哈哈要取得完勝，還面臨一些法律上的難題。

　　來源：經濟觀察報網