之后幾個月，國美先后收購深圳好易家、江蘇金太陽。2006年7月，國美以“股權(quán)＋現(xiàn)金”的形式高調(diào)完成對永樂的收購。收購總價高達(dá)52.68億港元，其中，國美電器還以3比1的股票置換永樂電器股票，就此成為中國電器連鎖業(yè)迄今最大的并購案。永樂被并購后退市，但國美與之成立的新公司實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，保留“永樂”品牌。

　　隨后，占有北京市場份額超過50%、位列全國電器連鎖四甲之一的大中電器也成了國美的囊中物，國美因此斥資36.5億元，全面接管大中電器。去年年底，山西大同的北方電器再次成為國美的獵取物，目前收購已經(jīng)完成。

　　短短3年時間，國美進(jìn)行了超過5個的大收購并購案，大中電器甚至還是下血本從蘇寧手中“奪”過來的，看來中國家電業(yè)的競爭正以飛速朝著規(guī)模化競爭的方向發(fā)展。國美的觸須已經(jīng)伸到中國的大部分地區(qū)，而浙江又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的省份，國美自然不會放棄這塊肥肉，《市場導(dǎo)報》記者在國美網(wǎng)站上看到，目前國美僅在浙江杭州的分店就已達(dá)到數(shù)10家。

　　那么，就浙江市場來說，國美的頻頻舉動是否會將現(xiàn)有的市場競爭格局打破呢？對此，蘇寧方面態(tài)度非常鮮明。蘇寧電器杭州地區(qū)管理中心市場策劃部副經(jīng)理丁東在接受導(dǎo)報記者采訪時表示，“國美的一些行為對我們浙江和杭州的市場來說，應(yīng)該沒有什么影響，因?yàn)樘K寧在整個浙江、杭州的銷售都是遙遙領(lǐng)先的，包括我們的店面布局、單店質(zhì)量、相應(yīng)的管理等方面，都是超過競爭對手的。此外，我們在今年還會開出其他的店面。因此，我認(rèn)為今后我們還會繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，并且逐漸拉大和國美的差距，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)營質(zhì)量很高。”

　　另外，丁東還認(rèn)為，對于國美的收購行為，蘇寧不會采取應(yīng)對的措施，因?yàn)樘K寧在浙江區(qū)域內(nèi)的發(fā)展都是按照既定目標(biāo)的，實(shí)際上蘇寧也只專注于本身連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展，而現(xiàn)在的目標(biāo)就是把蘇寧做好，包括為消費(fèi)者提供更合理的價格、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，其他的可能不會去考慮。至于在近期是否會采取類似的收購行為，丁東表示需要由蘇寧總部直接指示。

　　渠道商整合是趨勢

　　在家電市場版圖瓜分之戰(zhàn)愈演愈烈之時，浙江省家用電器協(xié)會馬秘書長顯得頗為冷靜，他告訴導(dǎo)報記者，目前的渠道商之爭主要是蘇寧和國美，但他們之間的購并也好，進(jìn)行其他行為也好，是不會對消費(fèi)者，特別是對家電行業(yè)產(chǎn)生影響的。因?yàn)榧译娦袠I(yè)已經(jīng)是非常成熟的行業(yè)，而且產(chǎn)能是過剩的。除此之外，銷售家電的渠道還有百大、家電市場等，家電的生產(chǎn)企業(yè)也不是純粹與一個賣場合作，比如海爾空調(diào)，不但會去國美還會去蘇寧，因此渠道商之間的競爭與家電行業(yè)的發(fā)展是沒有關(guān)系的。相對來說，渠道商和家電生產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系更重要，而與消費(fèi)者也沒有多大關(guān)系。

　　對此，浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院副教授易開剛有自己的看法。他認(rèn)為現(xiàn)在的家電的渠道商都在搶占地盤，因?yàn)檎l擁有了渠道資源，誰就有了和供應(yīng)商談判的能力，以及在終端上贏得消費(fèi)者。有句話說得好，“贏在終端，渠道為王”。 如何能夠更便捷、更全方位的接觸消費(fèi)者，這往往是渠道供應(yīng)商競爭的焦點(diǎn)。

　　易開剛說，而渠道商的整合也是一種必然的趨勢，由目前的趨勢看來，以后競爭的格局可能是壟斷性的，即由大的渠道商來經(jīng)營渠道，因?yàn)樗�有這個能力來整合渠道資源。與此同時，收購越多的中間商就越有利于占領(lǐng)家電市場，以便接觸消費(fèi)者，更有利于競爭。而國美的種種舉動可以判斷為是瓜分市場版圖的舉動。家電市場作為家電的主流賣場，消費(fèi)者一般會先考慮哪個賣場的網(wǎng)點(diǎn)分布更廣泛、促銷力度更大。因此，一些大的家電供應(yīng)商都在全力比拼，由此形成壟斷格局，而國美就是在大家都按兵不動的情況下，采取了加速擴(kuò)張的行為。

　　同時，易開剛認(rèn)為，家電市場的格局目前改變跡象并不明顯，可能還會是國美、蘇寧及五星電器“三分天下，三足鼎立”的局面。此外，他認(rèn)為光瓜分版圖還是不夠的，同時還必須提高服務(wù)質(zhì)量、整合能力、促銷手法等。