那么從全球的角度來講，從八十年代后期開始，尤其是到九十年代一直延續到今天，在全球化進程中，一個很重要的現象，企業之間的并購，強強聯合成為主體，這一輪的并購有兩個特點，一個特點就是強強聯合，越是大企業越是聯合在一塊。另外一個特點就是跨國并購，跨國公司在全球整合產業。根據這樣一個經濟發展的需要，所以以美國為代表的發達國家，它的政府的產業組織政策，都發生了實質性的變化，過去是嚴格的反壟斷，現在連它的準則、指南經過了嚴格的修改，放松管制，只要是應對全球化進程中產業結構在全球的調整。那么在這種情況下，我們來談中國的民族品牌，中國的民族品牌在今天要樹立具有國際影響的，長遠發展的品牌，的確非常困難。

　　為什么困難，現在跨國公司我們國內的有些學者也進行研究，那么在我們這個行業，已經成為我們今天討論的主題，成為領袖企業，在行業里面成了龍頭老大。我在這里說不是有什么樣的民族情結，完全有經濟學家的中立的態度來看待這個問題。這個道出什么樣的問題呢，跨國公司作為龍頭老大，作為領袖企業，掌握有產品的最終產權，掌握有產品的綜合性的、系統性的、集成的核心技術，那么我們的內資企業，包括我們的國有企業，改革開放過程中發展起來的民營企業，自覺或不自覺的在這個產業鏈條里低端定位，成為這些領袖企業的配套企業。那么這個配套企業你的技術搞得再好，技術創新能力再強，你的技術不是集成性的、綜合性的、核心的，那么你的這種技術創新都是屬于邊緣性。好比說像波音飛機，我們西飛公司拿到了飛機尾翼的生產，大家都知道，飛機的核心技術是發動機，西飛公司波音公司給它訂單，它技術創新，把尾翼的某個部分發展得再好，生產的再好，僅僅是一個配套，所以在這種情況下，我們談到民族品牌和什么有關系呢，和我們的產業定位有非常大的關系。所以如果說我們不能夠清醒地認識到這一點，包括我們的決策層，我們的學者和我們的業界，不能夠清醒地認識到在全球化進程中，跨國公司在全球范圍內整合企業，包括整合我們國內企業，整合我們國內的產業，如果說時間過長，我們再來樹立所謂的民族品牌，重新搞產業定位，將相當困難。因為在座的每一位都非常清楚，產業一旦形成，它都有剛性。那么這是第一個方面。

　　第二個方面，就是技術創新要有規模，沒有規模支撐不可能有持續性的創新。為什么小企業壽命短，尤其是高新技術企業壽命短，是因為我們相當多的企業尤其是高新技術企業，只有一次性的創新能力，缺乏后續性的可持續的不斷的創新，產品的技術更新換代的這種能力，就像我們剛才張所長所談到的，他們調整的這個報告，我們國內的IT的投入是嚴重不足的，那么從企業來講，包括匯源在內，大家都深刻體會到，我們要技術創新，但是我們小企業受制于這樣那樣的原因，好比融資，企業規模小，企業現金流量低，而搞技術創新，IT的投入風險非常大。承擔風險的能力也非常弱，在這種情況下，即使是能夠一次性的融到足夠的創新的資金，但是企業規模太小，它的成本也難以攤薄，在這種新的條件下，我們需要培育民族性的在產業定位占據高端自有集成性的，綜合性的，核心技術創新的這樣一部分領袖性的企業，來帶動國內的其他的相關企業，形成民族品牌。否則的話，中國制造是屬于外國人在中國的制造，謝謝大家。