王道富：這個作用非常明顯。精神建設和文化建設是企業持續發展的驅動力，企業必須用一種精神來激勵員工隊伍。只有用“我為祖國獻石油”這樣的價值觀把人們的思想統一起來，讓人們意識到，只有在“我為祖國獻石油”的追求中，才能實現自我的價值和存在的意義。為了國家和企業發展把大家的力量凝聚起來，把國家、企業、個人存在的價值聯系起來，這些構成了企業發展的原動力。在長慶人看來，“我為祖國獻石油”決不僅僅是一句口號，而是一句莊嚴的承諾，是國家發展的需要、是市場競爭的需要，更是長慶油田公司賴以生存的前提。

　　因此，澳大利亞的專家就認為，長慶油田公司是在推行先進的管理手段，從經濟制度、物質鼓勵到精神引導。

　　鎖定目標

　　記者：長慶油田規劃到2010年油氣當量實現3000萬噸，在兩年多的時間里再上1000萬噸，比起過去四年的1000萬噸，您認為哪個難度大一些？您對實現這一目標有信心嗎？

　　王道富：說到難度，肯定是從2000萬噸發展到3000萬噸的難度要大。對于實現3000萬噸的目標，長慶非常有信心。油氣勘探是頭等大事，好鋼還要用在刀刃上，我們每年投入15億元，加大勘探力度，以拿到更多的資源儲量。同時，在技術儲備上，我們一方面與國際大公司、國內高校進行科技合作，一方面依靠自己的科技力量進行持續的科技攻關。在成功開發0.5毫達西油藏之后，我們又把目標鎖定在更高難度的0.3毫達西油藏上，經過3年多的攻關，已初見成效，這對3000萬噸目標的實現至關重要。

　　在儲量增長和技術儲備上都具備了條件后，我們的隊伍建設和企業管理也漸入佳境。目前，整個公司運轉已經形成良性循環，各項工作上下一致，有序進行，忙而不亂，和諧發展。如果總部在資金上做好保障，實現目標就志在必得。

　　記者：從您的話語間可以看出，長慶油田對于實現目標信心滿滿。展望未來，當3000萬噸油氣當量實現之后，長慶還有沒有更上一層樓的空間？

　　王道富：這是肯定的。對于長慶來說，實現3000萬噸目標，也只是一個階段性的目標。再往后，在中國石油的帶領下，長慶還有更廣闊的發展空間。截至2007年，長慶油田已累計探明石油儲量超過13億噸，天然氣已累計探明儲量1.2萬億立方米。按照已探明的油氣儲量，以每年20%的速度增長，一直可以增長到2015年，達到5000萬噸。

　　記者：大慶油田在躍上5000萬噸以后，保持穩產了27年，如果長慶油田的產量也能躍上5000萬噸，您預測它能穩產多少年？主要靠什么來穩產？

　　王道富：我們是在洋專家判了“死刑”的油藏里找到大油田、大氣田的，長慶人面臨的困難是其他油田所沒有的。如特低滲透油氣田，國內外已有的經驗不能達到長慶現有所需要的水平。同等條件下的其他油田單井產量僅0.5噸，而長慶油田的產量為3.5噸，怎么提高的？關鍵是我們通過技術改造，打破了國際專家對“三低”油藏不能開發的預言，讓世界上最為罕見的超低滲透油藏出油了，并形成產能，這是非常不容易的。可以說，長慶是用資源來支撐穩產，我們的超低滲透油藏開發技術已經走在世界前列，首屈一指。我曾經說過“別人開發不了的油田我們能開發，別人不贏利的油田我們能贏利”，這樣的自信不是盲目的自信，是建立在科學依據之上的，來不得半點馬虎。因此，我們必須在科學技術手段上狠下工夫，不斷創新，夯實基礎，這是剛性指標。