還有一項福利的改善也讓一線員工津津樂道。那就是長慶油田率先推行的一線員工免費就餐制。公司為一線員工每人每月補助300元，解決了員工就餐難的后顧之憂。為了讓駐守在單井站的員工能常回家看看，實行了員工倒班制度和看護點員工調整輪流互換制度。

　　長慶油田不斷加強基層建設，凝聚人心、穩定職工隊伍。為了豐富一線員工文化生活，長慶積極開展文藝下基層、送圖書下基層、體育活動下基層等活動。如今，各個采油作業區基地、井站倒班點都配備了健身器材，建立了乒乓球室，使一線員工活動有場所有器材。長慶藝術團文藝小分隊常年深入井站一線慰問演出，同員工一起聯歡，即便井上只有一名員工也要把節目送到，深受一線員工的歡迎和好評。許多單位還定期為井站員工送去圖書和學習材料，深受員工歡迎的《讀者》雜志也被訂到了班組，每一個人都能看到，精神文化生活充實著一線員工。

　　實行團體保險、建立大病扶助基金、一線員工帶薪休假……這都是近年來逐步實現的。特別是近5年，油田給一線配備和贈送的文體生活用品價值5000多萬元，投入5億多元對工業場站的安全隱患和噪聲進行了治理，員工的收入和福利待遇逐年提高。

　　企業管理的最高境界是文化管理。將企業發展成果惠及全體員工，這是長慶油田對職工的承諾，也是多年來的實際行動。作為企業的主體，員工的積極性得到了最大限度的調動。

　　制度激勵

　　用發展激勵員工，用精神凝聚人心，需要用一定的手段引導和規范員工的行為。“堅持正義、營造公平、遵紀守法、誠實守信、積極進取、廉潔奉公、理解尊重、和諧共贏”，這32個字，正是長慶員工的行為準則。

　　在長慶油田公司，出國培訓、先進選拔、干部提拔、住房分配等全部公開透明，有一套制度和機制。長慶油田公司人事處人力資源配置科科長張曉斌告訴記者，干部的提拔，上上下下要經過八道程序，最后提交公司討論。作為主要領導，可能對被討論的對象完全不認識，更不要說平時有什么個人交情了，但是，只要符合標準，該提拔就提拔。對于每年出國培訓的幾十個名額，并不是領導控制在手里，而是采取公開報名、公開評比、公開張榜公布，最后有誰沒有誰，合理不合理，大家一目了然。長此以往，換來的結果是：領導還員工一個公平，員工還企業一個忠誠。

　　長慶油田要求，干部要向上級負責，向員工負責，向自己負責。員工要不斷提高對企業的忠誠度，對事業的責任心和自身的業務水平。領導要理解尊重員工，員工要理解尊重領導。

　　在基層采訪中，常常聽到關于長慶油田上下營造公平氛圍的事例。不少臨時工入黨、進修、提干等方面與正式工享受一樣的條件和待遇。第四采油廠的董曉斌是合同工，因為業績突出，參加工作3年，入黨、提干、當上集輸站的站長。他們稱這叫“淡化身份意識，強化事業精神”。 第一采油廠的輪換工楊亞龍更是幸運。王道富在長慶自己的內刊《長慶企業文化》雜志看到介紹楊亞龍的先進事跡后，當即批示人事處和采油一廠處理楊亞龍的用工形式問題。幾天以后，楊亞龍轉為宏田工(長慶一種用工形式)。在長慶油田公司的優秀黨員報告會上，第一采油廠采油女工郭秀玲所作的演講，事跡感人。會后，王道富和長慶油田黨委書記冉新權一起約見了郭秀玲，勉勵她再接再勵，多做貢獻。不久，長慶油田公司決定以郭秀玲的名字命名了她所在的女子井站，這在長慶油田公司歷史上絕無僅有。“好員工要有好回報”，王道富不止一次地說。

　　長慶油田公司勘探部經理竇偉坦告訴記者，他所領導的部門只有45人，卻肩負著全公司的勘探任務，這在其他大油田需要上百人完成的工作量。與長慶油田公司機關大樓一步之遙的長慶油田勘探開發研究院被長慶人譽為他們的皇家實驗室。走進這座皇家實驗室，記者見到的是一群年輕的已經開始挑大梁的技術人員，見到的是世界上領先的設備和自主技術。

　　一流的企業應該造就的是一流的人才。長慶油田公司的員工中，年輕人占相當的數量，從年齡上正處在人生美好的時期。怎么引導他們、激勵他們的發展，長慶采取的辦法是：你愿意讀書，油田與高等院校合作辦學士班、碩士班、博士班，包括出國培訓，鼓勵年輕人熱愛知識，勤學苦讀，勇于創新，爭當學科帶頭人。王道富對青年員工說，學到手的知識和技能，連小偷都偷不去。科技創新需要人來做，員工是企業最大的財富，也是發展的原動力。這些舉措讓年輕人看到，在長慶只要你肯進取向上，你就能得到所有權益的保證，長慶的發展也會帶來員工的發展，這就是長慶油田所倡導的“發展長慶就是發展自己，奉獻長慶就是奉獻社會；人人為企業，企業為人人”的管理理念。這其中，又透著不少人文關懷。