事實上自2000年，民生銀行就強化了總行經營力度，做的大量改革都是按照流程銀行的標準操作的。如，從授信評審與風險管理體系再造到合規體系建設，都早已瞄準向流程銀行轉變的目標。

　　民生銀行在啟用流程銀行新的運作模式后，將會步入“大生產”階段，效率將更高，因強調專業化其經營風險會更小，而其業務的空間和收益率會更大。

　　走向金融產業集團之路

　　突增數個利潤增長點

　　2007年2月6日，公司第四屆董事會第一次臨時會議上，審議通過了《中國民生銀行五年發展綱要》。這個集合民生銀行集體智慧的《綱要》明確提出戰略轉型的總體目標：按照最有競爭力的特色辦行方針，將民生銀行辦成符合國際先進銀行規范、管理先進、成長迅速、成本節約、效益和公司價值最大化的現代化商業銀行，同時順應混業經營的歷史潮流，在五年時間內構建以商業銀行業務為龍頭的綜合化金融產業集團。

　　《綱要》明確指出，在全球資本市場日趨發達的今天，利用資本市場進行收購兼并，通過資源整合，使企業迅速做強做大。事實上，包括匯豐、花旗等銀行，20年來正是靠兼并收購真正強大起來，從區域性銀行變成大型的跨國金融集團。

　　盡管民生銀行2000年12月9日在上海證券交易所成功上市，擴充了資本實力，但在資產總規模擴充至萬億元的過程中，民生銀行一直主要運用非資本運營的手段，專注于自身實力的原始積累。

　　2007年，民生銀行已經啟動資本運營手段。2007年10月8日發布了兩則收購公告已經佐證了這個事實。

　　一則公告是民生銀行擬以現金方式認購陜國投(000563)非公開發行的A股普通股1.43億股，認購價格為16.38元／股，支付金額約為23.4億元。本次定向增發完成后，民生銀行持有陜國投不低于25.04%的股份。根據約定，陜國投現第一大股東——陜西高速公路建設集團公司以適當方式減持后，民生銀行將與之成為陜國投并列第一大股東。

　　另外一則公告則更吸引人眼球。民生銀行將以戰略投資者的身份將收購美國聯合銀行控股公司(UCBH)9.9%的股份，投資金額在2.12億-3.17億美元之間。

　　聯合銀行控股公司是美國增長率水平最高的銀行之一，2006年凈利潤為1.01億美元，過去四年的凈利潤年復合增長率為26.9%。該公司在美國的東西海岸設有70家分支機構，基本覆蓋美國華裔密集度高的地區。其全資子公司聯合銀行已在美國市場經營了30多年，擁有豐富的本土經驗和高效的本地管理團隊，培育了廣大的客戶群和良好的品牌知名度。

　　民生銀行與聯合銀行控股公司(美國)簽署投資協議，民生銀行將通過三個階段的投資，最終可能持有聯合銀行控股公司20%的股權，并有權派駐董事和高管人員。

　　如全部交易最終完成，民生銀行將成為聯合銀行控股公司單一最大股東，這也將開啟國內銀行參股美國本土銀行的先河。十年磨一劍，出手就見大手筆，民生銀行的兩則收購意向立即震驚市場！

　　《華爾街日報》、英國《金融時報》等國內外上百家媒體競相在第一時間進行了報道，并且都給予了積極、肯定的評價。

　　2007年對民生銀行來說可謂好戲連臺。

　　10月11日，中國銀監會批準公司和天津保稅區投資有限公司共同出資設立民生金融租賃股份有限公司。

　　12月28日，中國銀監會同意公司聯合加拿大皇家銀行、三峽財務有限責任公司共同發起設立民生加銀基金管理公司。

　　這表明，民生銀行的金融產業集團的雛形已經顯現。

　　日前，董文標對記者描述了民生銀行的兩條“線路圖”：

　　第一是國際化路線圖。有兩種走法，一種到海外去發展分支機構，一種通過兼并收購。我們首先選擇的是兼并和收購，然后實現國際化。海外很大，究竟到哪兒去？我們選擇的是美國，原因在于美國是個市場經濟最成熟的國家，它的風險比新興市場的風險要小得多。美國作為最成熟的市場國家之一，對銀行自身的品牌和資質的提升可以發揮極大的作用。美國的銀行很多，為什么選擇UCBH？首先，文化理念相同。它是華人背景的，又是上市公司。華人背景保證理念沒有差別；上市公司的退出機制比較完善，而且財務比較透明。

　　第二是綜合化的戰略部署路線圖。民生銀行的租賃公司已經成立，基金管理公司也成立了。加上信用卡公司以及收購陜國投等，目標就是打造綜合化的平臺。選擇的目標首先都是金融，而不是實業，多元化決不是什么都可以做，緊緊圍繞金融服務業做強做大，將來形成既是統一體、又是專業化分工的大型綜合服務集團。選擇陜國投的原因在于，它是上市公司，客觀要求必須透明，并且有完善的退出機制。

　　從董文標對外擴張所選擇的目標，記者發現他們每次進攻時都把風險考慮得十分充分，而且目標企業都具備短期投資和戰略布局兩個屬性，隨時都可以依據市場和其他重要因素的變化而變化。