戰略協同原則

　　能否產生較好的戰略協同效應是工商銀行海外并購總體策略方針的首要原則。其次，“考慮收購對象所在地區的成長性，與中國經濟投資貿易往來的成長性，以及收購對象本身的財務狀態也很重要。”潘功勝表示。此次交易是中國最大的商業銀行和非洲的最大商業銀行之間的“戰略握手”，收購方式亦非常巧妙。據悉，當時工行收購標準銀行股權的實施方式包括：標準銀行向工行定向發行相當于擴大后股本總數10%的新股，發行價格為每股104.58南非蘭特；工行按比例向標準銀行現有股東協議收購相當于擴大后股本總數10%的股份，收購價格為每股136南非蘭特。兩種方式互為前提條件，交易實施后，工行將擁有標準銀行屆時股本總數的20%，成為后者的單一最大股東。

　　此外，雙方還計劃成立一個價值10億美元的全球資源基金，主要將投資中非地區的礦產和能源領域。

　　“南非與中國之間的經濟、貿易往來越來越密切，存在著大量的商業機會，作為中國最大的銀行和非洲最大的銀行，工商銀行與標準銀行之間的合作，為雙方國家的經貿、投資往來搭建起了一個很好的金融平臺和橋梁，符合工商銀行的發展戰略。”潘功勝說。

　　“目前我們正在等待美國監管部門對申設紐約分行的批準。將來收購兼并的觸角也會考慮新興市場以外的國家，主要看該對象是否符合工商銀行的戰略協同。” 潘功勝向記者透露，“現在每天投資銀行來推薦并購對象的很多，我們也有具體的一些項目在考慮中。”

　　跟隨企業“走出去”

　　中國人民大學金融與證券研究所副所長趙錫軍認為，一般而言，金融業的海外拓展與實業的海外拓展相對應。“工商銀行與南非標準銀行業務合作的重點就在于為南非在中國的企業、中國在南非的企業提供資源、融資、項目方面的支持。”趙錫軍說。

　　中國與南非在能源、礦產、經貿等方面已經有了豐富的合作，中國已有很多大型建筑公司去非洲承包一些基礎設施項目，如公路、港口、機場等，而對于南非標準銀行而言，其業務發展擴張比較快，有獲得外部資金的需求，對方也很看好中國的投資者能夠為其自身發展增添價值，相對于西方國家的投資更能為其帶來業務資源。

　　潘功勝表示，海外業務的發展是其整體發展戰略的一個重要組成部分。工商銀行境外業務的發展主要包括三個方面，一是加快現有的境外分支機構、現有業務的成長，加快國內銀行和境外機構之間業務的聯動；二是新設一些分支機構；三是尋找合適的對象兼并收購。

　　據悉，工行在美國紐約、中東地區的迪拜、多哈，以及澳大利亞悉尼的分支機構申請設立工作，已正式向有關國家的監管機構遞交了申請，相關籌備正在進行中。2007年11月工商銀行宣布工行莫斯科子銀行正式開業。

　　“中資銀行海外擴張有利于開拓新的盈利增長點，有利于提高國際化程度，更可以為本國企業的跨國發展保駕護航。近幾年中國與非洲經貿合作日益增加，中資企業越來越多，工行追隨而去，市場空間還是蠻大的。南非是非洲的龍頭，在那里設機構有以點帶面的作用，此外西方受次級債危機影響未卜，工行以非洲為切入點還是較穩妥的。”中央財經大學銀行業研究中心郭田勇認為，“工行雖號稱是全球最大銀行，但其國際化程度與其規模是不對稱的，所以積極推進國際化是其必然的選擇。”

　　據了解，目前工商銀行海外業務收入占總體收入4%左右，而幾年內的目標是達到10%。“10%是一個中期目標，今年如果把澳門誠興銀行、南非標準銀行的收益加進來，應該達到6%左右。”潘功勝表示。