民族金融業(yè)信心崛起平安增發(fā)事件折射的，不是我們需要什么樣的國(guó)際化，而是我們需要對(duì)中國(guó)倉(cāng)業(yè)的國(guó)際化持何種態(tài)度?激烈的同際化競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)民族有沒有“走出去”或者說(shuō)支持自己的優(yōu)秀企業(yè)”走出去”的自信心?

　　在歲末的A股資本市場(chǎng)掀起波瀾的中國(guó)平安近日發(fā)布了2007年度業(yè)績(jī)預(yù)增超過(guò)100%的公告。對(duì)于A股投資者來(lái)說(shuō)，這則公告無(wú)異于風(fēng)浪翻涌的大海里一盞航燈，雖然重燃了他們心頭的希望，但似乎并不能緩解他們對(duì)之前那則增發(fā)公告的恐懼。即使后來(lái)市場(chǎng)傳言平安可能利用這次融資收購(gòu)國(guó)外一些因?yàn)榇钨J危機(jī)而處于低估的金融巨頭，這些投資者仍然對(duì)平安的國(guó)際化并購(gòu)實(shí)力存在諸多疑慮，認(rèn)為中國(guó)金融企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略為時(shí)尚早，“走出去”實(shí)屬冒險(xiǎn)之舉。

　　在筆者看來(lái)，平安增發(fā)事件背后折射的，不是我們現(xiàn)在是否需要國(guó)際化，需要什么樣的國(guó)際化，而是我們需要對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化持何種態(tài)度?簡(jiǎn)言之，激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)民族有沒有“走出去”或者說(shuō)支持自己的優(yōu)秀企業(yè)“走出去”的自信心?在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加劇的今天，從維護(hù)國(guó)家金融戰(zhàn)略利益和提升國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，一個(gè)民族在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中必須保持堅(jiān)定的自信心。今年是亞洲金融危機(jī)爆發(fā)l0周年，隨著我國(guó)金融開放的步伐不斷加大，中國(guó)的金融保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和金融安全等問題日益成為市場(chǎng)和公眾的關(guān)注焦點(diǎn)，雖然國(guó)內(nèi)一些知名的金融保險(xiǎn)公司在資本規(guī)模實(shí)力和核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力等方面取得了較大進(jìn)步，但相對(duì)于歐美的跨國(guó)金融保險(xiǎn)巨頭來(lái)說(shuō)仍然存在較大差距。而從中國(guó)政府的金融保險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)政策來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)行業(yè)的逐步放開，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)尤其是金融保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)際已經(jīng)置于全球金融體系下運(yùn)行，由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系曰益緊密，國(guó)際間的資本流動(dòng)及金融一體化趨勢(shì)一方面給各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，但從另一方面也給各國(guó)的金融安全和本國(guó)的金融保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展提出了各種新的挑戰(zhàn)。而中國(guó)的金融保險(xiǎn)市場(chǎng)在這一點(diǎn)上表現(xiàn)非常明顯：從2001年到2005年，外資保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入從2001年底的33.29億元人民幣，增長(zhǎng)到2005年底的341.2億元人民幣，與入世前相比增長(zhǎng)了約9倍，外資的強(qiáng)勁增長(zhǎng)給國(guó)內(nèi)的金融保險(xiǎn)企業(yè)帶來(lái)了新的沖擊。 一批優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)加快了“走出去”的步伐。2月4日，中國(guó)工商銀行公布，其收購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行集團(tuán)20%股權(quán)的交易，已獲中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)。倘若交易順利推進(jìn)，這宗涉資56億美元的交易，將是中資商業(yè)銀行歷來(lái)最大宗海外收購(gòu)。筆者認(rèn)為，從維護(hù)國(guó)家金融戰(zhàn)略利益和提升國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，監(jiān)管部門除了為本土金融保險(xiǎn)企業(yè)培育良好的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，另一方面也有必要支持一些具有雄厚實(shí)力、條件成熟的金融保險(xiǎn)企業(yè)走出國(guó)門，與國(guó)際金融保險(xiǎn)巨頭們一較高下。支持本國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)”走出去”，不僅能有效提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)影響力，而且對(duì)于保障國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的安全、提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)全球金融波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力和承受力等都有積極意義。歷史可以說(shuō)明，一個(gè)民族在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的自信心是多么重要。20世紀(jì)80年代日本經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，其國(guó)內(nèi)資本家四面出擊，1987年，日本的銀行占世界所有跨國(guó)銀行資產(chǎn)的35%，而1983年僅為26%，這種快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭足以讓任何美歐人害怕。在全球資產(chǎn)規(guī)模最大的l0家大銀行中，有7家屬于日本。到1988年，日本野村證券公司和大和證券公司已是歐洲債券市場(chǎng)最大的兩家債券買主，日興證券公司和山一證券公司也是歐洲債券市場(chǎng)的主要機(jī)構(gòu)投資者。1989年9月，日本索尼公司以48億美元從美國(guó)可口可樂公司手中獲得了哥倫比亞電影公司的控股權(quán)。1989年，日本三菱土地公司拆巨資13.73億美元收購(gòu)了紐約洛克菲勒中心的14棟辦公大樓，成為擁有洛克菲勒中心約80%股份的控股公司。在當(dāng)時(shí)，洛克菲勒中心是美國(guó)的標(biāo)志性建筑，美國(guó)媒體將這一收購(gòu)行為稱為日本人“買走了美國(guó)人的靈魂”。 筆者認(rèn)為，相比當(dāng)年的日本尚且有底氣用天價(jià)收購(gòu)美國(guó)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而我們的公眾卻一邊宣揚(yáng)中國(guó)正進(jìn)人一個(gè)類似于當(dāng)年日本的經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)代，一邊面對(duì)“送上門來(lái)”的并購(gòu)良機(jī)，不愿給予像平安這樣的“吃螃蟹者”一個(gè)證明其實(shí)力的機(jī)會(huì)，甚為悲哀。實(shí)際上，借助目前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)市盈率高企、國(guó)外次貸陰影重重的干載良機(jī)，鼓勵(lì)中國(guó)優(yōu)秀金融企業(yè)走出去，防止覬覦國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)蛋糕的國(guó)際資本寡頭們反過(guò)來(lái)“趁火打劫”，光從維護(hù)國(guó)家利益角度，就有足夠理由為此喝彩。

　　正如臺(tái)灣歌手齊秦所唱的：“只有時(shí)間能證明一切，只有時(shí)間能改變一切。”時(shí)間的價(jià)值，在信奉價(jià)值投資理念的人眼中，其重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越短暫的市場(chǎng)偶發(fā)性因素的。對(duì)平安來(lái)說(shuō)，或許這是一次英明的決定，事后才足證其偉大。而對(duì)一向憧憬“民族企業(yè)崛起”的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，是喝彩，還是棒殺?這無(wú)疑是對(duì)我們投資智慧，乃至民族自信心的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。文╱楊翔