黃鳴告訴記者，皇明當(dāng)時(shí)在全國路演，逐個(gè)城市宣傳，“科普萬里行活動(dòng)”行程達(dá)8萬多公里，散發(fā)《太陽能科普報(bào)》9000多萬份。皇明數(shù)千員工和數(shù)千經(jīng)銷商每年在全國各地?cái)?shù)千個(gè)市、縣、鎮(zhèn)，舉辦數(shù)萬場次的集太陽能科普展示、銷售、服務(wù)咨詢?yōu)橐惑w的綠色風(fēng)暴活動(dòng)，有力地啟蒙了中國太陽能市場，催生了一個(gè)富有強(qiáng)勁競爭力和巨大潛力的太陽能產(chǎn)業(yè)。這種地毯式宣傳的激情，除了商業(yè)利益之外，必定還有堅(jiān)定的信仰的支撐。

　　至今，皇明已在全國建立了近1萬家專營店，在把科普知識傳遞到中國每一個(gè)角落的同時(shí)，也使皇明深入了消費(fèi)者的心，促進(jìn)了太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這就是黃鳴所說的“一投多得”。對許多產(chǎn)業(yè)認(rèn)知度低的行業(yè)來說，皇明這種通過科普教育、慈善活動(dòng)、體驗(yàn)營銷啟蒙和拓展市場的方式，很有借鑒意義。

　　通過傳道，皇明打開了市場，使得數(shù)億中國人用上了太陽能，他們不僅成了太陽能的早期用戶，也成了太陽能利用的支持者和宣傳者。2006年，黃鳴應(yīng)聯(lián)合國的邀請，以非官方專家的身份登上聯(lián)合國第14次可持續(xù)發(fā)展大會的講壇，向世界推介太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，為全球的能源替代尋求解決方案。黃鳴的這些積極努力獲得了國家和社會的認(rèn)可，使太陽能產(chǎn)業(yè)、皇明公司獲得了廣泛的關(guān)注，并利用這種“蝴蝶效應(yīng)”，使整個(gè)社會對節(jié)能降耗、發(fā)展可再生能源有了更深的認(rèn)識。

　　“外王”

　　修煉內(nèi)在，傳播“教義”，皇明正是沿著這條道路成為了“世界太陽王”。

　　堅(jiān)持做加法，不打價(jià)格戰(zhàn)，這是皇明非常難得的一點(diǎn)。在中國，價(jià)格戰(zhàn)在很多行業(yè)盛行，尤其是在太陽能熱水器這種門檻較低的行業(yè)，許多小企業(yè)多以價(jià)格戰(zhàn)取勝。但是皇明保持了難得的清醒，它堅(jiān)持做加法，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，而不是降低產(chǎn)品質(zhì)量降低產(chǎn)品價(jià)格，迎合別人的價(jià)格戰(zhàn)。為此，皇明砍掉了總銷售額70%的小規(guī)格產(chǎn)品，主推大規(guī)格高質(zhì)量產(chǎn)品，占領(lǐng)高端市場。事實(shí)證明這是一個(gè)明智的決策。

　　行業(yè)龍頭企業(yè)與行業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)，一榮俱榮一損俱損。皇明不打價(jià)格戰(zhàn)，而以行業(yè)建設(shè)者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份引導(dǎo)和維護(hù)市場良性發(fā)展，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，進(jìn)而破壞行業(yè)的發(fā)展，這是值得稱道的。

　　比爾蓋茨的夢想是每個(gè)桌子上都有一臺電腦，黃鳴最終的夢想是“讓世界各國人民都用上太陽能”。夢想成就了比爾·蓋茨的軟件王國，也使黃鳴成為了“世界太陽王”。

　　“太陽能是我的信仰”

　　皇明將諸多不可能變成了可能，并開創(chuàng)了一片新的“藍(lán)海”，許多人不禁要問，黃鳴憑什么？黃鳴當(dāng)初為何決定搞太陽能？是理性的抉擇，還是先知先覺的頓悟，抑或是感性的沖動(dòng)？

　　記者坐上太陽能汽車參觀了“皇明”中國太陽谷，工作人員指著一排別墅告訴記者，那是零排放的別墅，所有能源都是太陽能提供，包括照明、洗浴、空調(diào)和烹飪。在太陽谷，生活與太陽能有著很大的關(guān)聯(lián)，甚至一個(gè)小玩具、小禮品，都是用太陽能作為動(dòng)力。

　　一個(gè)皇明的員工告訴記者，他們住的宿舍里，包括熱水、空調(diào)，甚至游泳池都與太陽能相關(guān)，他頗為得意自己的“后現(xiàn)代生活”。顯然，每一個(gè)皇明人的心里，已經(jīng)把太陽能當(dāng)做自己畢生的事業(yè)。皇明人對于太陽能的熱愛超出了對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著，成為一群太陽人對太陽能的信仰！

　　“太陽能是我的信仰，是我的命，世界上像我這樣愛太陽能的人還沒有出生！正是因?yàn)槲覍μ�陽能的熱愛，所以我能屢敗屢�?zhàn)，在誘惑面前堅(jiān)定前行。我可以說，像皇明這樣愛太陽能的企業(yè)還沒有誕生。”黃鳴的陳述帶有信徒式的狂熱。

　　在皇明，幾乎每個(gè)人都知道董事長黃鳴做太陽能源于擔(dān)憂女兒的故事。“我做太陽能是為了我的女兒，當(dāng)?shù)弥�‘石油只能使�?0年’，我想到我女兒可能在我這個(gè)年齡就沒有石油用了，沒有藍(lán)天白云了，我感到非常擔(dān)憂。正是一個(gè)父親對女兒未來的擔(dān)憂，讓我義無反顧做起了太陽能。即便遭遇了很多困難，我也能堅(jiān)持下來，不受干擾，不猶豫，不彷徨，不被誘惑，正是這種父女情持續(xù)推動(dòng)著我前進(jìn)。”黃鳴這種質(zhì)樸的情感感動(dòng)了很多人。

　　很多企業(yè)都講企業(yè)文化，但皇明卻深入骨髓。什么是皇明最核心的競爭力？“我想是信仰，對太陽能的這種執(zhí)著與熱愛，有了信仰的人和團(tuán)體總是能創(chuàng)造奇跡，因?yàn)樾叛龅牧α渴菬o窮的。”也正是像一個(gè)教徒那樣，黃鳴懷揣著信仰開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，并創(chuàng)造了獨(dú)特的“皇明模式”。

　　當(dāng)然，太陽能產(chǎn)業(yè)依然是個(gè)很年輕的產(chǎn)業(yè)，皇明也是個(gè)很年輕的企業(yè)，未來的路還很長。太陽能行業(yè)、企業(yè)整體還給人一種較為粗陋的感覺，還有很大的提升空間。聚光燈下的皇明也應(yīng)該更加踏實(shí)地走自己的路，而不是為盛名所累。

　　不過，對于一個(gè)把太陽能當(dāng)做信仰來做的企業(yè)和企業(yè)家，沒有理由不看好。黃鳴說：“我們創(chuàng)造了很多奇跡，我們還要?jiǎng)?chuàng)造更多的奇跡，因?yàn)槲覀冃叛龊蜔釔厶�陽能。�?/p>

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