但是，侯孝海覺得金星同雪花都屬于啤酒行業，角色轉換不是問題。同時，張鐵山給予侯孝海很大的自由和權限。“侯總的權限是我特批的。”張鐵山的普通話帶有濃重的河南口音，“包括生產、銷售、財務等各個方面我都會放心交給侯總，保證給侯總創造一個好環境，我就是他堅強的后盾。”

　　金星副總經理李京向記者證實了張鐵山的求賢心態：11月的一個深夜，他接到張鐵山的電話，張滔滔不絕掩飾不住內心的喜悅，談話內容便是求得侯孝海之后集團的整個部署。之前，李京根本不知道董事長在跟侯孝海接觸。

　　據記者了解，侯孝海同金星的協議中并無量化的指標，他的就職年限也在5年之上。“用董事長的話說，只要你愿意，可以在金星待一輩子”，侯孝海非常感謝張鐵山的信任和器重。關于外界盛傳金星以高出華潤雪花3倍的薪水挖角侯孝海，張鐵山笑著不置可否：“年薪我只能說是具有競爭力的。”

　　上任先行“大一統”

　　雖然協議上并未有量化的要求，但是，侯孝海深知肩上擔子的分量。

　　像初到華潤雪花一樣，侯孝海同樣給自己擬定了目標。首先是帶領團隊，統一管理體系，帶動整合能力的提升。目次是實現銷售的持續增長，產品結構進一步提升，使金星成為一流的啤酒品牌，同時建立起獨特的銷售管理模式以及強大的管理團隊。

　　在鄭州，金星啤酒占據了70%的市場份額，同時，金星在全國擁有16家子公司和200多萬噸產能，侯孝海堅決表示：“營銷整合要先行，必須一馬當先，它決定著企業的命運。”營銷整合包含品牌的整合、銷售戰略的整合、銷售管理的整合、產品的整合、營銷方法和營銷團隊的整合。其中，最為關鍵的是營銷團隊的整合，“以前，大家談到營銷團隊整合時首先想到的是企業在購并方面的整合。在金星，更多是統一管理方面的整合，是要把整個營銷隊伍整合成一支隊伍，把多家公司整合成一個公司。”

　　很多企業在購并中擁有了很多工廠，但是管理相對分散，只有全部統一起來，營銷團隊才能發揮更強的創造性。近期，青島啤酒就建立了自己的營銷中心，將分散在全國的營銷隊伍進行統一指揮。

　　金星同樣面臨這個問題，侯孝海表示：“關于金星營銷團隊的統一，我會根據市場情況盡快拿出一個方案。”據記者了解，金星擁有整合的基礎，集團內部設有營銷中心。

　　如何將金星旗下的“16只貓”整合成“一只虎”，光靠自身的力量是不夠的。

　　興建工廠、擴建、購并都需要大量資金。金星是靠自身積累發展起來的企業，沒有上市，也拒絕合資，在融資方面一直不具備很強的優勢。近兩年來，整個啤酒行業變化非常大，資本力量也越來越強大，這種情況下，如果金星再一味地興建工廠，資本的弱項勢必凸顯。因此，引進戰略合作伙伴成為金星的重中之重，但是，集體所有制的身份卻讓金星多次與外資合作失之交臂。

　　如此看來，引進戰略合作伙伴的前提是要完成企業改制，進而才能解決融資的問題。因此，金星接下來的戰略布局暫定為：2007年至2009年的三年以整合為主，放緩企業擴張的步伐。

　　張鐵山最后告訴記者，金星改制正在進行中，預計今年上半年改制成功。股份制改造之后，金星將在華潤雪花、安海斯-布希以及英博三者之中選擇戰略合作伙伴。至于風險投資，張鐵山表示不會考慮，因為金星的主要目的不是引進資金，而是要引進先進的管理。