為了強化基層支行的貸款審查及風險防控職能，他們在支行設立“風險管理員”崗位，風險管理員由總行委派，大部分由支行副行長、資深信貸員擔任這一職務，由總行風險管理部進行條線垂直管理，其職責主要是從事支行信貸業務貸前、貸中的風險提示、業務審查及貸后的風險控制和防范。

　　第四，簡化小企業貸款審批手續，建立小企業主動退出機制。在信貸業務權限上，堅持實行審貸分離、分級審批制度。并且，按照有利信貸業務發展，根據既要提高決策效率，又要有效控制信貸風險的原則，完善貸款授權管理體制。通過在貸款審批過程中科學進行內部授權，將小企業貸款審批權限適度下放到基層，既減少審批環節，縮短貸款審批時間，也簡化貸款審批手續、提高資金運行效率。同時增強了中小企業貸款操作的透明度。

　　他們結合實際切實規范信貸客戶分類認定工作，對過去的優良客戶評選、退出客戶評定等一系列辦法進行整合與完善，制訂了《武進農村商業銀行信貸客戶分類管理辦法》，將所有信貸客戶分為優良客戶、一般客戶和退出客戶三大類，根據不同的客戶類別實行不同的管理，建立了規范從信貸進入、過程管理到退出整個信貸過程管理的制度體系，尤其規范了信貸主動退出的原則、方式及適用貸款或客戶。在風險預警機制的設置上，他們初步理順了較為明晰的風險預警和重大事項報告流程，構筑了風險控制的立體防線，提高資金的運行效率和安全性。

　　第五，利用利率杠桿調整信貸結構，通過信貸手段與產品的創新解決小企業貸款難的問題。為適應利率市場化形勢，建立科學有效的利率定價機制，增加利率執行的透明度，他們根據貢獻對稱、依法合規及市場化原則，制定了《武進農村商業銀行人民幣貸款利率定價管理試行辦法》，進一步細分了貸款利率執行檔次。根據客戶的貸款品種、擔保檔次、貢獻度、信譽度指標綜合測算利率浮動幅度，確定貸款利率，實施“一戶一價、一筆一價”。

　　根據中小企業財務制度普遍不健全、產權信息不透明的特點，在信貸業務操作過程中要求信貸人員嚴把貸前調查關，以實地調查為主，獲取借款的第一手資料。根據中小企業資產權屬不明、抵押擔保難以落實的現狀，他們積極與擔保公司等社會中介機構合作，通過擔保公司的參與來解決中小企業貸款擔保難的問題。為拓展和延伸傳統金融業務服務功能，武進農商行又開發辦理了機械設備置業貸款等新業務，以拓寬小企業信貸業務的空間。

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