“再升值10%是什么概念，就是像我們這樣的外貿代理公司幾乎可以徹底關門轉行。”李先生稱，目前已有很多公司轉向客戶代理，也就是只承擔報關報檢等服務，最終收取1%左右的代理傭金。由于這筆傭金是廠家以人民幣形式支付，因此不受匯率變動影響。

　　升值1%利潤下滑2%-6%

　　“人民幣一快跑，企業就發燒。”不單對于外貿公司如此，生產型企業的日子也不好過。據香港貿易發展局調查顯示，內地生產的港商其本地含量(即以人民幣結算的生產成本部分)在20%至45%之間，平均為30%.人民幣兌美元升值10%，即表示生產成本亦增升2%至4.5%.目前大多數香港廠商仍以美元支付其出口，人民幣兌美元升值意味著采用人民幣結算的部分生產成本已告上漲，并侵蝕其出口利潤。貿發局委托國家發改委對外經濟研究所進行的一項調研亦顯示，珠三角各類企業中62.7%受訪企業表示可承受人民幣10%以內的升幅，可見近期人民幣升值的幅度已超過其可承受的范圍上限。由于人民幣很有可能繼續升值，其對生產成本構成的壓力亦會不斷增加。

　　老潘說起如今的市場環境，無奈地表示，“勞動力成本、原料成本、場地成本都再漲，加上我們的產品70%外銷，人民幣升值更是不能忽視。”以年出口額400萬美元計，2005年7月匯改開始時1：8.11匯率，可兌換3244萬元，而以今年1月31日1：7.1853計，則僅能兌換2874.12萬元。

　　據紡織專業網站第一紡織網估算，對于以美元計價的進出口企業來說，人民幣每升值1%，紡織服裝企業的銷售利潤即下降2%-6%，出口依存度高的服裝行業影響更大。“提價？對于新客戶還好，畢竟我們的產品有設計優勢，對于老客戶哪有想象的那么容易，大家都多少年的合作關系了。”

　　而根據國家統計局數據，在上游紡織行業，廣東省去年紡織產業鏈上高達22.05%的企業處于虧損，這一比例為全國平均水平的1.16倍；而行業利潤率則低至全國平均數的0.57倍，僅為2.20%.分析人士認為，產業結構以低附加值、以量取勝的上游產品為主，乃是罪魁禍首。2007年前8個月，廣東紡織產業鏈出口比例高達46.26%.但這些企業的共有特點是勞動密集生產、產品利潤率低、出口以量取勝、缺少知名品牌，一旦外部環境變化，最先受到沖擊。

　　升值促動產業升級

　　商務部中國國際電子商務中心《紡織商業周刊》總編輯、第一紡織網總裁樊敏認為，人民幣加速升值其實并不是一個需要“應對”的狀況。從紡織業來看，從1998年至今一直是20%的企業貢獻80%的利潤。行業規模連年擴大，但一些企業近年已淪落為只有工商注冊在，實際已停產或半停產。在這樣的局面下，人民幣升值淘汰一批競爭能力差的企業不但不是壞事，還是一次行業調整的良機。“我們總說產業升級，結構調整，但究竟如何升級，如何調整，政府只能進行一些政策引導，最終還是要市場說話。”

　　而數據亦顯示，我國紡織服裝產品的出口結構已逐漸發生變化，出口單價呈現逐年增長態勢。2005年，我國紡織品服裝出口總額1175.24億美元，同比增長21.30%，出口單價同比增長2.43%；2006年，出口總額1470.18億美元，同比增長25.09%，出口單價同比增長15.36%；2007年1-10月，出口總額1388.70億美元，同比增長19.74%，出口單價同比增長11.05%.但從出口增長率看，紡織品服裝出口價格提高主要是服裝的貢獻，紡織品出口還不能完全消化人民幣升值和出口退稅的影響，生存艱難。

　　另一方面，紡織服裝企業的主要原料棉花和化纖的進口比重達20%，主要紡織設備的進口比重接近60%，原料和設備折舊合計占總成本的85%以上。因此，人民幣升值將使紡織服裝企業的進口成本大幅降低。綜合來看，人民幣升值對紡織企業的影響是利是弊，主要取決于兩方面對總利潤的貢獻構成以及人民幣升值的幅度。

　　而對于一些走在行業發展前列的企業來說，人民幣加速升值甚至為企業的海外拓展還帶來了正面影響。雅戈爾去年11月便以1.2億美元與美國Kellwood Company及其全資子公司Kellwood Asia Limited簽訂三方《股權購買協議》，創下中國服裝界最大一筆海外收購，預計每年為雅戈爾增加3.6億美元銷售收入，產生1200萬美元凈利潤。

　　“國際對中國產品的需求依然旺盛，人民幣加速升值帶來的一定程度上的行業替代完全可以接受。”樊敏表示。

　　-記者觀察

　　宏觀方案難解微觀難題

　　針對人民幣加速升值的現實，提到最多的方案是采用人民幣結算、與采購方分擔升值壓力、遠期結匯，以及轉向內銷市場等。有評論人士去年就撰文表示，在制鞋行業已經出現“最好的產品留在國內”的情況。

　　但宏觀方案落到每個企業頭上卻又成了一本本難念的經。前述從事玩具貿易的李先生就表示，像玩具這樣的高度競爭產業，要求海外采購商以人民幣結算并不現實。而老潘也稱，并非沒有嘗試過內銷，但一些廠商的仿造讓他傷透腦筋。“我們要自己進行設計，又有多個訂單排隊生產，成本高、速度慢。可仿造就只需要買我們一件樣衣，然后找個小工廠專門生產，雖然用料可能不夠精良，但速度快、成本低，售價有時只是我們的一半，我們根本斗不過。”

　　本報記者 董珺